黨建統領公司治理工作的創新性研究?

王詩超

【摘? 要】隨著新常態模式的大范圍推廣，公司員工的思想、工作和生活方式發生了極大的變化，適應并貫徹新常態、加強公司的內部治理成了公司的重要發展任務。同樣，新時代的來臨也為公司黨建治理工作帶來巨大的挑戰，企業員工的工作方式發生了翻天覆地的變化，公司開展黨建工作面臨著新的難題，如何實現黨建統領公司治理工作的創新，并形成一個多層次覆蓋廣的引導動員體系，已成為實現企業可持續發展的首要任務。本文從公司黨建工作中存在的問題出發，提出了黨建統領公司治理工作的創新策略，以供參考。

【關鍵詞】黨建;公司治理;創新

引言

當下部分公司的黨建干部都沒有充分發揮出自身的思想引領作用，沒有將自身的言行融入到單位的實際工作當中，存在工作認知缺陷、整體素質較低以及工作思想理念落后等問題，最終使得公司治理導效果并不理想。

1.黨建統領公司治理工作存在的問題

1.1自身工作認知缺陷

公司部分領導將重心置于企業的經濟指標，忽略了對內部員工思想政治的引領。但實際上黨建工作對于單位的各項經濟指標有著極其重要的作用，只有員工的思想正確，才能更加積極的開展工作，如若長期忽略黨建指導，無疑會對公司的有效治理帶來阻礙。其次，黨建干部在開展思想政治指導工作時，常常受到上級的偏見，一度被認為是不務正業，在工作上長期得不到認可，以至于資歷較老的干部常常試圖轉變崗位，一些年輕干部團體見此現狀自然不愿進入這一崗位，公司黨建治理處于停滯狀態。最后，部分黨建干部對于新時代開展黨建治理工作的重要性認識不足，且在工作要求上也存在意識偏差，不能正確把握員工的思想動態和心理特點，最終難以實現公司的有效治理。

1.2公司黨建團隊的整體素質較低

我國黨建工作崗位對于人員素質的要求十分低下，且一旦進入該崗位，要想進入其他部門則異常困難，因而在公司內部結構調整和體制改革過程中，黨建崗位就成了人員的避難所。黨建干部由于進入崗位門檻較低，其政治理論水平、文化素養、專業技能等都存在較大的不足，現有的很多政工干部都是從其他部門退位下來的老一批人員，團隊的老齡化較為嚴重，且這些人員長期從事其他部門的工作，對于企業工作內容和工作方式意識不足，不具備多樣化的專業技能和先進的思想覺悟，整體知識結構狹窄極大的限制了思想政治工作的開展，進而影響到公司的有效治理。

1.3工作理念守舊，方法存在局限

當前部分公司黨建開展仍留在文件學習、書籍閱讀以及口頭引導等傳統方式上，缺乏針對性、實效性以及靈活性，最終導致思想政治工作差強人意。另外，一些黨建干部開展工作根本不了解企業的實際情況和員工的思想動態，只是照本宣科的口頭傳授，空談理論不切實際，極大的忽略了工作的實際需求，這也是黨建干部工作不受待見的原因之一。隨著新媒體時代的到來，電子政務已經進入到公司的日常工作當中，然而許多干部對于新媒體的認識片面且不足，不會正確的利用新媒體帶來的優勢，仍停留在傳統階段，雖然會議手段利于集中學習，但是其受到空間和時間的限制較大，已經不符合當下快節奏的時代特點。

2.黨建統領公司治理工作的創新策略

2.1構建良好上下層交流的氛圍，增強團隊凝聚力

新時代影響著人們的思維模式和生活方式，公司員工參與公司建設的方式和公司的宣講內容也變得多樣化，這就使得黨建干部能夠更好的實現于員工之間的交流。互聯網讓思想政治工作的空間得到了進一步擴展，其網絡信息涵蓋的量大且傳播速度快，給黨建干部及時為員工傳遞實時政治和對公司的有效治理帶來了很大的便捷。因為網絡上的交流不需要面對面的，讓黨建干部沒有“居高臨下”、員工沒有“低人一等”的感覺，使得兩者之間的交流能夠更加輕松隨意、更加坦誠。同時，黨建干部還可以通過新媒體帶來的便捷，幫助一些生活、醫療比較困難的員工，將公司對員工的關切落實到實際當中去，增強員工的安全感和榮譽感，以此來全面提升企業的和諧程度，實現公司更好的治理。

