企業經濟管理中目標成本管理的實施

摘要：在企業日常運營的過程中，對經濟進行有效管理是加強企業效益，降低企業運營風險的主要舉措。同時，為了能夠更加有效的提高企業的運營實力，達到開源節流的狀態，在對經濟進行管理時，相關的管理人員也需要引入目標成本管理的相關理念，借此對企業內部的管理體系進行優化調整。基于此，本文將對目標成本管理的相關原則進行簡單介紹，并提出合理的管理方法應用措施。

關鍵詞：企業經濟管理;目標成本管理;管理措施

中圖分類號：F279文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0064-02

一、前言

在企業日常運營的過程中，相關的高層管理者需要將目標成本管理思想融合到企業工作的方方面面中，借此加強企業的經濟效益。例如，在對一個項目進行開發評估時，工作人員可以借助目標成本的管理標準以及管理原則，對項目投資的可行性進行判斷，有效降低項目的投資成本以及運營風險。除此之外，在財務管理工作中，工作人員也可以對目標成本管理理念進行應用，借此加強整體的工作質量。

二、目標成本管理的意義

第一，目標成本管理能夠加強企業產品的成本管理精細化狀態。總體來說，在目標成本管理的過程中，管理人員需要對企業的實際運營情況進行全面的分析以及核實，然后按照一定標準對其進行目標細分。這樣一來，在具體工作中，管理人員就能夠有針對性的對企業項目進行管理，也能夠及時找到其中的消極因素以及影響因素，在加強工作精細化深度的同時，也能夠對企業的經濟形成有效保護。第二，目標成本管理能夠提高企業的競爭實力，推動企業管理升級。在具體工作中，針對于不同的項目，成本管理人員需要構建不同的管理標準以及管理計劃。因此，管理人員就能夠對項目的生產周期形成全面的成本控制，加強了整體的管控效益，推動企業健全發展。

三、目標成本管理的措施

1.強化員工的目標成本管理意識

對于一家企業來說，其內部的員工是否具備較強的工作能力以及較為先進的工作理念，將會對企業的運營狀況形成直接的影響。同時，這一標準在企業高層管理者的工作中體現的更加明顯。企業管理者是下屬員工工作中的主要領導，是所有員工所需要參考的標準，如果說他們都不具備較為先進的工作理念或者是工作意識，那么自然會對下屬員工形成消極的影響，進而直接阻礙到企業的經濟管理工作推進。一支具有高素質高能力以及高水準的管理隊伍，能夠有效的為企業的發展提供力量支撐，也能夠更好的鞏固企業的發展地位，為其構建完整的發展戰略計劃。因此，在具體的工作過程中，企業方面就應注重對管理人員進行有效的教育指導。促使其快速形成目標成本管理意識，并能夠對其進行有效應用。

首先，企業方面可以對這一意識進行大面積的宣傳以及推廣，比如在企業員工的工作群中上傳與之相關的信息，或者在企業的大廳張貼與之相關的海報等，讓員工能夠在耳濡目染的氛圍內形成目標成本管理意識;其次，企業方面可以邀請專業的培訓人員或者專家，組織內部員工開展相關的主題培訓活動以及主題講座，借此鞏固員工的意識，加強員工的工作經驗。

除此之外，為了能夠充分挖掘出目標成本管理的價值以及作用，在企業運營的過程中，高層管理者可以應用一些獎懲制度，對員工以及其他下屬管理層進行有效的約束，將目標成本管理工作與員工的薪資報酬進行結合，使之能夠主動的對目標成本管理工作形成關注，并能夠對相關的技術以及原則進行應用，將目標成本管理落實到企業業務的深層中。

綜合來說，在當前的社會中，我國的經濟發展實力已經達到了較為穩定的狀態，在這一背景下各個企業也都迎來了自己新的發展機遇。在企業面對新的發展道路，迎接新的發展收獲時，其本身也會承擔著更大的壓力。比如說，在當前的社會背景下，一些比較傳統的經濟管理模式、財務管理理念已經無法為企業提供有效的力量支撐，也無法滿足當前的市場經濟需要，所以企業本身必須要注意更新觀念強化員工新的意識，使之能夠有效的將目標成本管理與自己的工作相掛鉤，加強員工的工作能力。

2.改革企業成本管理的核算方式

在企業的經濟管理工作中，成本管理占據著核心性的影響作用。如果說，企業員工沒有對成本進行有效的管理以及精準的核算，那么自然會影響到企業的經濟效益，甚至會讓企業產生一定的財務風險。并且成本管理核算工作與目標成本管理之間也具備著較為緊密的聯系。綜合來說，目標成本管理具有較高的綜合性以及復雜性，其中會涉及到企業經濟運營的各個環節。如果成本這一基礎管理環節產生了問題，那么在進行目標成本管理時，相關的負責人很容易就會由于疏忽或者是沒有及時發現問題而造成不必要的損失。因此，在對企業的成本進行管理核算時，負責人就需要對核算的方式進行適當改革，結合企業的實際運營情況，對自己的工作模式進行創新，保證成本管理的有效性以及完善性，為目標成本管理的穩定推進形成有效保障。

比如在工作中，管理人員可以對網絡技術進行適當應用，借助信息平臺構建完整的信息化成本管理核算體制，借助信息化系統對企業的運營成本進行精細化的管理。這樣一來，在日常工作中，管理人員就能夠及時發現運營體制中存在的問題，也能夠有針對性的對其進行處理控制，將經濟風險扼殺在搖籃中[2]。

