建筑企業集團的管理會計體系建設與研究

盧紅鋼

摘 要：新形勢下，隨著市場經濟的進一步發展，建筑企業所面臨的市場競爭問題，也開始愈來愈激烈。在法人治理結構和現代化企業制度健全的需求下，我國企業想要在雨后春筍般的競爭中，立于不敗之地，那么就需要不斷的擴大的生產力，提高管理水平，從本質上增強核心競爭力。傳統的財務管理方式已經不能適用于現代化的發展，管理會計在建筑企業發展的過程中，體現了承上啟下的重要作用。可以幫助企業的管理者，精確的掌握市場信息，提高風險防范性，根據實際情況，制定出合理的解決措施。因此，本文首先提出問題，在理論的基礎上，結合現狀，分析問題，根據問題制定出合理的解決措施。

關鍵詞：建筑企業集團 ?管理會計 ?體系建設

一、問題的提出

隨著我國國民經濟的持續增長和科學技術的不斷更新，信息化成為了目前形勢下的主要發展趨勢。企業在生產經營的過程中，面對復雜的市場競爭環境，可以感受到不確定的市場因素，企業想要保證自身的可持續發展，就需要屏蔽風險性，改善生產技術，提升生產的效率。那么，管理水平的高低，在很大的程度上主要是由于信息的高度決策決定的。會計屬于一個信息系統，可以為建筑企業集團的管理者提供良好的決策信息。管理會計報告屬于企業內部的報告，對于完善會計發展，提高集團的決策性，起到了關鍵性的作用。從目前的形式上看，景觀建筑企業取得了較大的發展，但是在激烈的競爭當中，建筑工程施工的競爭格局還是沒有發生任何的轉變。建筑行業重生產輕經營的觀念依然存在，增加企業經營管理水平，探究建筑施工企業管理會計的報告，為管理企業會計體系建設當中存在的問題針對性的提出合理的解決措施。

二、管理會計的相關理論分析

從管理會計的角度看，主要就是在生產經營的過程中 ，對相關的信息或者是預測前景、參與決策的狀況或者是未來的規劃，制定合理的控制評價措施，為企業的內部控制做出一定的貢獻。在開始構建管理會計的時候，存在一定的局限性，不能對企業的整個周期性運營制定合理的規劃。但是隨著市場經濟體制的不斷延伸，原有的管理會計的控制內容已經不能適用于現代化的發展，因此這個時候，“杜邦財務指標分析體系”，就呈現到了大家的視野當中。在1952年的時候，管理會計的初步體系形成。從管理會計的主要工具上看，第一，使用的是全面預算管理系統，主要是針對企業的核心，制定建設目標，差異分析。執行控制、考核、反饋的等主要內容。第二，使用的是平衡計分卡。一方面是在因果關系當中，對財務或者非財務的指標實施有效的整合，之后，需要根據結果，制定一個反饋控制的系統。另外一個方面，需要在財務的三維指標當中，將企業的真實競爭力體現出來，完成績效管理的戰略目標。第三，使用的是經濟增加值（ EVA ）的方式。此種方式，主要就是從企業的所得稅當中，在凈利潤的內容當中，扣除債務成本和股權成之后的凈額。主要的成因就是由于資本投入的成本當中很多都屬于資本成本。經濟增加值的評價管理上看，主要是使用成本資金創造財富，以此來考核經營績效的一種管控力方式。第四，使用的是作業成本管理的方式。此部分主要是根據企業最初的目標，制定出更好的測量或者是分配產品的方式，最終來實現預算管理或者是產品的開發、定位等方面的主要內容。

三、建筑企業集團的管理會計體系建設的現狀

（一）現狀

從建筑企業集團行業的特征來看，涉及的內容比較廣泛，例如，公路的建設，鐵路的建設，房屋的建設，橋梁的建設，隧道的建設等，全部都屬于建筑企業的范疇。并且對于建筑施工企業來說，產品的生產周期較長，生產的流動性較強，生產產品的一次性較強，施工技術的水平偏低，生產協作的關系較為復雜。本次的調查，發放了調查問卷一共180份，回收了有效的反饋是116份，有效率是64.4%。并且調查的建筑集團企業當中，全部展現了很強的代表性。調查的內容可以分為三個部分。第一個部分是調查單位的內容與基本信息。第二個部分的內容是管理會計報告運用的基本情況。第三個部分是管理會計報告的運用效果。結果發現，成本分析報告和經營分析報告的使用頻率是85%之多，預算報告與業績報告的應用程度可以達到80%左右。首先，從整體的角度看，建筑施工企業對于管理會計報告應用的程度較高。其次，管理會計當中成本分析報告和經營活動的報告分析相比較，預算報告和業績評價報告在建筑施工企業的應用效果都相對處于偏低的狀態。最后，就算管理會計報告經營的情況顯示的較高，但是在實地的訪談當中，可以發現企業的管理會計報告的意識比較的淺薄。

