建筑工程管理的重要性與施工管理對策

姚健

【摘要】建筑工程項目管理是在項目工程建設中，依據工程建設要求和管理目標，圍繞各個環節展開管理控制，確保施工作業得以高效進行。我國建筑行業發展中，對其建設工作有了新的要求，其安全問題、質量問題也備受各界關注。如果一味采用傳統管理理念，是難以適應建筑工程發展要求的。管理跟不上，也會引發安全事故等，加大工程經濟損失、延誤施工進度。因此，管理對于建筑工程有著重要意義。本文著重分析了建筑工程管理的重要性與施工管理對策，只有牢牢抓好施工環節管理，才能推動工程建設目標的順利實現。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;重要性;常見問題;管理對策

近年來在城市建設推進中，建筑工程數量不斷增加，人們對工程建設中質量、安全問題愈加關注。而受多種原因影響，我國建筑工程管理方面還存在諸多不足，比如施工組織松散、制度缺失等，使得建筑工程項目難以順利實現預期效果。管理不到位的情況下，企業的經濟效益也會受到不良影響，同時還會影響到企業形象。因此，要保證自身具備足夠競爭力，就需不斷完善工程管理，在市場競爭中能夠具備更強的優勢。

1、建筑工程管理重要性

1.1利于保障工程質量和施工安全

在建筑工程建設中，加強對各環節的控制管理，有利于保證項目整體建設質量和施工安全。比如在施工中加強對材料質量、施工人員的管理，可以保證技術措施的正確實施，避免材料不合格影響工程質量等問題。施工中通過安全管理制度的執行，嚴格控制各環節安全風險，做好現場防護工作，可以保障施工人員人身安全。

1.2盡量滿足客戶要求

建筑工程實施中，要保證其建設成效滿足人們要求，需要加強工程管理，重視其施工質量、工程性能的控制。管理人員要全面了解工程建設情況，規范施工人員操作，以客戶實際需求為核心，確保項目建設使客戶滿意。這樣一來，既可以保證工程經濟效益，且有效提升了企業社會效益。

1.3利于企業樹立良好形象

在社會不斷發展過程中，人們對生活質量要求提高，人們對居住生活環境愈加關注，因此對建筑工程也有了更高要求。企業在建筑工程施工中做好管理工作，加強施工質量和工程安全控制，可以有效提高工程質量和安全性能，滿足人們的使用需求。此情況下，企業形象得以提升，有助于樹立良好的市場形象，對于企業未來發展和經濟效益的提升有著積極意義。

2、當前建筑工程管理中存在問題

2.1人員管理方式不靈活

建筑工程存在人員流動性大、人員結構不穩定的特點，同時員工之間素質水平有較大差距。一些人員業務水平低，建筑專業知識有限，部分施工現場管理人員存在施工經驗不足，無法開展有效管理的問題。同時，企業在員工管理方面，存在管理方式不夠靈活的問題，具體表現就是沒有基于員工實際水平、潛能來管理，而只是簡單的下達任務，不注重對完成成果的評價，導致獎罰不合理，影響到員工工作積極性，不利于提升工程建設水平。

2.2材料和成本控制不嚴格

在建筑工程材料采購工作中，部分人員為了獲取私利，而和供應商作弊，將質量差的材料購進施工現場，同時施工企業對材料檢驗不嚴格，導致實際施工中使用到劣質材料，影響到工程質量。成本控制方面，則存在對其重視不足，長期以來施工中存在嚴重浪費的問題，以及成本管理制度得不到落實的情況，在管理人員控制意識不足的情況下，會加大項目損失。

2.3安全管理不到位

在建筑工程施工中，施工現場管理是重要環節。一些施工企業為了節省成本，在安全方面偷工減料，比如原則上每個施工環節都要配備安全生產監督管理員，但實際施工中并沒有真正落實，為了應付安全檢查，就選擇臨時聘用農民工擔任，埋下嚴重的安全隱患。同時施工中還需使用到一些特種作業設備，但實際使用中管理和維護不足，導致設備存在故障隱患，施工中稍不注意就可能引發安全事故，危害到現場人員人身安全。

3、建筑工程施工管理對策

3.1創新管理理念和管理制度

首先要轉變工作人員管理理念，特別是管理人員，要與時俱進，積極學習先進管理理念和管理經驗，注意改進自身管理工作方法，更好地為工程項目服務。在市場競爭中，能夠更好地掌握市場規律，以全新理念看待建筑事業。項目管理中，把握好整體與部分間存在的關系，以整體上的科學眼光看待問題、處理問題。對員工的管理要堅持以人為本，實行人性化管理，促進員工之間和諧。其次是要積極創新管理制度，建立起適應實際狀況的管理制度，約束和規范管理工作，明確各管理人員分工和責任，并嚴格監督其實際工作的開展。在科學合理的獎罰制度下，定期考察管理人員工作成效，給予其客觀評價，提高管理人員積極性。

3.2掌握現場管理要點

建筑工程施工現場管理中，要重點把控好管理要點，才能保證最終的管理成效。具體管理要點就是人員、材料、設備和環境等。施工材料方面，要做好質量檢測、儲存管理等工作，保證施工中使用的是質量和性能達標的材料。材料領用要做好登記，避免浪費加大成本。設備方面則應控制好現場操作，日常要做好維修保養，保證設備處于良好的運行狀態下。對各類施工技術手段和工藝方法，則應加大審查力度，按照操作要求和規范流程來操作，保證各項操作順利執行。還要做好對現場施工環境的管理，避免一些不必要的麻煩。比如施工中面臨的揚塵污染問題，要采取有效的綠化措施，盡量減少現場裸露區域。要在施工總平面圖上標識好相關設備和材料擺放位置，避免混亂堆放影響到施工秩序。

3.3重視現場安全管理

首先管理人員需全面落實安全責任制，每周開展安全例會，按照崗位責任制嚴格控制各環節作業安全風險。特別是在惡劣天氣下，更要加強現場安全管理。其次要完善作業現場安全管理體系，明確相關人員跟蹤職責，加大責任制的執行力度，增強各環節作業安全性、穩定性。最后要做好安全隱患排查作業，依據生產管理制度，全面排查施工中存在隱患，制定明確的整改措施，為工程施工安全進行奠定基礎。

3.4科學實行技術創新

技術創新工作，就是企業引進新知識、新技術，創新自身生產方式和管理模式，提高企業技術水平，保證其市場競爭力。創新工程管理技術，有助于強化對工程施工質量和施工進度的控制。技術創新中信息化建設的重要內容，應用現代信息技術完善管理體系，可以提高信息共享率，方便工程參與各方及時發現、反饋和處理存在問題，提高工程建設水平。

結語：

建筑工程建設中，施工管理是必不可少的，企業要不斷增強自身實力和競爭力，就需重視管理水平的提升，其管理理念和管理手段能夠與時俱進積極創新，從人員、設備、材料和進度等方面加強管理控制，保證工程建設水平提升。

參考文獻：

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