黨建統(tǒng)領(lǐng)公司治理工作的創(chuàng)新性研究?

王詩超

【摘? 要】隨著新常態(tài)模式的大范圍推廣，公司員工的思想、工作和生活方式發(fā)生了極大的變化，適應(yīng)并貫徹新常態(tài)、加強(qiáng)公司的內(nèi)部治理成了公司的重要發(fā)展任務(wù)。同樣，新時(shí)代的來臨也為公司黨建治理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了翻天覆地的變化，公司開展黨建工作面臨著新的難題，如何實(shí)現(xiàn)黨建統(tǒng)領(lǐng)公司治理工作的創(chuàng)新，并形成一個(gè)多層次覆蓋廣的引導(dǎo)動(dòng)員體系，已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。本文從公司黨建工作中存在的問題出發(fā)，提出了黨建統(tǒng)領(lǐng)公司治理工作的創(chuàng)新策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】黨建;公司治理;創(chuàng)新

引言

當(dāng)下部分公司的黨建干部都沒有充分發(fā)揮出自身的思想引領(lǐng)作用，沒有將自身的言行融入到單位的實(shí)際工作當(dāng)中，存在工作認(rèn)知缺陷、整體素質(zhì)較低以及工作思想理念落后等問題，最終使得公司治理導(dǎo)效果并不理想。

1.黨建統(tǒng)領(lǐng)公司治理工作存在的問題

1.1自身工作認(rèn)知缺陷

公司部分領(lǐng)導(dǎo)將重心置于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽略了對(duì)內(nèi)部員工思想政治的引領(lǐng)。但實(shí)際上黨建工作對(duì)于單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著極其重要的作用，只有員工的思想正確，才能更加積極的開展工作，如若長(zhǎng)期忽略黨建指導(dǎo)，無疑會(huì)對(duì)公司的有效治理帶來阻礙。其次，黨建干部在開展思想政治指導(dǎo)工作時(shí)，常常受到上級(jí)的偏見，一度被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，在工作上長(zhǎng)期得不到認(rèn)可，以至于資歷較老的干部常常試圖轉(zhuǎn)變崗位，一些年輕干部團(tuán)體見此現(xiàn)狀自然不愿進(jìn)入這一崗位，公司黨建治理處于停滯狀態(tài)。最后，部分黨建干部對(duì)于新時(shí)代開展黨建治理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，且在工作要求上也存在意識(shí)偏差，不能正確把握員工的思想動(dòng)態(tài)和心理特點(diǎn)，最終難以實(shí)現(xiàn)公司的有效治理。

1.2公司黨建團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較低

我國(guó)黨建工作崗位對(duì)于人員素質(zhì)的要求十分低下，且一旦進(jìn)入該崗位，要想進(jìn)入其他部門則異常困難，因而在公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革過程中，黨建崗位就成了人員的避難所。黨建干部由于進(jìn)入崗位門檻較低，其政治理論水平、文化素養(yǎng)、專業(yè)技能等都存在較大的不足，現(xiàn)有的很多政工干部都是從其他部門退位下來的老一批人員，團(tuán)隊(duì)的老齡化較為嚴(yán)重，且這些人員長(zhǎng)期從事其他部門的工作，對(duì)于企業(yè)工作內(nèi)容和工作方式意識(shí)不足，不具備多樣化的專業(yè)技能和先進(jìn)的思想覺悟，整體知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄極大的限制了思想政治工作的開展，進(jìn)而影響到公司的有效治理。

1.3工作理念守舊，方法存在局限

當(dāng)前部分公司黨建開展仍留在文件學(xué)習(xí)、書籍閱讀以及口頭引導(dǎo)等傳統(tǒng)方式上，缺乏針對(duì)性、實(shí)效性以及靈活性，最終導(dǎo)致思想政治工作差強(qiáng)人意。另外，一些黨建干部開展工作根本不了解企業(yè)的實(shí)際情況和員工的思想動(dòng)態(tài)，只是照本宣科的口頭傳授，空談理論不切實(shí)際，極大的忽略了工作的實(shí)際需求，這也是黨建干部工作不受待見的原因之一。隨著新媒體時(shí)代的到來，電子政務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到公司的日常工作當(dāng)中，然而許多干部對(duì)于新媒體的認(rèn)識(shí)片面且不足，不會(huì)正確的利用新媒體帶來的優(yōu)勢(shì)，仍停留在傳統(tǒng)階段，雖然會(huì)議手段利于集中學(xué)習(xí)，但是其受到空間和時(shí)間的限制較大，已經(jīng)不符合當(dāng)下快節(jié)奏的時(shí)代特點(diǎn)。

