面向知識經濟的企業管理創新主體研究

馮琳越

【摘要】在知識經濟時代背景下，企業想要維持長久穩定的發展水平，不斷提高自身的市場競爭力和運營能力，需要對企業管理工作進行全面創新優化，根據企業自身的實際情況、知識經濟時代發展需求等方面制定最佳的創新管理策略，才能為增強企業管理能力、提高企業發展水平提供有力支撐。本文就面向知識經濟的企業管理創新主體作出分析，提出幾點建議，以供參考。

【關鍵詞】知識經濟;企業管理;創新主體

隨著知識經濟時代的到來，社會經濟快速發展，為企業提高運營水平提供了有力條件，同時也帶給企業多種挑戰和難題。企業想要在市場競爭力激烈的前提下穩定自身的發展水平，首先不僅需要對現有的管理工作進行優化完善，還需要充分了解企業管理創新主體的具體內容，明確意識到進行企業管理創新對提高企業管理水平、完善企業管理過程、提升企業整體運營能力有著十分重要的作用。其次確定企業管理創新主體的構成內容，針對不同的管理創新主體制定對應的管理策略，確保管理創新主體能夠共同推動企業進行管理創新工作，促使企業管理模式及管理水平能夠符合新時代發展需求。

一、企業管理創新主體構成及分析

（一）企業家

企業家是指創建企業并擔任經營管理職責的指揮者[1]。但企業在實際運營過程中并非所有的企業家都能夠作為創新主體，一方面因為企業家在進行企業管理工作時未必一定持有有效且實用的管理創意，另一方面很多企業家所擁有的管理創意并沒有得到企業其他人員的認同和理解，或因其他因素最終導致企業家的管理創意無法實施。另外，在知識經濟時代下企業家能夠合理采納和任用企業其他員工的創意進行正確的企業管理創新工作，這種情況下雖然不能作為管理創新主體，但其的做法一樣可成為經濟知識時代下優秀的企業家。所以對于企業家來說，其在企業管理創新中可以不作為創新主體，也可以作為創新主體。

（二）管理者

企業含有多個部門，如人事部、綜合部、技術部、營銷部等。每個部門都有對應的管理者，負責該部門的相關工作事項和資源管理。而管理者所負責的這些管理內容都包含在企業管理創新工作內，所以對于企業管理創新來說管理者可作為創新主體。但企業管理者的管理創意在被采用和實施過程中存在一定問題，主要因為企業管理者的管理創意在提出后需要受到企業上級領導的認可才能予以實施，若上級領導對該管理者的管理創意不予認同，則管理創意無法得到實施，若上級領導認為該管理創意符合自身的創新意向，利于企業發展，那么管理者就可以將該管理創意進行有效實施，成為創新主體。

（三）企業員工

企業員工所任職的都是企業的基層崗位，其雖然可作為管理創新主體，但在管理創意的實施上存在較大難度。企業員工作為單獨個體，其所提出的管理創意需要經過各級領導的審批，在此過程中極易受到上級領導想法的限制，即使管理創意被采納，但由于該員工自身的力量較為薄弱，導致管理創意在實施過程中容易受到多方面影響而減弱實施效果，甚至無法繼續實施。若員工之間能夠形成良好的合作關系，以多數員工為一個群體對上級領導提出管理創意，這種情況下不僅能夠幫助企業員工成為管理創新主體，還能極大程度上提高管理創意的實施效果和實施效率。

二、企業管理創新主體的能力組成

（一）創新能力

企業想要實現管理創新所必須具備的就是創新能力，即企業在運營過程中能夠準確及時找出現有管理工作中存在的缺陷或不合理之處，勇于探尋新事物和新方向，通過提出管理創意并針對企業的實際發展需求制定對應的實施策略。通常情況下企業管理創新主體想要提高創新能力，需要具備以下幾點特征。①對各個事物都抱有較強的好奇心和興趣，能夠在平凡的小事中發現不平凡。②理想情況與現實生活存在一定的差距，需要創新主體能夠擁有較強的洞察力，注意細節，能夠有效將潛在能力通過合理運用轉化為解決實際問題的能力。③對自己的想法及作為充滿自信心，同時在面對困難時具有較強的毅力和決心。④善于從多個層面多個角度看問題，擁有較為系統的思維意識和獨立意識。

（二）轉化能力

轉化能力主要指管理創新主體在提出管理創意后，能將該管理創意通過相關手段轉化為可實際操作的方案。需要創新主體能夠在轉化過程中積極考慮和分析各種可行的方式和方法，再將這些方式方法有效整合，形成綜合性方案，其后根據管理創意的具體要求選擇對應的方案或引發新的思路，對現有的創意實施方案進行改進、重組和創新。

