內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的作用

林宏魯

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量在一定程度上也能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為確保財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，內(nèi)部審計(jì)工作十分重要，內(nèi)審工作質(zhì)量的提升也能提高財(cái)務(wù)管理的水平。本文分析內(nèi)部審計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的作用，從內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 作用

各行各業(yè)的發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理工作的重要性逐漸突出。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性促使管理者開始重視內(nèi)審工作，通過(guò)內(nèi)審工作進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。隨著現(xiàn)代融媒體的發(fā)展，廣播電視臺(tái)面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為增強(qiáng)單位的綜合實(shí)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，從內(nèi)部控制入手，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的開展，才能促使電視臺(tái)內(nèi)部更加穩(wěn)定。

一、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用價(jià)值

（一）全面了解單位內(nèi)部情況

內(nèi)部審計(jì)工作的核心內(nèi)容是資產(chǎn)管理與成本控制。在實(shí)際工作中開展內(nèi)部審計(jì)工作，在一定程度上能夠全面了解企業(yè)的資產(chǎn)情況、成本情況以及經(jīng)營(yíng)狀況。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)能完善各種管理制度，比如固定資產(chǎn)、在建工程等，在一定程度上也能夠提高管理效率，有效控制內(nèi)部成本，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。由此來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展，在一定程度上能有效評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度，確保制度有效執(zhí)行，避免個(gè)人因素而導(dǎo)致企業(yè)成本增加，避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制。

（二）提高內(nèi)部控制水平

在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)一步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，以此為依據(jù)做好全面預(yù)算管理工作，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用，按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)收支經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出有效的解決策略，以此有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

內(nèi)部審計(jì)工作的開展，在一定程度上能夠確保企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行，同時(shí)也能有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，在一定程度上能提高單位的財(cái)務(wù)效益。全面性內(nèi)審工作的開展，從客觀角度進(jìn)一步確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高財(cái)務(wù)管理水平，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。綜合全面開展內(nèi)審工作，在一定程度上也能完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

二、內(nèi)部審計(jì)工作中遇到的問(wèn)題

（一）缺少對(duì)內(nèi)部審計(jì)的了解

事業(yè)單位的特殊性，造成內(nèi)部管理人員缺少對(duì)審計(jì)工作的了解。管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為審計(jì)工作是對(duì)單位的收入與支出進(jìn)行核查。如果審計(jì)工作較為嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部會(huì)比較穩(wěn)定。但因此造成企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的審計(jì)部門形式化較為嚴(yán)重，未形成實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督管理，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的職能無(wú)法充分發(fā)揮，降低財(cái)務(wù)管理工作效率。

（二）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)

內(nèi)審工作的有效開展，需要充分發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能，因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)需要具有一定的獨(dú)立性與權(quán)威性。從廣播電視臺(tái)的管理工作中發(fā)現(xiàn)，電視臺(tái)內(nèi)部設(shè)置的審計(jì)部門缺少獨(dú)立性，主要是由于審計(jì)部門與財(cái)政部門屬于從屬關(guān)系，導(dǎo)致審計(jì)部門的地位不高，缺少權(quán)威性，無(wú)法使審計(jì)工作人員積極負(fù)責(zé)，同時(shí)限制工作的有效開展。

（三）審計(jì)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)

在審計(jì)工作實(shí)際開展的過(guò)程中，雖然審計(jì)內(nèi)容較為全面，但是審計(jì)內(nèi)容缺少針對(duì)性。尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面，內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容只對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，并未對(duì)信息的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督與檢查，再加上缺少內(nèi)部審計(jì)制度，不利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理。

三、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注

管理者要意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性。內(nèi)審工作有利于企業(yè)決策，加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。

首先，管理者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)內(nèi)審工作進(jìn)行審查，將內(nèi)部審計(jì)工作放在經(jīng)營(yíng)管理上，在一定程度上能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，進(jìn)一步有效完成內(nèi)部審計(jì)工作。