XX屬于國有的大型建筑企業，注冊資金15，000萬元。主要是誠環保房屋工程或者是市政公用工程施工等，年施工能力在30億元以上。從2018年的XX建筑企業的資產總額可以發現約為20億元，凈資產在2.3億元，全面可以實現4900萬元的利潤。從XX企業的組織結構上看，具體的參見圖（1）。

在實地訪談的時候，主要是明確調研的目的，確定訪談的對象，確定訪談的提綱，發放調查問卷，對管理會計報告在XX企業的實際運行實施一定程度的了解，并為后續的問題研究奠定良好的發展基礎。

（二）問題

根據調查可以發現，XX建筑企業集團呈現了以下幾點的主要問題。第一，管理會計報告處于書面的形式存在，在很大的程度上，很難發揮自身的有效作用。企業會定期的召開會議但是沒有定期的預算報告，需要對企業的決算情況或者是預算情況實施對比，但是并沒有書面的正式報告。對于建筑企業的各個部門當中不存在約束力，在召開會議的時候，需要使用表格或者是文字、圖像等方式，給自己的預算執行制定一個清晰的反饋。第二，更加傾向的是財務預算的方式，缺少相關的預算。XX建筑企業的預算總體比較的粗糙，沒有落實到每一個經歷的項目成本當中。第三，業績評價傾向于經濟指標，對于非經濟指標的重視程度偏低。第四，并不重視對應的行業分析，對于經營管理的主要內容缺少宏觀的指標分析和探究。管理會計報告體系的構建缺乏系統性。從應用的角度看，意識還比較的淺薄，缺少很強的關注性。第五，管理會計報告主要依附于財務會計報告體系。在管理者看來，主要是在會計報告的基礎上實施的，就是事后的算賬和記賬的過程中，展現的財務報告體系。但是，很多時候，僅僅是體現了補充性的作用，缺少對應的獨立性，這樣長久下去，就會降低管理的效果。第六，管理會計報告體系的理論研究和應用實踐嚴重脫節。在管理會計體系建設的過程中，由于我國起步的時間較晚，在很大的程度上，影響了實際的實踐工作

（三）必要性

面對以上的問題，可以發現，建筑企業集團需構建管理會計內部報告體系的主要原因可以分為以下幾點。第一，有利于促進企業管理現代化。第二，有利于更好地應對財務風險。從目前的形勢上看，建筑企業集團的財務風險隨著建筑行業的競爭加劇，也在不斷的提高。為了減少建筑企業經營過程中問題的出現，降低對應的財務風險，企業集團就需要在科學的理論指導下，完成制度建設，將生產經營數據和客戶的環境數據相互結合起來。從目前的形勢上看，財務報告和現有的內部管理報告已經不能滿足精細化的管理需求，只有不斷的加強內部管理會計建設，這樣才能完成內部會計報告管理體系的建設，將信息數據的質量，提高到一定的財務發展當中。第三，有利于加強企業集團管控。對于建筑企業集團來說，分公司或者子公司的下屬項目需要及時的掌握單位的現場生產經營情況，安全質量情況，財務的狀況，客戶的滿意程度等信息。另外，還需要了解一定程度的法律信息，及時的發現問題，根據問題，構建粗放式的管理方式。并且定期的對各個單位的數據報表實施規劃，按照不同部分的需求，制定對應的指標計劃，以此來提高內部會計管理的執行能力。第四，大數據下財務共享職能的支持。從目前的形式上看，隨著大數據、云計算等互聯網的快速發展，一些新的技術就呈現到了大家的視野當中。面對這樣的情況，就需要順應時代的發展趨勢，構建大數據時代的新商業模式，在經營管理需求和創新經濟技術的雙重引導下，迎來巨大的挑戰性。會計管理也需要在大數據的基礎上，將數據管理和資源的整合有效的結合起來，優化配置，提高決策性，對未來的發展場景實施有效的預測、決策和規劃、控制、評價。另外，使用大數據的方式，不僅可以實現以上內容的監控，也可以根據管理會計的職能需求，不斷的統籌規劃和與時俱進。

四、建筑企業集團的管理會計體系建設

（一）需要考慮的因素

從目前的形勢上看，建筑企業集團的管理會計體系建設過程中，第一，需要思考的是眾多的影響因素。隨著近幾年來國家政策基礎設施的投資加大，建筑企業的進入門檻也降低了很大的一個程度。建筑承包商，在國家建設的浪潮當中，向著激烈的競爭方向不斷的延伸。另外，在“營改增”政策全面改革的過程中，建筑企業集團也考試從粗放式的管理方式向著精細化的管理方向不斷的延伸。從另外一個角度看，想要從本質上實現精細化的管理措施，那么就需要建筑集團管理企業重視財務的作用。只有根據數據指標，真實的反映出數據情況，這樣才能將財務部門和各個部門有機的整合起來，提供精細化的管理措施。

