探究建筑工程造價的有效控制策略

車艷明

摘要：所謂工程造價，是指建筑項目的預期或實際支出中的固定資產投資成本總額。如何控制項目成本就是如何合理確定成本，有效控制成本。在控制和管理建筑工程成本的過程中，建筑企業一方面必須在保證建設工程質量的基礎上采取各種控制和管理措施;另一方面，有必要確保各種控制管理措施能夠滲透到建筑項目的各個階段。簡而言之，建筑企業要想獲得更高的經濟效益，就必須做好建筑工程成本的控制與管理。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;控制對策

當前，我國的建筑工程越來越復雜，規模越來越大，其造價控制的難度也越來越大，這給工程項目的造價人員帶來了新的挑戰，使得建筑工程造價控制的難度越來越大。建筑工程造價控制工作直接關系到項目的成本和經濟效益，做好造價控制可以實現項目效益最大化，項目管理人員要意識到工程造價控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優化造價控制工作。

1? 建筑工程造價控制與管理的必要性分析

當前我國建筑行業飛速發展，建筑領域的發展更是關乎人民的日常生活，因而對于建筑工程造價的管理與控制十分有必要。當前對于建筑工程造價管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效的將建筑施工的成本進行合理的控制，將工程造價控制在科學合理的范圍之內，此外還能夠在一定程度上提升建筑材料及相關設備的使用效率。不僅如此，對于造價的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環境，由此來幫助更好的促進建筑行業的發展，有效幫助建筑公司合理的使用人力、財力等。對于建筑工程造價的管理及控制需要從施工的決策、設計、施工等階段入手，具體的造價管理控制也需要結合工程的實際施工情況進行分析，在工程的施工過程中要時刻關注項目的進展情況，并在此過程中進行多方面的對比研究，一旦出現問題，要及時進行偏差的糾正，以此來幫助最大限度的節約工程施工的成本。當前我國建筑施工過程中對于工程造價的控制管理仍存在很多的問題，然而，加強工程造價的控制及管理卻是建筑施工單位所迫切需要的，因而建筑施工行業需要從建筑施工最基礎的決策階段入手進行工程造價的管理及控制，在此過程中要把相應的造價管理控制措施落實，并堅持貫穿在整個施工過程中，由此來進一步提升建筑工程的投資效益及社會效益。由此可見，建筑工程造價管理與控制對于建筑工程企業的經濟效益有著極大的影響，在當前的發展過程中，工程造價管理及控制是十分必要的。

2? 建筑工程造價管理及控制的措施分析

2.1? 決策階段的造價管理

決策階段最重要的工作就是要為項目的決策活動做好充分的準備工作，包括廣泛收集工程材料、編制投資估算等等，然后要根據實際情況完成項目可行性分析并給出最終報告，接著還要以市場需求為依據，科學確定工程的規模和適用標準。通過編寫高質量的確立項目申請，完成項目確立。在此基礎上編寫投資估算報告，過程中應盡量做到有理有據，全面而細致，同時把各種風險因素考慮在內，給出合理的投資估價，為整個工程項目的總投資決策提供可靠參考。

2.2? 設計階段的造價管理

設計階段可以分為初步設計、技術設計、施工圖設計等多個子階段，每個子階段對項目投資都會產生影響。工程造價的成功應用要求在整個項目的全生命周期中反復進行估價和控制，但在項目的不同階段，工程造價的控制影響是不一樣的。在工程項目的前期階段，投資控制的影響是巨大的，但到了后期，其影響會逐步變小。設計階段作為整個項目的前期階段，必須做好工程造價的控制工作。只有采用科學的設計方法，才能在最短的時間內得出最優投資方案，工程造價的計算才能更加準確。

2.3? 工程招標階段管控措施

在對建筑工程造價進行控制時，招投標階段也屬于開展管控活動的重要階段。對于該階段的造價管理，主要的任務便是對工程可獲取到的經濟效益情況進行核算，確定建設項目的可操作性。而建設單位也需要在此過程中做好標底的編制工作，設置合理的底標價格，提升招投標過程應用的合理性。另外，在施工過程中，施工企業也需要嚴格遵守相應地施工方案展開施工，從而減少其他成本的支出，進而提高企業在該環節的造價管理水平。

2.4? 提高施工階段造價動態管控

為提高施工控制的有效性，可以通過事前控制、實體控制以及投資跟蹤控制，實現動態化管理過程。（1）嚴格按照相關要求，做好設備、合同、施工材料等內容的審查工作。一旦發現問題，立即提出并加以修正，避免施工核算過程中出現問題。認真審核工程量清單，保證工程量的完整性，避免在計算工程量的過程中出現遺漏或重復現象，最終導致投資方的利益受損。如果質量水平相同，應該綜合全面考慮設備、材料等內容，選擇經濟性最好的施工方案。（2）嚴格監管現場簽證、設計變更等情況，在開展每個施工環節工作之前，企業應該組織相關部門和人員集中處理和會審相關圖紙，避免出現返工現象。對于所有的簽證內容，都必須嚴格按相應的標準流程執行，妥善管理各類原始資料，保證一旦出現索賠情況，可以采取更具針對性的應對措施，進一步降低索賠損失。（3）加強現場監管，做好各個分項目的協調工作，采取限額領取的制度，將建筑材料的消耗量控制在合理范圍內，進一步避免浪費。（4）科學合理管理項目進度和費用。采取聯合監管的模式全面掌握項目費用情況，一旦出現異常情況，必須將其控制在合理范圍內。對未完工的部分所需要的費用進行預測，然后根據項目實際開展情況，對投資計劃進行合理修正，保證已經完善的資金計劃可以符合項目實際建設需求，同時也是為保證項目的實際施工過程可以最大限度的接近施工計劃，促進項目可以按期完成建設。

2.5? 建筑工程竣工階段

對于建筑施工項目來說，其最后一個環節就是建筑工程的竣工。雖然該工作環節對整個建筑工程的造價工作不會造成太大的影響，但是企業也要注意使用相關的方法對該環節進行管控。首先企業要做的就是對整個建筑項目進行審核，保證建筑工程是完全符合合同中所提出的建設要求的。同時在這一過程中，企業也要對沒有完成的工程工作進行檢查，盡可能地減少資金方面的浪費。最后企業還要對建筑項目施工過程中所涉及的數據進行嚴格的審查，以此來保證整個建筑的質量，只有建筑的質量得到了保障，建筑在后續的使用過程中，才不會給企業帶來不必要的經濟損失。

3? 結語

建筑工程造價管理與建筑行業的發展息息相關，只有做好建筑工程的工程造價管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經濟效益及社會效益。只有使建筑工程造價管理控制同社會生產水平、市場經濟發展相適應，才能使得我國建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國際水平看齊。

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