淺析企業管理會計報告價值與應用

孔云

摘 要：隨著企業的發展方式從粗放型向集約型轉變，管理會計在企業經營管理中的作用日益突出，如何利用管理會計報告這一重要載體、輔導企業合理開展各項經營活動顯得尤為重要。本文首先介紹管理會計及其報告的來源和應用，然后分析創造價值的基本路徑，并結合實踐過程中的不足，提出對策建議，以期能更加有效地發揮管理會計報告的作用，為企業管理和發展服務。

關鍵詞：管理會計報告;價值創造;應用

一、管理會計和會計報告

管理會計，其實質是為企業管理提供服務的會計，管理是目的，會計是手段，通過綜合利用財務數據、業務數據和其他相關數據，加工、整理、分析后，形成管理需要的各類報告，為企業市場發展、生產經營、內部管理等提供參考方案，促進管理水平提高。

會計報告，根據使用對象的不同，一般可分為財務會計報告和管理會計報告，財務會計報告主要是展示企業財務運營情況，為股東、債權人、監管機構及其他相關人員提供必要的財務信息;管理會計報告主要是利用財務信息展示企業運營情況，為企業內部各級管理人員提供科學規劃、控制及指導的管理信息。

從外部監管要求來看，自2014年以來，財政部陸續發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》《管理會計應用指引第801號——企業管理會計報告》，為企業如何使用管理會計報告提供了規范和指導。

由此可見，無論是財務會計報告，還是管理會計報告，基本方法都是對已有信息進行總結、加工、分析和提煉，對過去、當前和未來的企業經營發展、管理提供支撐服務，尤其是管理會計報告覆蓋的范圍更廣，與企業日常經濟活動的結合更加緊密，加強管理會計報告的應用，是企業增強核心競爭力的內在要求，具有十分重要的現實意義。

二、管理會計報告價值創造路徑分析

結合企業管理會計流程，以各種類型的管理會計報告為主要載體，通過規劃目標、決策支持、執行控制和評價考核等機制程序，能夠在助力企業發展的同時，為企業創造價值。價值創造的基本路徑是：企業在分析內外部形勢后預測確定經營發展目標，形成管理會計戰略報告，根據目標牽引，結合企業實際情況制定實施方案，通過過程管控，定期分析實際執行與目標之間的差異，找出問題，落實整改，及時糾偏，而后形成管理會計評價報告，作為提升運營管理水平的要求，管理過程通過持續不斷的循環往復，根據實際情況調整目標后再推動執行，最終保證實現經營發展目標，完成價值創造全過程。管理會計報告價值創造過程如圖1所示。

（一）目標規劃

在目標規劃階段，企業可以充分利用全面預算管理報告，平衡、統籌人、財、物等各類資源，圍繞年度經營管理目標，設定符合企業發展方向和實際情況的全面預算，細分各類分項預算目標，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進行分解落實，指導日常生產經營活動，以此作為創造價值的方向牽引，覆蓋企業經營管理全過程。

涉及的管理會計報告類型為全面預算報告，主要包括運營預算、資本預算和財務預算報告等。

（二）決策支持

在決策支持階段，企業可以利用一系列計量工具或方法（如情景分析、模型分析、本量利分析、作業成本分析等），將前后業務數據、業財數據關聯比對，找到價值驅動因素，重點選擇增值作業開展經營活動。在實際經營過程中，可以先將各項工作進行項目化分解，再對每個項目決策確定具體目標，在目標指導下逐個確定具體工作任務，即工作項目化、項目目標化、目標任務化，推動創造價值。

涉及的報告類型為經營管理決策報告，既包括采購、生產和銷售決策等業務類報告，也包括營運資金、現金流量等財務類報告。

（三）執行控制

在執行控制階段，企業可以根據預測確定的目標和決策制定的細化標準，對標對表，保證各項工作的執行效果。堅持目標和問題導向，定期或專項分析經營指標的完成情況、波動比例、預算偏差等，因地制宜采取針對性措施進行整改、糾偏，保證價值創造過程順利進行。通過廣泛應用定額標準進行過程管控，保持動態調整，為每個項目、每個任務、每個環節設置標準值，更好地控制成本和價值創造過程。