例如，在對企業成本進行管理時，如果管理人員發現企業內部的財務與外部的市場之間存在了較大的差異，或者是進行了過為頻繁的交換時，那么其就可以借助信息化的管理機制，對財務的價格差異進行深入的分析以及探究，借此找到相對應的問題環節。除此之外，為了能夠保障經濟管理工作的安全推進，管理人員也需要為成本管理構建完整的核算標準以及誤差范圍，以此推動企業的健康發展。

3.優化企業業務銜接的邏輯體系

總體來說，目標成本管理工作開展的主要目的就是幫助企業控制經濟風險，加強經濟效益。在當前的社會中，隨著市場經濟體制的不斷改革，各大企業之間的競爭也在不斷擴大。在這一背景下，越來越多的企業開始通過壓縮盈利范圍的方式來穩固自己的受眾范圍，提高自己的競爭優勢。但長此以往，企業本身的盈利狀態也會受到一定的消極影響。為了對這一問題進行有效的緩解，在具體工作中，企業方面就可以對目標成本管理理念進行適當應用，借此加強企業內部各個業務部門之間的銜接穩定性，在保證企業產品質量的前提下，節省不必要的成本開支。

首先，對于企業來說，一個產品的生產會經歷多個不同的環節，也會涉及到很多不同的部門。所以在對其進行目標成本管理時，高層管理者需要對涉及部門進行逐一審查以及逐一管理，全面徹底的落實目標成本管理。同時，在這一階段，管理人員還需要對產品所涉及到的所有數據進行精細化的記錄，比如生產員工的考勤情況、產品的合格率、生產設備的采購以及生產材料的消耗等。當對這些數據記錄完畢后，管理人員可以定期的對其進行研究分析，以此有針對性的對企業產品的生產計劃進行調整，加強整體工作的效率以及質量，提升企業生產鏈的穩定性。

其次，在工作中，為了能夠更好的加強員工的工作熱情以及工作積極性，企業方面可以適當的對員工的工作制度以及加班制度進行調整，為員工提供更多福利待遇，借此提高企業的生產效率，提高企業經濟效益。

4.構建完整的企業經濟管理制度

在借助目標成本管理理念開展經濟管理工作的過程中，管理人員所需要面對的工作量相對較大，并且由于目標成本管理會涉及到企業運營的方方面面，所以在工作中，管理人員稍有疏忽就會造成不小的企業影響[3]。因此在具體工作中，管理人員需要對實際的企業運營狀態進行了解，然后為目標成本管理工作構建完整的管理制度，以此保證相關工作的有序推進。

首先，在目標成本管理中，管理人員需要與企業內部的財務部門進行有效溝通，對財務數據進行全面的收集，然后按照一定的標準對其進行分類以及管理。只有當財務管理工作能夠落實到具體事項上，企業的經濟才能夠得到保障。

其次，在企業運營期間，高層管理者需要加強財務部門與其他業務部門之間的連接性，促使各個業務部門能夠及時的將內部的財務信息進行匯總，然后交給財務部門的工作人員進行處理，以此有效落實目標成本管理工作。

最后，當企業的目標成本管理制度構建完畢后，管理者需要將其上傳到各個部門的工作群中，要求工作人員對其進行全面的了解以及遵守。同時，在執行制度的過程中，管理人員也應注意貫徹“統一公平”的原則，針對違反制度的員工，一定要嚴格按照制度標準對其實施懲處，保證制度的威嚴性以及有效性，加強企業經濟管理的安全狀態。

5.提升目標成本的控制嚴密程度

在目標成本管理工作推進的過程中，企業若想要有效的發揮出該種管理方式的優勢，就必須要加強各個部門之間的合作效果，同時也需要對整體管理工作的嚴密性進行有效加強。

首先，在日常工作中，企業方面可以對網絡技術進行應用，組織各個部門的工作人員成立專門的信息溝通群。針對于企業內部的各項業務信息，管理人員可以借助信息交流群對其進行傳播共享。同時，針對于經濟實力較強的企業，其可以借助網絡技術，創立專門的企業信息系統軟件。針對于非本企業的員工，一律不予以進入權限，以此對企業信息形成有效的安全保護。

其次，在進行目標成本管理工作時，相關的工作人員需要落實全過程管理的理念，對項目的前、中、后過程進行高度管理。并且針對于整個項目過程所形成的各項數據以及考核內容，管理人員都需要進行全面的記錄，以此為后續管理工作提供有效的審核依據[4]。

四、結論

綜上所述，在企業日常運營的過程中，為了能夠有效加強整體的企業經濟效益，降低企業的運營風險，對目標成本管理理念進行有效應用，是相關工作者應重點關注的一個任務。但在具體工作中，管理人員也應注意對目標成本管理的相關原則進行有效遵守。除此之外，其還需要注重加強個人的目標成本管理意識、對企業的成本管理核算方式以及業務銜接的邏輯體系進行有效優化，完善經濟管理制度，加深目標成本的控制強度，以此推動企業更好的發展。

參考文獻：

[1]汪麗娟.企業經濟管理中目標成本管理的應用探討[J].北方經貿，2019，（11）：141～142.

[2]董偉.企業經濟管理中目標成本管理的實施分析[J].經濟研究導刊，2019，（31）：127～128.

[3]王慶.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中國商論，2019，（14）：136～137.

[4]羅晶昱.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].納稅，2019，（22）：186～186.

作者簡介：

姜麗麗，撫順職業技術學院助理研究員;研究方向：教育經濟與管理。