淺析電力企業資金管理存在的問題及對策

【摘要】近年來，基于大的經濟發展背景，國家給予企業各種發展政策和扶持，以促進我國企業向好、向穩發展。我國企業類型豐富，在社會主義經濟市場肥沃土壤的滋潤下，蓬勃發展。電力企業作為重要能源行業，關乎國計民生，電力企業未來發展前景也備受關注。在各種政策的扶持下，電力企業也獲得了自身良好的發展，但是就目前的電力企業發展來看，很多電力企業的資金管理現狀不容樂觀，出現了一些問題，并有一些潛在因素影響電力企業的長期發展。本文針對這些問題展開分析，重點論述電力企業資金管理存在的問題，以及具體解決策略。

【關鍵詞】電力企業;資金管理;存在問題;現狀分析;解決策略

引言：企業的資金管理關乎企業發展，資金是一個企業正常運轉的核心因素，倘若資金管理環節出了問題，那電力企業的運營發展必然會收到影響。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，穩扎穩打，持續發展，就要做好企業的資金管理工作，時刻評估資金運營風險，時刻關注企業發展動向，這樣才能保證企業的向好發展。因此，電力企業的管理部門應該重視企業內部資金管理運營問題，態度和行動相輔相成、相互促進。另一方面，企業的資金管理部門還要針對企業自身實際情況展開管理工作，對于其他企業的優秀管理經驗不可盲目借鑒，恣意效之，一切從實際出發。目前，電力企業資金管理方面所出現的問題大都是一致的，所以下文將進行統述，并給予調整策略分析，對于策略借鑒，還是要針對實際狀況選擇性發展。

一、電力企業資金管理現狀及問題分析

（一）電力企業資金管理制度不完善，資金利用效率低

從資金管理制度入手，制度根據管理需要誕生，也為管理人員服務。

受經濟大環境的而社會主義經濟市場的影響，我國電力企業的資金管理制度建設不夠完善，多數電力企業尚未建立基礎的資金管理制度，管理業務比較松散，導致財務工作的效率比較低，有時需要資金的項目不能及時得到資金批準，有時甚至出現資金缺口，沒有可利用的現成資金，資金周轉花費的時間比較長，這樣使得資金利用效率也比較低。;;

（二）人才資源薄弱，缺乏專業高素質資金管理人員

有的電力企業雖然已經重視了資金管理工作，但是無奈于沒有專業的財務管理人員，資金管理人才資源薄弱，一些財務管理人員只能負責一些基本的資金管理工作，面對一些應用于信息科技的資金管理時便會束手無措。在這些財務管理者身上還會出現自身素質問題，一些財務管理者固步自封，不能及時更新自己的資金經營管理觀念和技術，沒有學習便沒有進步，沒有創新便沒有發展。所以電力企業在意識到這一問題的基礎上，電力企業的人力資源管理應該與資金管理結合起來，協調發展，二者相輔相成、相互支撐。

（三）企業風險評估意識和能力水平較低，應急機制建立不完善

在許多報道中，我們也能了解到，因為資金問題，一夜之間，有的企業破產，這個現象不在少數，究其背后的原因，多半是企業資金管理出了問題，也沒有建立完善的資金應急機制，很多潛在的企業發展風險被忽視，有的企業解決資金問題以及應對風險的能力也不夠，種種因素綜合作用，導致企業破產的慘狀。雖然電力企業在較長時期內處于國家管理狀態，但隨著社會主義市場經濟的深入發展，競爭愈演愈烈，有的電力企業在激烈的市場競爭中難免會遇到挫折，這時候，沒有完善的應急發展機制，電力企業的未來發展便會受到不同程度的影響。

二、基于存在問題電力企業資金管理的相關對策

（一）及時更新企業管理觀念，增強企業資金管理的意識

基于上述電力企業發展所存在的若干問題，作者對此提出相關策略分析。作者認為，若想解決這些問題，電力企業首先要做到的就是更正態度，增強意識。更正資金管理的態度，增強資金管理的意識，落實到具體的策略，就要要求財務管理人員首先更新自己的資金管理觀念。其實不僅財務管理人員要跟更新自己的觀念，整個企業的發展規劃，也要考慮到資金管理的問題，電力企業的發展涉及方方面面，若想使企業獲得長期持續穩定的發展，那么各方面都要協調好，不能只關注生產經營發展，電力企業的資金管理同樣重要。