涉及的報告類型有成本控制報告、標準成本定額報告、資金安全和使用效率控制報告、風險管理報告、內部控制報告等。

（四）評價考核

在評價考核階段，通過經營業績考核指標管理方式，對各項工作的完成情況進行客觀評價，獎優罰劣，落實責任制，激發全體員工創造價值的主動性和積極性。在經營業績考核指標體系選擇方面，按照可量化、可操作的原則，梳理對企業發展有重大影響的關鍵指標，兼顧安全、效率、效益等多個方面，形成經營業績考核報告，促進企業高質量發展取得實效。

涉及的報告類型有經營業績考評報告、預算執行情況考核報告、功效掛鉤報告、人力資源考評報告等。

三、管理會計報告應用中的不足與解決對策

雖然管理會計報告的作用和價值比較顯著，許多企業也正在加快推進管理會計的實踐應用，有的甚至已經形成了相對完備的一套管理體系，但筆者認為在應用過程中，還存在幾點不足，需要彌補、糾正。

（一）應用中的不足

1.管理會計報告有形無實

主要表現為注重管理會計報告的形式，而對報告的實用價值認識不清、定位不準，認為管理會計報告的主要作用是分析、展示企業的經營現狀，反映出具體問題就足夠了，甚至認為管理會計報告反而拖累了企業管理的實施，造成管理層重視程度不夠。另外，由于管理會計報告涉及面廣、專業知識要求高，企業缺乏全面掌握經營管理能力的人才，導致管理會計報告形同虛設或質量不高，無法有效指導企業的經營管理。

2.難以滿足應用所需信息

主要表現為管理會計報告的使用主體不明確，或者管理會計報告提供的信息不完整、不全面。從其使用主體來看，主要是企業內部的各級管理層、操作層，然而，不同的管理層所需的信息內容各有不同，若不分層級、不分類別，極易造成數據堆積、混亂，無法從中得到管理決策的有用信息。另外，企業發展階段不同，所需的信息也會有所區別，若不分時間、不分區間，提供的數據過時或信息失真，會造成決策錯誤，影響管理層對管理會計報告的可信度。

3.部門間信息傳遞不暢

主要表現為管理會計報告未能突破專業部門界限，提供的信息較為單一，未能站在公司宏觀角度提供決策參考建議。當前，很多大中型企業內部大都采用直線職能制的組織架構，該架構一定程度上造成了跨部門間的壁壘，相互間信息傳遞、交互并不充分，但經營活動業務的性質又決定了部門間既是平級，也是上下游關系，無法完全獨立，一旦信息交互出現阻礙，就會直接造成管理會計報告存在錯誤的風險。

4.缺乏反饋閉環機制

主要表現為管理會計報告面向中高層管理者決策較多，但對實際操作層的信息反饋溝通不到位，未能有效形成閉環。由于一般的操作人員在分析、加工數據方面能力不足，無法根據市場變化情況作出相應準確的操作，更多的是將數據進行收集、整理、匯總、報告，由專業部門來統籌分析這些數據后上報管理層，并沒有將分析結論再次反饋操作層，以驗證是否還有其他例外情形，導致后期管理層的決策與實際操作出現偏差。

（二）解決對策

1.加強管理會計意識宣貫，培育專業化管理隊伍

針對企業各級管理者，積極開展管理會計專題培訓，強化管理會計報告在優化資源配置、改善治理結構等方面的作用，讓管理層從本質上對其有清楚的認識。通過選拔人才，并開展多崗位鍛煉，掌握市場、財務、采購、生產等多方面的專業知識，形成適應企業發展的人才梯隊。

2.圍繞經營和管理兩條主線，構建二元管理會計報告體系

將不同分類、不同要求、不同目的的各個管理會計報告納入統籌，圍繞企業經營和管理內外兩條主線，按照戰略層、管理層、操作層，建立分級報告清單、完善報告體系。

3.利用信息系統進行整合，構筑高效、暢通協作渠道

建設和完善管理會計信息系統，建立跨部門、跨專業的統一平臺，串聯數據、共享信息，提升數據傳遞、信息整合效率，利用大數據手段，全方位篩選過程數據、結果數據、外部數據，從海量數據中分析出對企業經營管理決策有用的信息，為形成高質量的管理會計報告奠定基礎。

四、結語

每個企業都有自己不同的經營管理方式，管理會計報告不能盲目跟從、重形式而不重實質，需要結合企業發展階段適當選擇管理會計工作方法，設計合理的管理會計報告，更好地發揮管理會計報告在企業中的作用。

參考文獻

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