2.2構建獎罰分明的獎勵機制

公司對員工的治理還應該制定相應的獎罰機制，比如在員工的思想政治和企業各單位的考核中，要做好具體的加分項和減分項，并在年末對這些加分和減分處進行兌現。通過獎勵懲罰機制，充分調動公司員工的積極性。此外，構建與時俱進、持續提升的優化完善機制，公司要想實現長遠發展就需要不斷的進行思想轉變，做到與時俱進。與時俱進包括兩個方面，一是管理制度的與時俱進，二是人員素質的與時俱進。人員素質上的與時俱進就是組建一個素質高、專業度高的黨建干部團隊，讓這些干部的綜合能力保持在一個較高的水準，為單位開展相關工作打下堅實的基礎。

2.3加強對內部人事資源的利用

公司內部人員一方面比較熟悉單位的實際發展情況，對于現階段的工作內容較為了解，另一方面和其他員工更為了解，所以利用這些人力資源能夠更為有效的開展思想政治教育工作，更好的實現公司的高效治理。因此，公司內部應該注重開展教育活動，加強員工之間的溝通和交流，還需要選擇具備較強專業知識和工作熱情的黨建人員，通過培訓定向的培養黨建干部，提升其單位地位或者薪酬待遇，先帶動黨建人員的積極性，再帶動員工的積極性，以身作則，極大提升員工的工作效率。

2.4轉變工作方式

黨建干部要結合并學習黨組織的相關活動，時刻秉持“盡最大努力做好本職工作”的工作原則，將思想教育工作落實到每一位員工和單位實際當中。政工干部在工作過程中要全身心投入，不能消極對待敷衍了事，按照盡心盡責、勤奮上進的工作標準，全方位落實單位的思想政治教育工作，并在工作前建立相應的目標，嚴格按照目標進行，在工作結束之后展開相應的評價，找出工作中存在的不足和缺。此外，黨建干部不能一味的根據自己的思想開展教育工作，要時刻掌握員工思想動態和政治前沿，在工作中認真負責，并接受員工的監督。最后，單位要樹立“黨的旗幟”和“黨的新形象”，政工干部要時刻跟上黨的步伐，從黨的具體要求做起，不僅需要做好自己的本職工作，還要深刻突出自身的先鋒模范作用。

2.5甄選高水平的黨建干部，樹立正確的思想價值觀

公司需要在保證正常工作的前提下選擇素質較高的管理人才，通過甄選和培訓的方式提升黨建干部的整體素質和專業水平，并在此過程中以點帶面，讓思想政治工作廣泛存在于政工隊伍當中，逐漸形成新的工作機制，為公司營造出“共同參與”的新氣象，更好的實現公司治理。此外，黨建干部還需要充分發揮出自身的先鋒模范帶頭作用，通過自身行動解決實際問題，對于一些個別作用不突出的員工，應該給予正確的思想道德引導，堅持做到“兩學一做”，全面幫助公司各個部門的人員樹立正確的思想價值觀，全面提升其思想覺悟，營造出一個積極的工作氛圍，更好的實現公司的治理。

3.結束語

就黨建統領公司治理工作的實際情況而言，在黨建工作的思想認知和工作態度上等方面還存在一定的偏差、公司內部的黨建工作和生產經營難以實現協調發展、整體治理水平較為低下的問題，因而，公司要想提升治理效率，就需要從采用新的黨建工作模式從發，圍繞黨建治理、抓好黨建促發展，實現公司治理工作的順利開展。

參考文獻

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