2.黨建統(tǒng)領(lǐng)公司治理工作的創(chuàng)新策略

2.1構(gòu)建良好上下層交流的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

新時(shí)代影響著人們的思維模式和生活方式，公司員工參與公司建設(shè)的方式和公司的宣講內(nèi)容也變得多樣化，這就使得黨建干部能夠更好的實(shí)現(xiàn)于員工之間的交流?；ヂ?lián)網(wǎng)讓思想政治工作的空間得到了進(jìn)一步擴(kuò)展，其網(wǎng)絡(luò)信息涵蓋的量大且傳播速度快，給黨建干部及時(shí)為員工傳遞實(shí)時(shí)政治和對(duì)公司的有效治理帶來了很大的便捷。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上的交流不需要面對(duì)面的，讓黨建干部沒有“居高臨下”、員工沒有“低人一等”的感覺，使得兩者之間的交流能夠更加輕松隨意、更加坦誠(chéng)。同時(shí)，黨建干部還可以通過新媒體帶來的便捷，幫助一些生活、醫(yī)療比較困難的員工，將公司對(duì)員工的關(guān)切落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，增強(qiáng)員工的安全感和榮譽(yù)感，以此來全面提升企業(yè)的和諧程度，實(shí)現(xiàn)公司更好的治理。

2.2構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

公司對(duì)員工的治理還應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，比如在員工的思想政治和企業(yè)各單位的考核中，要做好具體的加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，并在年末對(duì)這些加分和減分處進(jìn)行兌現(xiàn)。通過獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。此外，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)提升的優(yōu)化完善機(jī)制，公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要不斷的進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，做到與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)包括兩個(gè)方面，一是管理制度的與時(shí)俱進(jìn)，二是人員素質(zhì)的與時(shí)俱進(jìn)。人員素質(zhì)上的與時(shí)俱進(jìn)就是組建一個(gè)素質(zhì)高、專業(yè)度高的黨建干部團(tuán)隊(duì)，讓這些干部的綜合能力保持在一個(gè)較高的水準(zhǔn)，為單位開展相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人事資源的利用

公司內(nèi)部人員一方面比較熟悉單位的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)于現(xiàn)階段的工作內(nèi)容較為了解，另一方面和其他員工更為了解，所以利用這些人力資源能夠更為有效的開展思想政治教育工作，更好的實(shí)現(xiàn)公司的高效治理。因此，公司內(nèi)部應(yīng)該注重開展教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，還需要選擇具備較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工作熱情的黨建人員，通過培訓(xùn)定向的培養(yǎng)黨建干部，提升其單位地位或者薪酬待遇，先帶動(dòng)黨建人員的積極性，再帶動(dòng)員工的積極性，以身作則，極大提升員工的工作效率。

2.4轉(zhuǎn)變工作方式

黨建干部要結(jié)合并學(xué)習(xí)黨組織的相關(guān)活動(dòng)，時(shí)刻秉持“盡最大努力做好本職工作”的工作原則，將思想教育工作落實(shí)到每一位員工和單位實(shí)際當(dāng)中。政工干部在工作過程中要全身心投入，不能消極對(duì)待敷衍了事，按照盡心盡責(zé)、勤奮上進(jìn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位落實(shí)單位的思想政治教育工作，并在工作前建立相應(yīng)的目標(biāo)，嚴(yán)格按照目標(biāo)進(jìn)行，在工作結(jié)束之后展開相應(yīng)的評(píng)價(jià)，找出工作中存在的不足和缺。此外，黨建干部不能一味的根據(jù)自己的思想開展教育工作，要時(shí)刻掌握員工思想動(dòng)態(tài)和政治前沿，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，并接受員工的監(jiān)督。最后，單位要樹立“黨的旗幟”和“黨的新形象”，政工干部要時(shí)刻跟上黨的步伐，從黨的具體要求做起，不僅需要做好自己的本職工作，還要深刻突出自身的先鋒模范作用。

2.5甄選高水平的黨建干部，樹立正確的思想價(jià)值觀

公司需要在保證正常工作的前提下選擇素質(zhì)較高的管理人才，通過甄選和培訓(xùn)的方式提升黨建干部的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，并在此過程中以點(diǎn)帶面，讓思想政治工作廣泛存在于政工隊(duì)伍當(dāng)中，逐漸形成新的工作機(jī)制，為公司營(yíng)造出“共同參與”的新氣象，更好的實(shí)現(xiàn)公司治理。此外，黨建干部還需要充分發(fā)揮出自身的先鋒模范帶頭作用，通過自身行動(dòng)解決實(shí)際問題，對(duì)于一些個(gè)別作用不突出的員工，應(yīng)該給予正確的思想道德引導(dǎo)，堅(jiān)持做到“兩學(xué)一做”，全面幫助公司各個(gè)部門的人員樹立正確的思想價(jià)值觀，全面提升其思想覺悟，營(yíng)造出一個(gè)積極的工作氛圍，更好的實(shí)現(xiàn)公司的治理。

3.結(jié)束語

就黨建統(tǒng)領(lǐng)公司治理工作的實(shí)際情況而言，在黨建工作的思想認(rèn)知和工作態(tài)度上等方面還存在一定的偏差、公司內(nèi)部的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、整體治理水平較為低下的問題，因而，公司要想提升治理效率，就需要從采用新的黨建工作模式從發(fā)，圍繞黨建治理、抓好黨建促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司治理工作的順利開展。

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