探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的、為企業(yè)全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特色的文化觀念、歷史傳統、道德規(guī)范、共同價值觀念、行為規(guī)范等企業(yè)的意識形態(tài)。社會經濟形勢的深刻變化要求企業(yè)建設逐漸擺脫傳統的管理方法，而更加注重文化建設在企業(yè)管理中的重要性，打造共同愿景凝聚員工向心力、建立健全相關制度保障文化建設的有序發(fā)展以及立足本公司實際不斷創(chuàng)新文化建設戰(zhàn)略，為企業(yè)以后的發(fā)展營造一種較好的企業(yè)文化氛圍。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

我國經濟學家于光遠說過，“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”[1]。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)不斷增強核心競爭力的必要手段。現代經濟社會的迅速發(fā)展與日益復雜的經濟形勢要求企業(yè)不能再單純地追求經濟利益最大化，而要適當傾向于社會效益和文化效益，以在激烈的市場競爭中保有一席之地。良好的企業(yè)文化影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策、員工的心理與行為以及企業(yè)管理措施的具體執(zhí)行，在企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略意義。

一、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性

（一）引導和塑造員工行為

每個人都是一個獨立的個體，有著特有的性格與行為習慣，但是在企業(yè)中，需要員工有一個共同的奮斗目標，并能通過良好的分工協作積極實踐。企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要性體現在對于員工行為的引導與塑造，企業(yè)文化可以將企業(yè)整體的價值取向通過顯性的制度和隱性的思想工作傳達給員工，從而達到將員工個人的價值觀念引導至企業(yè)愿景或個人與企業(yè)相結合的方向。

（二）健全企業(yè)管理的制度建設

長期以來，我國大多數企業(yè)管理都集中在制度化規(guī)范與日常監(jiān)督的模式，對于信息化與全球化深入發(fā)展的當代社會已經不能完全適用了。文化建設是制度建設的重要組成部分，文化建設的制度化也為企業(yè)制度管理拓展了績效評估的參考標準，推動了企業(yè)的科學化管理進程。在制度建設中，要加強對企業(yè)文化宣傳、文化建設過程中的相關主體責任落實以及相對獨立的監(jiān)督組織的建設，尤其要注意動態(tài)監(jiān)控文化制度建設中的實時變化，對于經濟大環(huán)境出現的新情況、新問題、新思路要密切注意。最后，及時對文化建設的效果進行客觀、全面的反饋也是不斷健全完善企業(yè)制度管理的重要環(huán)節(jié)。

（三）促進企業(yè)核心競爭力的提高

企業(yè)文化的建設為員工的工作與發(fā)展提供了更加人性化的氛圍，設定的共同愿景有利于提高員工對企業(yè)的向心力和凝聚力。同時企業(yè)文化建設過程中通過優(yōu)秀職工評議大會及鼓勵員工參與文化建設的制度化管理、組織風氣等活動有利于加強員工之間的溝通和了解，增進職工交往，員工之間的共同語言也可以加強彼此間的默契，形成良好的合作關系。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系

企業(yè)文化的建設是一個漫長的過程，必須由企業(yè)在長期的發(fā)展過程中逐漸形成，同時也要傾注全體員工共同的心血，再加上更加科學的企業(yè)管理，才能真正地實現。而在企業(yè)實際管理的時候，要始終堅持一個根本性的原則來管理及約束企業(yè)。企業(yè)文化在企業(yè)管理當中能夠發(fā)揮非常大的作用，如果想要精準地實現企業(yè)戰(zhàn)略定位，那么突出企業(yè)文化實力也是非常重要的，讓企業(yè)可以獲得更優(yōu)質的形象以及口碑，從而使企業(yè)管理可以獲得全面提升。而企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系也是非常密切的，主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)文化對企業(yè)管理起到服務作用

企業(yè)最根本的經營目的就是實現利益最大化，這也正是企業(yè)當中所有的工作共同奮斗的目標，所以企業(yè)發(fā)展的最核心的內容實際是企業(yè)管理，其最終目標是能實現自己的作用價值。企業(yè)文化和以上各方面的實現具體構建，和實際實現的途徑是不一樣的。企業(yè)管理可以有效地對自己的管理水準以及管理效率進行全面提升，從而讓企業(yè)的收益有所增加，對企業(yè)的收益造成比較間接的影響，因此可以認為企業(yè)文化是服務于企業(yè)管理的，企業(yè)管理的過程可以在一定程度上體現企業(yè)文化，企業(yè)管理當中制定的一些制度以及經營的計劃都可以直接對企業(yè)文化產生影響，企業(yè)文化可以給予企業(yè)管理一些服務，全面體現自己的價值。