（二）明確企業內部人員職責分工，提升資金管理人員素質

電力企業的資金管理是有專門部門存在的，若要實現電力企業資金管理部門的協調發展，提高電力企業資金管理的效率，資金管理部門的內部人員首先要協調好，協調好其職責分工，其實企業的資金管理環節也包括很多方面，每個方面都需要有專業的人才來負責，電力企業在人才管理培養方面要注意，對于一些特定的資金管理職位所需要的人才要更加嚴格的選拔，避免出現尸位素餐的情況。要想獲得高素質的財務管理人員，電力企業可以在日常工作中，對這一部分管理人員進行技術培訓，結合信息技術和科學技術，不斷提升財務人員的技術素養和能力水平，增強財務人員解決資金管理問題的能力，以及處理應急情況的能力。隨著現代科技的不斷發展，科技在進行人才培養和選拔方面發揮了重要作用。

（三）建立并完善企業資金應急機制，制定企業發展預期計劃

面對不同企業危機的前車之鑒，電力企業在資金管理發展方面，更應該認識到應急機制的重要性，對于企業未來發展，電力企業的管理部門要統籌兼顧，放眼未來，在合理規劃企業發展預期計劃的基礎上，又要不忘前車之鑒，分析企業資金管理可能面臨的風險，增強電力企業發展的憂患意識，在結合電力企業發展實際的基礎上，建立并完善特定的資金管理應急機制，以應對電力企業發展過程中可能遇到的一些問題。

與此同時，電力企業可以充分利用現有的信息技術，進行輔助管理。在現代科技飛速發展的今天，信息化成為各行各業發展的一個趨勢，加強電力企業資源管理的信息化建設，用信息技術統籌資金管理，對電力企業的資金來龍去脈進行實時監控，并及時預測資金使用動向，實現資源管理的整合和規劃。很多人力無法解決的問題可以通過信息技術來解決，所以電力企業也要重視信息技術的作用，加強資金管理信息化建設，建設信息完備的資金管理系統。

基于上述對策，需要補充的一點是，所有對策的實施都需要依法進行，都要在法律允許的范圍內，依法治企。

三、結論

綜上所述，電力企業資金管理方面的問題還是比較復雜的，并且隨著電力企業的不斷發展，還可能出現更多的問題，電力企業要做的不僅僅是處理問題，更重要的要建立預警機制，針對企業發展實際狀況，輔之以多種策略實施，來保證企業的正常運營。創新是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業生生不息的存在因素，在今后的企業發展過程中，要繼續進行經營管理策略的創新，以推動企業各項工作平穩進行、向好發展。

參考文獻：

[1]李敏，張蕓，王瑩，戴潤安，古奎.電力企業財務預算管理問題與對策研究[J].財會學習，2017，（16）：92.

[2]楊瑜，蘭麗.基于全過程管控的電力企業現金流量預算管理提升策略探析[J].建材與裝飾，2016，（27）：161-162.

[3]張鉞，李靖. 電力企業資金管理決策支持分析系統應用研究[C]. .財務資產與物資管理實踐——2015全國電力行業企業管理創新論文大賽獲獎論文.：《中國電力企業管理》雜志社，2015：22-23.

[4]張鉞，王暉，張曄，李麗. 電力企業資金集約管理研究[C]. .電力行業優秀管理論文集——2014年度全國電力企業優秀管理論文大賽獲獎論文（《中國電力企業管理》2014年第一期增刊）.：《中國電力企業管理》雜志社，2014：222-223.

[5]任仲平.從電力工業生產特點談加強電力企業財務管理（草）[J].北京水利電力經濟管理學院學報，1985，（02）：1-7.

作者簡介：楊益偉（1988），男，本科，會計師，從事財務工作。