第二，建筑集團企業需要在財務共享的基礎上，跟隨大數據的延伸，向著現代化的發展方向不斷的延伸。也就是說，大部分的建筑企業集團想要提高管理水平，那么就需要在財務共享中心的基礎上，將專業性和標準性的東西，放置到日常瑣碎的審核和監督管理的過程當中。另外，還需要給予子公司的財務管理轉型。在核算和編制的過程中，向著“賬表一體化”“一套賬一套表”的全面發展方向進行延伸。這樣不僅可以解決匯總級次多、編報口徑不一致等問題，還可以在大數據的引導下，提高數據的質量，降低相關人員的工作量，制定合理的共享機制，為建筑企業集團的會計報告體系的建設，奠定良好的發展基礎。

（二）構建建筑企業集團管理會計報告體系

第一，從建筑企業集團企業戰略的角度看，需要不斷的樹立管理會計的理念。從本質上，整合思想，把握企業經營管理的方向。從一定的程度上看，大部分的施工企業管理者都會缺少管理意識，并且分不清管理會計到底哪里重要。在市場經濟的作用下，不僅需要管理者了解業務，還需要企業的管理者了解管理。從財務人員的角度看，財務部門70%的人員需要使用70%的時間來做管理分析。管理會計報告也可以從本質上反映出建筑企業經營管理的過程和成果。幫助企業管理者提供決策，為公司的治理和管理，提供良好的信息基礎。并且在大數據等信息的支持下，為社會的發展提供快速、及時、準確的發展策略基礎。從管理報告體系戰略目標看，需要集合企業的管理狀況，發展基礎，發展的階段，滿足不同層次管理者的需求。并根據這些不同層次管理者的需要，制定對應的管理報告框架。

第二，完成對應的信息化建設。從大數據的角度看，管理會計需要充分的使用信息技術的主要優勢，靈活的使用管理會計的工具，從“重核算”的方向，向著“重管理決策”的方向不斷的延伸。另外，還需要根據數據共享的內容，根據工作的內容逐漸開放共享數據。在平臺當中，需要解決的問題主要包含了三個部分。第一個部分，是核算共享部分。第二個部分，是資金集中管理的部分。第三個部分，就是費用報銷的部分。在共享服務數據共享中心的平臺當中，只有不斷的思考數據的口徑和數據的力度，這樣才能為未來的發展提供對應的數據支撐。搭建同一個有效的數據財務平臺，在本身的建設需求上，擴展發展的要求。

第三，就是構建對應的人才隊伍建設。在知識經濟的社會當中，管理會計的人才需求也向著復合型人才的方向不斷的延伸。也就是說，管理會計人才，不僅需要掌握對應的管理會計知識，還需要具備對應的經濟學、組織學、心理學等方面的主要知識。另外，還需要展現較強的核算技能。在量化管理的基礎上，通曉財務核算方法和模式，合理的掌握各項管理工具和方法。并且保證這些數據的實時性和可靠性，加強對應的預測、決策和控制力度。第四，需要結合建筑企業的特色需求，制定合理的管理報告體系。在體系的建設過程中，需要將企業的特征和管理會計的職能有機的結合起來，并分為以下的四個點，細致的進行探究和分析。第一部分，全面預算報告體系的建設。一方面需要企業從整體的角度看，滿足報告期內財務預算需求。另外一個方面，需要在工程項目部的基礎上，滿足責任成本預算的主要需求。接著，從整體的角度上，將業務預算、財務預算、資本預算等內容有機的結合起來，提高預算管理的決策性。首先，從業務預算的角度看，需要統籌發展，將管理費用、銷售費用和財務費用等內容結合起來，在施工現場的基礎上，滿足人工費、材料費、機械費、其他直接費的合理預算。其次，從財務預算的角度看，需要明確的是資產負債預算表、現金流量預算表、利潤預算表等方面的主要內容。最后，從資本預算的角度看，需要把投資預算和籌資預算等內容呈現到大家的視野當中。接著，從責任成本管理報告體系的角度看，需要將發生成本和費用的各部門，劃分為若干個責任中心，之后，逐級向下分配任務。從業績評價報告體系建設的基礎上，需要在全面和真實的基礎上，對企業的經營管理提供有效的指導性的建議。將企業真實的戰略情況展現出來，并把財務業績評價、客戶關系評價、內部流程評價、學習與成長評價等指標呈現到大家的視野當中。最后，就是經營戰略分析報告體系的建設，例如：經營狀況，行業分析，客戶關系，競爭對手，宏觀的經濟政策報告等內容。

第四，建立管理會計報告反饋機制。徹底解決財務與業務斷裂的頑疾，樹立財務控制業務的良好運營模式。

五、結束語

隨著社會的進步，財務基礎工作也開始向著智能化、精細化的發展方向實施延伸，財務會計向管理會計轉型的過程中，需要注意體系的建設。需要提高理論和實踐的結合程度，在創新管理的基礎上，增強會計的手段。在面對復雜的市場環境當中，需要注重管理方法的改革和創新，完善管理會計體系，加強工作監督。加強管理會計人才的培養，促進管理會計與各部門的相結合。提高集團管控水平，增強市場競爭力。

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