（三）應變能力

企業在運營過程中受到多方面因素的影響，所處的發展環境也較為復雜。這種情況下導致管理創意在實施過程中容易受到影響和限制，所以需要管理創新主體能夠具備應變能力，主要包括能夠根據時代發展及環境的變化對現有的工作內容進行有效改變和創新，迎合不同類型客戶的實際需求;能夠根據市場變化趨勢改變自身的管理策略和運營模式。比如企業與同類企業在銷售同一種產品時，企業應從產品的質量、產品的營銷方式、產品的售后服務進行優化創新，實現以優取勝。

（四）組織協調能力

企業在運營過程中需要各個部門的共同努力和配合，所以企業在進行管理創新工作時需要管理創新主體具有較強的組織協調能力。一方面企業管理創新過程中所有參與創新的人員應形成較強的團隊意識，這樣在管理創新過程中才能更加投入，不斷提出更好的管理創意。另一方面管理創新主體能夠根據管理創新工作的各階段各環節的不同需求制定對應的策略，確保管理創新工作資源配置合理。除此，管理創新主體應有效把握自身與整體企業管理創新之間的關系，做好企業管理創新與發揮個體優勢之間的協調工作。

三、企業管理創新主體的結構功能及管理策略

（一）企業管理創新主導：企業家

對于企業家來說，無論是實施自身所想出的管理創意，還是采用下級員工提出的管理創意，在整體企業管理創新工作過程中都起到主導作用。企業家通過對管理創新工作進行分析考慮，結合企業自身的發展需求制定創新目標，促使管理創意在提出、確定和實施的過程中更具合理性、完整性和實效性。同時企業家也作為企業管理創新工作的最終責任人，所以為了確保企業管理創新工作的穩定進行，一方面需要企業家能夠意識到自身在企業管理創新過程中的重要地位，樹立正確的價值觀和發展理念，通過與其他優秀企業家交流探討或參加相關座談會等方式不斷提高自身的知識管理能力，為企業管理創新打造積極向上的工作環境，帶給其他管理創新主體工作上的正面影響。另一方面企業家需要加強對其他創新主體的管理力度，確立正確的創新目標，促進企業管理創新過程更具統一性。

（二）企業管理創新中堅：管理者

企業每個部門都有對應的管理人員，其在企業管理創新過程中作為中堅力量同樣有著十分重要的作用。企業管理者作為管理創新主體一般情況下都是站在自身部門發展的立場，針對某一項目提出相應的管理創意。但企業管理者在企業管理創新過程中會受到崗位職能、崗位權限、上級領導等方面的約束和管制，導致管理創意實施效果不明顯。所以需要企業家能夠加強對企業管理者的重視水平，有效引導和支持企業管理者發展為管理創新主體，對企業管理者所提出的管理創意及相關看法予以關注。

（三）企業管理創新基礎：企業員工

企業員工是企業進行管理創新的基礎，企業管理創新工作所包含的管理創意在實施過程中需要各部門及各企業員工的配合，才能確保管理創新工作的有效性和穩定性。但對于企業員工來說，其作為個體由受到崗位限制，很難發展成管理創新主體，這種情況下其所提出的管理創意一般情況具有較強的單一性，并不能作為有效的管理創意真正運用到企業管理創新工作中。若企業員工每個個體之間能夠形成群體，發展成工作小組等其他形式，這樣企業員工之間針對管理問題進行溝通交流，更易提出具有可行性的管理創意。所以企業員工在日常工作過程中企業管理者應加強對各個部門員工的關注度，提高企業管理創新過程中與企業員工之間的信息反饋水平，并通過開展相關知識培訓幫助企業員工形成正確的發展觀念，加深員工對知識經濟、管理創新主體等方面的了解程度，提高企業員工的實際工作能力，促使企業員工能夠作為管理創新主體在企業管理創新工作中發揮最大價值。

四、結語

綜上所述，在企業管理創新過程中企業家、管理者和企業員工都可以作為管理創新主體，通過提出管理創意制定對應的實施方案以實現企業管理工作的創新優化。所以在知識經濟背景下，需要企業各個管理創新主體能夠明確意識到自身的責任，提高自身在管理創新中的創新能力、應變能力等相關能力，共同為企業的管理創新提供有力保障。

參考文獻：

[1]秦暠鷹.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].財經界，2020，（3）：83.

[2]梁萬吉.知識經濟與企業經營管理觀念的創新研究[J].經濟研究導刊，2019，（19）：1-2.

[3]歐陽俊.探索知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中國民商，2019，（10）：128.