談加強市政工程施工管理提高市政工程質量

趙舒健

【摘要】在市政工程發展中，施工企業需要建立完善質量管理體系，加大力度對工程設計實行管理審核，強化建材設備購置管理質量和成效，強化工程施工質量管理隊伍整體素質等，全面強化工程質量控制管理成效，逐步提升市場工程施工質量管理成效。

【關鍵詞】市政工程;施工管理;質量控制

【中圖分類號】YZ42

【文獻標識碼】A

1、市政工程施工管理問題

1.1缺乏健全的管理機制

雖然我國近幾年在進行市政工程建設時，發展速度比較快，但是在對現場進行管理時還存在較多的問題。很多施工企業沒有制定比較健全的管理機制，導致各項管理工作在開展時的內容過于混亂，甚至有些施工企業沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業的管理部門減少了管理人員的配置，由企業的其他人員來兼任管理工作，導致管理工作在開展時，無法發揮應有的作用。這些管理人員無法及時發現和解決施工現場存在的問題，更無法準確查找工程的建設隱患。過多的工作量也會導致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發揮人員的才能，影響了工程的順利建設。

1.2缺乏現場管理意識

在市政工程現場管理中，部分管理人員依然采用傳統的管理方式，注重經濟效益忽視安全施工，在市政工程現場施工管理的重要性認識上意識淡薄，管理人員將項目的設計，施工進度等作為管理的重點，卻忽視了現場管理工作的細節，施工現場的管理不僅存在漏洞，讓現場施工的安全隱患增多，導致安全事故的頻發，施工進度也受到了嚴重影響。另外，施工現場管理采用傳統的工程造價管理模式，導致施工現場管理無法確保施工質量，施工進度也會受到嚴重影響。

1.3相關工程管理人員的專業水平較低

我們應該認識到工程管理本身就是一項科學的和系統的工作，它影響著施工過程的整個過程，同時工程管理又對質量管理和成本管理等多方面有著重大的影響。這在客觀上這就要求相關工程管理人員必須具有較高的專業水平，企業中的相關工程管理人員必須擁有和掌握專業的理論知識，同時必須還要擁有實際的經驗，工程管理人員同時還需要有強烈的管理意識和責任意識，相關建筑企業必須從工程管理人員上入手，依靠具有很高專業水平的工程管理人員來提高工程管理的有效性和科學性。

2、市政工程施工管理及質量控制

2.1嚴格審核施工圖

施工圖是市政建設施工的關鍵，包含的內容比較多，比如施工質量、施工成本投入、工程量、施工進度等，市政工程施工方案制定要采取公開招標形式，然后在所有的圖紙中進行篩選，選出幾個較為滿意的圖紙，召開施工圖審核大會，邀請專家、工程師、圖紙設計者參與，在大會上設計人員要進行技術交底，相關人員討論施工圖的可行性，同時還要綜合考慮施工進度、施工技術難度、施工成本等，然后選擇性價比最高的設計圖紙[2]。另外，為了確保施工圖萬無一失，要將圖紙交給專業機構進行審核，確保圖紙中沒有任何錯誤，避免實際施工中頻繁出現圖紙更改，從而引發市政建設質量問題。

2.2提高施工效率

在市政工程項目施工建設過程中，為了更好符合施工進度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規避延誤現象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應該遴選較為匹配的施工團隊，確保相應施工人員具備較強勝任力，可以規范踐行和落實各個施工任務，嚴謹濫竽充數，減少施工操作中出現質量缺陷的概率。與此同時，加大施工人員的培訓力度，要求其具備較高的進度意識，打擊消極怠工現象，借助于績效考核等模式調動其施工積極性。另外一方面，針對市政工程項目施工建設中的技術手段進行不斷創新研究，進一步提升施工機械化水平，借助于新型技術手段和施工模式來加快施工進度，逐步淘汰傳統滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期。

2.3建立施工現場質量安全責任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導致施工現場安全事故頻發，嚴重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據施工現場的具體管理情況建立健全的安全責任機制，根據施工部門，逐級進行責任制定，進而使建筑企業形成一種責任分明的質量責任管理網絡。借助施工工程質量安全責任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發生率。施工企業要建立安全生產管理部門，讓負責人員通過對每一個施工細節進行專業評估，測評出存在的安全隱患。為了激發施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質量進行測評，制定獎勵機制，對工作優異的人員給予適當獎勵，同時對違規操作并已經出現安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工。

2.4加強施工人員的培訓

進行市政施工時，最為主要的工程組成部分就是施工人員，他們的專業能力水平及對質量要求的程度都會對工程質量造成影響。在市政施工之前，就要對施工人員進行專業對口的培訓，使其專業能力得到提高，讓這些人對市政施工中產生的問題進行了解，并且找出解決問題的辦法。[3]在市政建設中，要想使施工質量得到提升就要對施工工人進行培育和管理，要把施工技術毫無保留的教授給工人們，使施工工人對施工技術進行全面掌握，并且還需要施工工人對施工的流程多加關注，還有施工中需要注意的有關事宜，在他們的頭腦中形成標準化操作和規范施工的思想，這樣才能在施工中依照圖紙進行嚴格施工。對工人的培訓要實行理論與實踐相結合，請專業技術人員為施工前線工人進行技術講解，并且現場進行操作演示，在培訓結束后要進行技術考核上崗，考核合格的施工人員才能正式加入工程施工隊伍。

結語：

在整個市政工程的工作過程中，施工現場的管理是必不可少的重要內容，通過管理，才能更好地實現工程施工材料的合理分配，建立健全施工現場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現場管理工作提供堅實的基礎。

參考文獻：

[1]吳春嬌，張莉萍.市政工程施工項目管理與控制分析[J].居舍，2017（36）：109.

[2]劉建華.探析市政工程施工質量管理中存在的問題和對策[J].江西建材，2017（24）：285-286.

[3]莫文幸.市政工程施工項目管理與控制分析[J].建材與裝飾，2017（51）：160-161.