（二）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

企業(yè)最核心的基礎就是企業(yè)文化。因此企業(yè)文化的管理是非常重要的，可以認為企業(yè)文化是直接作用于企業(yè)管理的，只有真正地在企業(yè)管理當中貫通企業(yè)文化，才可以讓企業(yè)文化得到更多的完善以及發(fā)展。企業(yè)文化指的并不僅僅是精神方面的寄托，在企業(yè)的物質及制度等各方面都有可能會包含這一和企業(yè)文化相關的因素。而企業(yè)管理在此也成為企業(yè)文化當中不可缺少的一個組成部分。

三、促進企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略定位

（一）打造共同愿景

企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略地位意義，首先是基于企業(yè)共同愿景的打造。共同的價值目標有利于整合組織的各項功能，在領導、組織、協調、控制等環(huán)節(jié)科學配置人力物力資源。而高層次的企業(yè)共同愿景的打造，離不開以人為本的宗旨和社會責任的承擔。各企業(yè)應從自身實際情況出發(fā)，結合員工和社會經濟發(fā)展的需要來制定和推行各種決策，因為企業(yè)的競爭從根本上來說無非是對人才的競爭，人才是最優(yōu)的社會生產力，企業(yè)必須貫徹以人為本的管理理念，保持企業(yè)高度的凝聚力，使得各級員工都有長期為企業(yè)的共同目標而不懈奮斗的動力。

另外，共同愿景的打造不能局限于企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與時代的命運息息相關，在自身發(fā)展的同時也要兼顧時代與社會的責任，這可以為企業(yè)贏得更多的社會尊重，樹立良好的企業(yè)形象[2]，注重社會口碑的建立與保持，從而更好地提高企業(yè)競爭力，在應對來自國內外經濟政治風險的時候有足夠的信任基礎。

（二）加強制度建設

企業(yè)的文化建設要從制度建設開始，并深化到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念等價值觀方面必須高度重視，不可將其作為可有可無甚至形式化的文件，而要加強員工的學習并內化到員工意識與行為中。例如，在最初的招聘環(huán)節(jié)應制作相關參考文件，讓應聘者不僅要了解企業(yè)的業(yè)務范圍、市場地位等，更要深刻理解企業(yè)發(fā)展的精神理念，如果應聘者與本企業(yè)的發(fā)展標準相契合，則有利于縮短剛進入工作時的磨合期;在人力資源管理中也要做好文化建設的相關工作，定期階段性考核，通過各種企業(yè)員工團建活動強化企業(yè)文化的內化工作。企業(yè)文化建設必須結合企業(yè)自身發(fā)展和市場戰(zhàn)略的實際，不斷建設和創(chuàng)新有特色的企業(yè)文化，只有把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)市場發(fā)展等有機結合起來，才能有效實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標[3]。

（三）立足自身，不斷創(chuàng)新

“鞋子合不合腳，只有腳知道”，企業(yè)文化的建設也要做到符合行業(yè)特點、企業(yè)自身發(fā)展的定位。這要求企業(yè)在文化建設過程中立足自身，通過企業(yè)產品定位、品牌推廣、員工素質水平等相關因素來進行從價值觀、制度到日常行為規(guī)范的各項決策。員工的企業(yè)文化建設除了要秉持以人為本的經營理念外，在顯性化的工作環(huán)境與活動中應予以體現，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工文化建設成為企業(yè)文化建設的一個亮點。

隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展和全球化浪潮的愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，因此，企業(yè)要立足時代背景、緊跟時代步伐，不斷對企業(yè)文化建設進行改革與創(chuàng)新。

四、結語

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，而且還是完善和建立現代企業(yè)制度的重要途徑，是建立企業(yè)核心能力的基礎，是實現企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的重要動力和源泉[4]。總之，企業(yè)發(fā)展的市場大環(huán)境越來越復雜，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須注重文化建設工作，在文化軟實力上下功夫，而共同愿景的打造、保障制度的健全與與時俱進的改革則可以作為企業(yè)管理建設的四個著力點，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王明鑫.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析[J].現代職業(yè)教育，2018（3）

[2]石中堅.淺論企業(yè)文化建設與人力資源管理[J].現代交際，2016（5）

[3]李佳.日本企業(yè)文化特點及對中國企業(yè)文化建設的啟示[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報，2015，28（3）.

[4]梁軍利.淺談企業(yè)文化建設與企業(yè)管理戰(zhàn)略[J].湖北工業(yè)職業(yè)技術學院學報，2014，27（1）

作者簡介：王曉麗（1988-），女，山東德州人，經濟師，本科。