房地產企業財務成本管理問題與應對策略探討

摘要：隨著社會經濟的快速發展以及人們物質生活水平的提升，極大地促進房地產行業的繁榮的同時，市場競爭也日益激烈，房地產企業需要對自身內部管理結構進行調整和完善，其中在企業運行中，財務成本管理作為關鍵環節，對企業的有序健康發展有著重要的影響作用，同時財務成本管理因各種內外因素的影響，存在著財務管理體系不完善、管理意識薄弱、預決算力度不足等問題，對企業財務成本管理工作的質量和效率造成嚴重影響，本文就房地產企業財務成本管理的必要性以及財務成本管理中存在的問題進行分析，并對相應的解決對策進行探討。

關鍵詞：房地產企業;財務成本管理;策略

目前房地產行業作為社會經濟發展的重要支柱產業，其直接影響著經濟建設的可持續健康發展，房地產企業面對著日益激烈的市場競爭，需要不斷提高自身的市場競爭力和地位，進一步加強內部管理控制，同時財務管理體系以準確的數據信息為參考、以市場為導向，以科學高效為核心進行構建，并對房地產項目的財務成本預算和結算工作加強重視，對企業財務成本管理中存在的問題進行有效解決，使企業經濟效益有效提升。

一、房地產企業財務成本管理概述

（一）財務成本管理內涵

在企業經營活動中，通過財務成本管理的應用，對企業經營成本和費用進行的綜合管理，使企業財務成本降低，使企業實際經濟效益提高。同時根據企業經營活動的特點，將財務成本管理劃分為預算、計劃、控制等，彼此之間互相影響、互相聯系，另外，對財務成本管理內容進行分析，并進行合理預測和管理，從而對成本管理鏈條進行有效構建，為企業經濟效益提升奠定基礎[1]。

（二）財務成本管理特點

目前房地產行業具有投資金額巨大、投資周期長等特點，需要在大量資金的支持下，才能有效保障房地產業務的順利發展，房地產如存在資金不足的情況，則會嚴重影響全部項目的順利進行。因此在企業經營管理權不分散的情況下，企業正常運營和建筑施工過程都與資金問題密切相關，同時由于其項目周期長、資金投入大，導致企業投資風險增加，其中主要包括施工風險、拆遷風險、合同風險、資金鏈斷裂等，收入高、風險高也是房地產企業的主要特點之一。另外，國家相關政策所造成的影響較大，房地產業屬于關系著民生問題的重要基本產業，會受到投資政策、財政政策、產業政策的影響。

（三）財務成本管理必要性

針對企業現階段的經濟發展形勢，以及企業未來的發展前景，房地產企業通過財務成本管理能夠對其進行有效預測，財務管理人員應充分利用自身的知識儲備，進一步分析企業開發成本和實際銷售效益，為后期相關工作的順利開展提供有力支持。所以前期財務成本管理應不斷加強，對實際銷售價格和銷售成本中存在的動態化信息進行準確掌握，對盈利進行合理預測。另外，通過前期成本管理工作的強化，為房產稅收策劃提供可靠的信息支持，提高企業資金應用率，另外通過強化中期財務成本管理，使土地成本、配套成本以及相關規劃控制得以實現，使企業的財務管理水平有效提高。

目前城市化進程的不斷推進，房地產企業面臨著新的機遇和挑戰，同時市場競爭的日益激烈以及房地產市場的逐步規范，對房地產企業的內部管理提出更高的要求，企業在加強成本管理的同時，還應不斷提高自身的經濟效益，因此企業應根據自身實際情況，最大限度地控制不必要的資金支出，其中財務成本管理就成為實現企業經濟效益提升的重要手段和途徑。

二、房地產企業財務成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識薄弱

目前在不少房地產企業中普遍存在著財務成本管理意識薄弱，企業內部對于成本管理重要性缺乏足夠的認識，在日常的財務管理中企業過于注重項目規模和經濟效益，使資本和生產成本不斷擴大，對財務成本管理的重要性缺乏重視，同時在實際管理中成本管理工作流于形式，對成本管理的深入性和全面性予以忽視[2]。

（二）管理體制不健全

房地產企業需要具備完善的財務成本管理體系，能夠有效保障企業持續健康發展，在不少房地產企業由于財務成本管理體系不完善，嚴重影響成本資金的流動以及各項工作的順利開展，主要因為房地產企業對自身發展狀況缺乏正確的認識，未形成科學的長遠發展規劃，同時相關崗位職責缺乏明確分工和協作，以及管理責任不清晰等，導致具體工作未能有效落實，影響企業內部財務成本管理。

