影響工程建設管理的因素及對應解決方法分析

楊容平

摘 ?要：完善建筑企業的管理制度和創新管理的模式和理念是建筑工程建設管理的主要任務，有效提高建筑安全保障性和創新性是建筑企業的主要目標，只有嚴格苛刻地落實建筑施工中的各個環節的管理，才能使建筑行業不斷發展、永葆活力。本文對影響工程建設管理的因素及對應解決方法進行分析，以供參考。

關鍵詞：工程建設;管理;解決方法

引言

當代社會是競爭社會，建筑行業的飛速發展同時也就帶動了建筑行業之間的競爭。建筑企業要想在競爭中脫穎而出，提升自身競爭力，就需要對自身企業的建筑工程建設進行合理管理，將整體質量和安全管理進行合理把控，從而提升自身競爭力，在當代社會擁有更好的發展。

1建設工程項目管理的作用

首先，工程項目的現場管理能夠讓整個城市工程建設過程變得健康有序，能夠對每一項工作都起到引導的作用，對于建設的質量有一定的保證。同時在工作環節有序進行的情況下，施工的效率可以提高，施工團隊施工周期可以有效縮短。其次，建設過程的現場管理能夠對施工過程的每一項物資進行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時掌控現場的施工情況，如果出現部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時進行補給，整個施工過程的成本也能夠得到有效的控制。最后，現場的管理能夠提高各項物資材料的使用率，增強施工團隊中技術人員之間的交流和溝通，保障施工過程的總體質量。

2工程建設管理的影響因素

第一，就是工程項目的施工技術人員。在大多數情況下，我們所看到的圖紙大體抽象，不經過深入識圖，不容易理解，如果施工技術人員對圖紙無法很好的解讀，輕者耽誤工程項目的施工進度，嚴重的可能導致施工錯誤。加強技術人員的綜合素質，讓技術人員對圖紙可以十分了解并很好解讀，項目施工的開展就會快速順利的進行下去。工作人員不僅僅是對圖紙的了解，還要在施工技術方面有很好心理，對待工程要細心，對技術施工不得馬虎，這些關乎工程質量問題，是項目的口碑代表。第二，相關項目工程的監督工作人的道德素質以及心理反應。監督工作人員要對待工程有一個很好的正向心理，只有這樣才可以對工程做到監督到位，不會讓工程質量的評估受到影響。而工程的出錯次數才會大大減少。因此，如果監督的工作人員素質要求不達標，在工程項目的后期很有可能出現事故現象，將可能會造成對人員，物資甚至經濟的大損失。

3工程建設管理當中存在的問題

工程建筑行業發展至今，部分工程在建設期間，當出現一些已經發生的安全事故或是一些潛在的安全事故時，很難及時采取有效的緊急應對措施。并且部分施工隊伍沒有依照國家規定的施工要求對安全隱患進行排查，缺少預防措施。此外，大部分的施工現場都沒有準備相應的醫療室，導致出現人員傷亡的時候，不能對他們進行及時有效的醫治，延后了最佳救助時間。

4完善建筑工程管理的措施

4.1優化工程質量監管制度

建筑企業中的工程質量要對制度和各項環節的需要達到的標準了然于心，通過相關的規章制度，可以在施工時有一個很好的方案以及管理方式，對日常的質量監督可以有更多的幫助。工程質量管理方案的完善，可以讓項目工程質量得到提高。建筑材料是項目施工中必不可少的一部分，但近幾年來，不斷有不合格的材料、機械設備等運用到施工中，引發了很多的質量事故。因此，對建筑材料進行選擇時，一定有專業人員事先進行甄選，同時，專業人員要對需要用到的設備的質量嚴格把控，降低因為設備問題而出現事故的可能。在當前階段，我們國家的建筑一般是由人工進行操作，那么施工質量問題需要從工作人員的培訓開始，對施工人員要嚴格培訓，加大培訓力度，這樣才能夠保證施工的質量。只有運用科學合理的施工方式，施工質量才可以提高。此外，對施工設備的合理使用，也是工程項目順利竣工的前提，想要提高工作效率，就要重視對設備的維護，作為一個提高質量的因素之一，讓質量得到保證，選擇設備、合理使用設備也是一項重要的工作。總而言之，要將施工質量作為整個項目工程中的最高要求。

4.2做好人力資源管理工作

由于工程技術人員的綜合素質會影響工程建設的質量，因此建筑企業必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對工程建設的各種不利影響。聘用專業水平高超、有良好職業素質、有著豐富經驗的人才，優化人員結構，按照企業需求進行招聘，防止冗員的情況出現，造成分工不明確，辦事效率低下。此外，建筑企業需要對企業工程施工技術員工進行定期培訓，提高工程施工技術人員的施工水平和施工技術;同時，也要注意對工程監督管理人員的定期培訓，強化人員監督意識和監督水平。最重要的是要確保所有施工技術人員和監督管理人員都已經取得了相應的資格證書，憑證上崗。另外，施工企業要對員工進行定期考核，評價人員表現情況，對表現優異者給予語言鼓勵和物質獎勵，對表現欠優秀者予以激勵，如果情況嚴重，對部分員工給予處罰。以督促員工恪盡職守，不斷學習，提升自我能力。

結束語

綜上所述，工程建設管理工作的影響因素很多，建筑企業需要做好人力資源管理工作、注重工程圖紙管理、加強工藝創新管理和工程進度管理、強化建筑工程管理意識，采用新型管理理念和管理方法、嚴格落實安全生產責任制度、建立科學、完善的人員管理制度與法律法規以解決工程建設管理當中存在的問題：工程建設過程中缺少緊急應對措施、工程建設管理沒有重視成本核算工作、建筑工程施工現場的管理制度化缺失，使工程建設管理更為科學，保障施工質量。

參考文獻

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