柔性管理在企業人力資源管理中的應用研究

何文章

摘 要：在市場經濟的大環境下，企業與企業之間的競爭越來越激烈，要想不斷提升企業自身的核心競爭力，做好其內部的人力資源管理工作是非常必要的，這是企業發展的基礎也是保障。近年來，在企業的人力資源管理中，越來越多的管理者將柔性管理這種方式融入進來，為的是不斷提升管理的實效性，而本文則是就柔性管理在企業人力資源管理中的應用研究為議題展開論述。

關鍵詞：柔性管理;人力資源管理;應用

一、引言

柔性管理從本質上來講更加強調人性化，柔性管理概念提出在注重人人平等與相互尊重的基礎上來展開管理工作，這樣不僅可以實現員工之間的優勢互補，還可以從根本上為企業的發展蓄力。

二、柔性管理的科學內涵及其特點分析

柔性管理在某程度上是針對剛性管理提出的，柔性管理更注重用企業文化來影響員工，用員工相對能接受的方式來使其為企業服務，從而對其進行直接的管理，與剛性管理不同的是，柔性管理不再只是一味強調員工是否完成既定的工作目標，而是更加注重員工的精神需求，運用在具體的工作中是需要一個長期的過程的，并不是一蹴而就的，同時，這也是企業文化的一種直接體現，對提高管理工作的實效性以及企業員工的影響非常大。其次就是其影響較為持久，柔性化管理致力于對企業員工的外在行為規范轉變為內在的承諾或者是對企業的認同感，這樣一來，企業員工就能夠從思想上自覺地遵守企業的規章制度，要知道，培養員工對企業的認同感是一項相對困難的工作，員工對企業的認同感一旦形成，對其工作效率的提升是有很大幫助的。另外就是激勵的有效性，這主要表現在企業員工的需求得到更大的滿足，柔性管理始終堅持的是以人為本的管理理念，將員工的實際需求擺在首位，這在某程度上來講對員工是起到一定的激勵作用的，最后就是較強的適應性和靈活性，柔性管理相對于其他管理模式，對環境變化的適應性是非常強的，而且應對環境變化的能力也較為靈活，結合企業的內在環境變化，柔性管理模式可以及時地做出適當的調整，以此來展開人力資源的調配工作，繼而對企業的資源進行合理的運用，這對降低企業運行的風險有一定的促進作用。

三、企業人力資源柔性管理的作用

1.滿足柔性生產的需求

在如今這個知識時代背景下，廣大消費者的消費理念以及消費習慣有了很大的改變，這與時代的發展趨勢是有直接關系的，隨著市場的不斷發展變化，消費者的個性化需求也得到了一定程度的滿足，鑒于此，企業如果堅持用傳統的管理理念來進行人力資源的管理工作，不僅無法迎合市場的發展需求，還會影響企業內部員工的思想理念。要知道，在新時代背景下，企業員工不管是專業技術能力還是思想觀念都有了很大的提升，加上企業外部大環境的不斷變化，傳統的剛性管理模式已經無法滿足員工的需求，相關的管理人員只有積極地將柔性管理融入到有關工作中，才可以加強企業文化的構建，激發出員工的工作積極性，這對其工作效率的提升有很大的幫助，與此同時，企業也會得到進一步的發展。

2.有助于激發員工的創造能力

在企業人力資源管理工作中融入柔性管理，可以不斷激發企業員工的工作熱情，對發揮其創造力有很實際的幫助，在此基礎上，相關的管理人員在實施彈性機制的過程里，可以不斷增強企業員工的內在驅動力，這可以使其將更多的精力投放到工作中，從而展現出其工作價值，對員工綜合素質的提高極為有利。另外，柔性管理在企業人力資源中進行運用，可以幫助企業更快地適應外部發展環境，要知道，現階段企業之間的競爭越來越激烈，但是歸根究底，企業之間競爭的實質就是人才的競爭，如果企業在內部管理工作中能夠為員工提供一個平等、民主的平臺，真正意義上能夠做到將人才的價值充分發揮出來，相信對提高企業的核心競爭力一定會極有幫助。

四、當前企業人力資源管理模式的現狀分析

現階段來講，企業在進行人力資源的管理工作中實行的是以人為中心、理性化的團隊管理模式，這種模式雖然有一定的效果，但是當中仍然存在問題。一方面來講，在人力資源的管理過程中，企業的領導人員過分以自己為中心，反而忽略了人力資源本身的重要性，有相當一部分企業對內部的人力資源進行管理都是以企業管理人員為主導，一些重大決策未免有些個人情感化，例如，企業最常見的人才選拔或者是員工的職位升降，部分領導人員在進行任免時難免會加入自己的私人情感，有時甚至會憑借自身的喜好來做出相應的決定，這樣必然會導致決策失去科學性，對員工來講也非常不公平，員工的工作積極性也會受到不同程度的影響，這對企業的發展極為不利。另一方面，企業的管理結構不具備合理性，尤其是在人力資源的管理方面，相關的管理內容有些空洞，很多時候都不能夠拿出有針對性的落實措施，其實這是多數企業在管理工作中都會面臨的問題，相關的管理人員應該從思想上重視起有關問題。流于形式的人力資源管理模式不但無法將其真正的價值體現出來，還會限制企業自身的發展，員工對企業的認同感和歸屬感也會得不到提升。

五、柔性管理在企業人力資源管理中的應用

1.構建企業人力柔性組織結構，融入以人為本的理念

在企業的人力資源管理工作中運用柔性管理，最重要的是能夠將以人為本的理念融入到有關工作中，畢竟實現企業的可持續發展，企業員工的能力和素質是相當重要的，在具體的管理工作中，除了要體現出對人才最基本的尊重，還要改變以事為中心的管理模式，加強對人才的重視，始終將員工的利益擺在重要位置，員工凝聚力在不斷增強的同時，也可以促進員工的全面發展，從而在工作中激發出員工的創造性，這對提升工作質量很有幫助。從傳統的企業組織結構中不難發現，多數企業的組織結構都是金字塔式，也就是說，上級下達指令，下級來完成，但是層層傳遞的時間過長，指令的完成難免會失去時效性，在人力資源管理中利用柔性管理就是要針對這一情況作出適當的改變，將這種金字塔式組織結構轉變為網狀的扁平式結構，這可以加強領導與員工之間的交流和溝通，迎合市場發展需求的同時，也會為企業注入新的活力與生機。