（三）預決算管理力度不足

工程預決算在房地產企業中直接影響著財務成本管理，在不少企業中存在著項目預結算管理力度不足的情況，由于管理機制缺乏，對相應的財務成本管理工作的順利開展造成不利影響。隨著房地產行業的不斷發展，工程項目環節日趨復雜化，同時進一步增加工程預決算項目，導致傳統預結算方式已無法適應企業財務成本管理需求，仍沿用傳統的預決算模式會導致預決算工作效率和質量降低，結算結果不準確，嚴重影響項目的進度和效率。另外由于預決算管理力度不足，企業施工設計與施工部門缺乏完整性和統一性的管理體系，導致施工隱患的出現。

三、房地產企業財務成本管理對策

（一）完善成本管理體系

房地產企業應根據企業實際情況以及成本管理中存在的問題，對財務成本管理體系進行健全和完善，對科學合理的成本管理機制進行制定，同時需要確保相關管理措施合理生的同時，使各部門之間的協調性加強，使成本管理作用得以充分發揮。同時財務管理部門應對實際資金發生狀況進行定期掌握和匯報，為企業決策提供更準確、可靠的財務信息支持，使企業的可持續健康發展得以有效保證。另外，在網絡信息化背景下，加強信息化技術的應用，對財務信息化監督體系進行及時、高效構建，對財務成本管理體系進行強化，并提高體系自身的透明性、公平性，對市場動態和實際需求進行關注和及時掌握，使企業內部管控力度強。企業通過相關獎懲機制予以構建，對相關人員的工作積極性予以激發，提高管理工作效率和質量，確保成本管理工作的順利開展[3]。

（二）加強成本管理意識

在房地產企業中，保證成本管理工作成效的提高，首先需要提高企業財務成本管理意識。因此企業決策者應對財務成本管理加強重視，對其重要性提高認識，并具備相應的成本管理意識。企業決策者需要對市場變化有更清晰地認識，具備長遠的發展理念，才能更好地面對日益激烈的市場競爭環境，并對企業的可持續穩定發展進行有效引導，同時能夠更好地應對企業所面臨的各種沖擊和挑戰。因此，在房地產企業的實際管理中，企業決策者應不斷強化財務成本管理意識，并促進其在企業自上而下全面貫徹落實，進一步對企業財務管理改革進行推動，同時對專業人才加強培養和引進，使高效合理的財務成本管理機制得以構建，并為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

（三）構建預結算管理體系

房地產預決算管理體制是房地產企業能夠健康良性發展的重要保障，以及企業市場優勢得以充分發揮的重要前提。因此企業應對財務預決算的價值和重要性進行充分認識，結合企業實際情況和長遠發展規劃，進行有針對性的管理和全面客觀的預測，對相應的預結算措施以及科學合理的工程預決算體制進行制定[4]。企業在實際預結算過程中，應客觀統計和預測建筑工程項目的具體施工成本，以及各個項目階段需要的資金和設備，同時加強相應的對比核實，并通過對比分析結果，對施工設計方案及相關細節進行優化和調整，對財務成本管理的具體管理方法和流程進行明確，對建筑施工過程中存在問題以及內外風險因素進行有效消除。另外，企業還應加強相關預算人員的定期培訓，以及相關技能考核和激勵機制的運用，使預決算業務水平和專業素質有效提高，確保各預結算工作能夠高效、準確完成。

（四）建立成本管理模型

針對房地產企業項目的開發全過程所涉及的成本相關影響因素，通過成本管理控制模型的設計和構建，對企業成本加強管理和控制，使企業經濟效益提升，使企業利益得到有效保障。隨著成本精確化控制概念在房地產企業中的應用，對房地產項目建設中的工程招標、簽訂合同、設計、施工、施工管理以及工程驗收五個階段加強成本管理和控制，避免出現直接或間接因素對經濟效益造成影響。另外，通過成本管理體系的建立，進一步明確各階段成本管理目標，提高各環節操作的規范性，并加強監督和執行力度，確保成本管理目標最終得以實現。

四、結語

目前社會經濟的快速發展極大地推動了房地產行業的進步，同時房地產行業也面臨著日益激烈的市場競爭，企業需要在增強市場競爭力的同時，使房地產行業的可持續健康發展得以有效促進，因此，企業應對目前財務成本管理中存在的問題加強分析，提高成本管理意識和認識，進一步強化財務成本管理，對合理科學的預結算體系以及財務成本管理制度進行健全和完善，使房地產行業的可持續發展得到有效保證。

參考文獻：

[1]鄒宇紅.房地產財務成本管理問題及其應對措施[J].財經界：學術版，2014（7）.

[2]秦方翠.房地產財務成本管理問題及應對策略探討[J].城市建設理論研究：電子版，2016（8）.

[3]張燕燕.房地產財務成本管理問題與應對策略研究[J].現代經濟信息，2018（8）.

[4]王娟娟.對如何完善房地產財務成本管理的探討[J].中國經貿，2015（6）.

作者簡介：林春蕾（1984—），女，廣東廣州人，會計師，本科，主要從事企業財務管理研究。