其次，加大內(nèi)部審計(jì)宣傳力度。工作人員能夠了解內(nèi)部審計(jì)工作，由此才能積極參與工作。為有效宣傳內(nèi)部審計(jì)，轉(zhuǎn)變工作人員的傳統(tǒng)觀念，需要在單位內(nèi)部構(gòu)建良好的內(nèi)審工作氛圍，由此才能確保各項(xiàng)工作有效完成。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性

為確保內(nèi)審部門的職能充分發(fā)揮，需要有效增強(qiáng)內(nèi)審部門的獨(dú)立性，由此才能使內(nèi)審部門具有一定的權(quán)威性。

首先，制定內(nèi)部審計(jì)制度，有效落實(shí)審計(jì)制度，在一定程度上能夠提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位，進(jìn)一步確保內(nèi)審工作的有效開展。同時(shí)，嚴(yán)格保證內(nèi)審制度的建立與落實(shí)，在一定程度上也能避免外來(lái)人員對(duì)內(nèi)部工作人員帶來(lái)的影響。

其次，管理者應(yīng)給予內(nèi)審部門一定的權(quán)利，保證內(nèi)審部門的權(quán)威性。管理者應(yīng)該適當(dāng)下放權(quán)力，保證內(nèi)審工作順利開展。

最后，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。工作人員要結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的成功案例，根據(jù)自身的實(shí)際情況確定內(nèi)部審計(jì)工作的職能，由此保證財(cái)務(wù)管理工作的效率。工作人員在實(shí)際工作中也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能保證審計(jì)工作的有效性。

（三）內(nèi)部審計(jì)工作的全面開展

首先，加大專項(xiàng)審計(jì)力度，由此進(jìn)一步促使企業(yè)發(fā)展。管理者應(yīng)注重預(yù)算管理的審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的審計(jì)，進(jìn)一步擴(kuò)大預(yù)算管理的工作內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)算控制，細(xì)化預(yù)算工作。同時(shí)也要規(guī)范預(yù)算考核機(jī)制，確保資產(chǎn)管理控制責(zé)任落實(shí)到人，由此才能進(jìn)一步保證單位內(nèi)部穩(wěn)定。

其次，注重內(nèi)審工作的實(shí)效性，避免內(nèi)審工作形式化。在開展審計(jì)工作時(shí)，需要確定工作重點(diǎn)，結(jié)合單位的實(shí)際情況制定審計(jì)對(duì)策。為有效提高審計(jì)工作的效率，需要改變審計(jì)方法，利用大數(shù)據(jù)的方式，進(jìn)一步加大審計(jì)工作力度，進(jìn)行有針對(duì)性的管理，由此才能有效完善財(cái)務(wù)管理制度，從而提升財(cái)務(wù)管理效率。

最后，加強(qiáng)審計(jì)工作的監(jiān)督。為充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。同時(shí)，工作人員也要對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，最終做出總結(jié)，將結(jié)果反饋給管理者，以便于后期審計(jì)檢查管理工作的開展。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)水平

內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的提升十分重要。尤其是在新媒體背景下，有效開展電視臺(tái)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)人員提出更高要求。工作人員應(yīng)意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，并能夠利用內(nèi)部審計(jì)進(jìn)一步解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。內(nèi)審部門要重視人才培養(yǎng)工作，由此才能有效增強(qiáng)單位競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)人員要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，加深對(duì)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的了解;同時(shí)還要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的專業(yè)能力，掌握相關(guān)的技能，才能確保內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中具有較高的應(yīng)用價(jià)值，能全面管理資產(chǎn)與成本控制，提高內(nèi)部控制水平與風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部審計(jì)工作在實(shí)際開展的過(guò)程中遇到更多的挑戰(zhàn)，比如管理者缺少對(duì)內(nèi)部審計(jì)的了解，造成內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)內(nèi)容缺少針對(duì)性。為此，需要不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作，提高對(duì)審計(jì)工作的關(guān)注，增強(qiáng)內(nèi)審部門的獨(dú)立性，由此才能保證審計(jì)工作的全面開展，進(jìn)一步保證廣播電視臺(tái)在新媒體背景下持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為煙臺(tái)廣播電視臺(tái)）

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