標準成本法在實際中的應用

許德榮

The Application of Standard Cost Method in Practice

XU De-rong

（Anhui No.2 Coal Geological Bureau Province Exploration Team， Wuhu 241006， China）

【摘? 要】論文對安徽省煤田地質局第二勘探隊的管理現狀與存在的問題進行了分析，運用標準成本法進行績效考核，提高了廣大職工的積極性，節約了成本，提高了經濟效益，為隊伍的發展提供了切實可行的經驗。

【Abstract】 The paper analyzes the current management situation and existing problems of Anhui No.2 Coal Geological Bureau Province Exploration Team， and the application of standard cost method in performance appraisal improves the enthusiasm of the staff， saves costs， improves economic benefits and provides practical experience for the development of the team.

【關鍵詞】標準成本法;績效管理;考核

【Keywords】 standard cost method; performance management; assessment

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0151-02

1 引言

安徽省煤田地質局第二勘探隊是以地質勘探及服務為主的省直屬二類事業單位。長期以來，單位受傳統計劃經濟思想及行業的影響，標準成本管理沒有引起單位的充分重視，項目管理人員的意識和素質參差不齊，成本管理意識薄弱，現場材料浪費嚴重。我隊自從實施標準成本法績效考核以來，節約了成本，提高了經濟效益，為我隊的發展提供了切實可行的經驗。

2 標準成本法績效評價體系的意義

①標準成本法可以事前計劃，事中控制，事后分析，管理閉環。

②利于考核。標準成本制度能及時提示實際成本偏離預定標準的差異，從而對實際成本進行日常控制。及時反饋各成本項目不同性質的差異，增強了生產經營者對成本的敏感性，為迅速采取措施、消除不利因素提供了線索?？勺鳛橛嬃繕I績的尺度，能起到對員工的激勵和考核作用，提高他們的責任感和積極性。

③有助于經營決策。標準成本排除了許多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，

④標準成本可作為編制預算和投標定價的基準。

3 標準成本法總體設計

3.1 標準成本法的目標

①為我隊的質量管理提供依據。

②為我隊成本控制提供相關參考標準。

③通過標準成本績效考核，提高職工工作積極性。

④降本控效，促進企業發展。

3.2 應用相關管理會計工具方法的總體思路

①根據不同施工項目地區、地層復雜的程度及孔深制定標準成本。

②在施工鉆孔的每個環節，制定流程，控制成本。

③通過標準成本績效考核，提高經濟效益，提高職工工作積極性。

3.3 應用標準成本法的創新

我隊通過研究地層、地區差異，并對各類鉆機的鉆效進行分析，制定出單孔每米標準成本，并借鑒同類行業的先進經驗，結合工作實際，構建全面的標準成本管理體系。

4 標準成本績效考核應用過程

第一，單位組織架構基本情況，以及管理會計專門組織機構及運作方式。

①單位組織架構。一個科學高效、分工制衡的組織架構，可以促進信息在單位內部各層級之間、單位與外部環境之間及時、準確、順暢地傳遞，從而提升日常監督和專項監督的力度和效能。我隊內設管理科室9個，包括規劃、財務、人力資源、質量安全、組織部等。下設經營實體13個，包括地勘公司、深井鉆探公司、勘察公司、測繪公司、基礎公司等。

②管理會計專門組織機構及運作方式。

管理會計專門組織機構流程圖見圖1。

管理會計專門組織機構的運作方式：由隊經營管理科牽頭成立標準成本管理辦公室，各經濟管理科室及地勘公司作為小組成員，下設地勘公司項目部標準成本小組及鉆機標準成本小組。

標準成本管理辦公室負責全隊的標準成本制定，統籌管理，協調各方面關系及對標準成本的執行結果進行考核，負責日常監督及評價工作?？剖壹暗乜惫緲藴食杀拘〗M，負責推動和落實標準成本建設。項目部和鉆機標準成本小組是執行部門，與標準成本的執行結果有直接關系，并關系到每個人的經濟收入。

第二，應用標準成本法績效管理體系的部署要求。

①資源要求。我隊根據各業務部門與戰略目標的區配程度進行資源配置。對地層與入巖程度配備不同型號的鉆機及鉆頭、泥漿泵、發電機組。加強各部門之間的協同管理，有效提高資源使用效率和效果。加強鉆機的保養與維護，提高使用壽命。②具體應用模式和應用流程：對原有財務流程和業務流程進行改造;制定標準成本與分類信息的統計分析;標準成本影響因素的確定;定期定時上報各項數據，以便信息中心對鉆孔效率的分析;對不確定因素的分析及預測。③在實施過程中遇到的問題和解決方法。在實施過程中遇到的問題：標準成本管理思想落后;成本核算方法落后;對鉆孔封孔后等待期沒有有效估計;對孔內事故的處理期限及人工費沒有有效估計。

在實施過程中遇到的問題的解決辦法：加強學習，改變意識，提高認識;實行精細化管理，加大制度規范落實;起拔套管，按拔出套管的長度，以每米單價的的30%獎勵員工，增加每米直接人工費30%;封孔后，等孔超過7天的，第8天開始按每臺鉆機每日補貼700元;事故處理超過15天的，第16天起每臺鉆機每日補貼600元。

5 實行標準成本績效考核取得的成效

我隊在未實行標準成本績效考核前，管理工作僵化，缺乏效率，人浮于事，項目人員干好干壞一樣，工作積極性不高，材料浪費嚴重，導致各方面成本逐年增加。實行標準成本考核機制后，鉆機效率提高，工作進度增快，職工收入增加，成本控制較好，提高了企業經濟效益。表1是實行標準成本績效考核前后的主要對比。

6 經驗總結

第一，標準成本法的基本應用條件：企業經營環境相對穩定;企業產品品種少;企業管理規范;標準項目不益過多;各方面變動因素較小。

第二，標準成本應用的關鍵因素：科學制定標準成本;實際執行;成本核算;成本控制;成本分析及考核。

第三，對實行標準成本法使用效果的思考。鉆機效率提高，工作進度增快，實行標準成本法績效考核，與職工收入掛鉤，提高職工積極性和工作熱情，使成本控制較好，提高了企業經濟效益。

第四，標準成本法在應用中的優缺點。標準標準成本法在應用中的優點：管理思想先進，該法可以事前計劃，事中控制，事后分析，管理閉環;利于考核，標準成本法能及時提示實際成本偏離預定標準成本的差異，從而對實際成本進行日?？刂?，能起到對職工的激勵和考核，提高職工的責任感和積極性;有助于經營決策，標準成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本，對成本加強控制要比單純進行成本計算更為重要;標準成本法可以作為編制預算和投標定價的基準。

標準成本法在應用中的缺點：標準成本制度必須建立在嚴密的計量管理和較高的信息化程度之上;在企業同時有多種類型項目，將不適宜這種方法;差異較難恰當處理;維持標準成本系統的勞動代價較高，而且隨著時間推移、技術進步，標準很快就會過時。

第五，對發展和完善相關管理會計工具方法的建議：標準成本建設要不斷提高其信息化水平;全員參與，制定科學有效的標準成本。