中小企業員工薪酬激勵問題的探討

梁慈

摘要：中小企業在新時代的發展既面臨著機遇，也面臨著挑戰。中小企業只有盡快完善員工薪酬激勵，才能為企業留住人才。因此，本文重點探討中小企業員工薪酬激勵的問題，提出具有針對性的可行性建議。

關鍵詞：中小企業;員工;薪酬激勵

現階段情況下，我國的中小企業正處在一個不斷改革變化的競爭環境當中。企業為了適應市場環境，需要不斷發展和進步，同時企業也要不斷的改善自身的管理方式。當前，中小企業的發展當中，對人力資源進行管理也顯得越來越重要，對于人力資源管理來說，薪酬激勵也顯得越來越重要。企業為了吸引外部人才和留住內部人才，如何科學合理的進行薪酬激勵是我國中小企業必須思考的問題。因此，中小企業的管理者們必須借鑒先進的激勵方式和方法，對現在企業薪酬激勵當中存在的問題，進行分析并找出解決問題的辦法，激勵員工為企業創造更多的價值，提高企業在市場中的競爭力。

一、薪酬激勵相關概念

（一）薪酬

我們所說的薪酬是有兩個部分的組成，即是指的薪水部分和報酬部分。在這里，薪水的部分是指的可以用現金來衡量的、可以進行數據化的個人付出，比如，企業發給員工的工資、福利等都是屬于薪的部分;報酬部分的酬勞則主要指的是精神層面的回報，比如，更大的工作權限或者個人成長機會等都是屬于酬的部分。一般來說，薪酬是企業對員工的貢獻做出的各種回報。

（二）薪酬激勵

薪酬激勵就是把薪酬福利作為激勵的方式，以此激發員工在崗位上更加積極的工作，最終讓員工優秀的完成工作任務。通常員工激勵的方式分為物質激勵和精神激勵，通過相關學者調查發現，90%以上的員工更期待領導給予一定的物質激勵，認為只有物質激勵能完全調動大家的工作熱情。因此，中小企業管理層要重視完善員工的薪酬激勵機制，促進企業發展。

二、薪酬激勵的重要性

第一，中小企業員工的薪酬激勵可以完全激發員工的潛在能力。員工在得到一定的激勵后，會表現出對工作更加熱愛，具有創新性，從而提高工作效率，利于企業發展。

第二，中小企業員工的薪酬激勵如果在企業內部表現出非常科學、合理，那么對于吸引人才是非常有用的。企業在市場競爭中核心的競爭力就是人才，企業內部通過多元化的激勵方式，可以有效吸引人才并且留住企業內部的人才，為企業提升市場競爭的優勢。

第三，中小企業員工的薪酬激勵可以讓內部更加團結。合理的薪酬激勵，保障了每一位員工的利益，為大家在工作上更具有凝聚力提供了保障。

三、中小企業員工薪酬激勵存在的問題

（一）薪酬公平性較差

我國中小企業的薪酬激勵在其公平性方面，做得還不盡如人意，面對多方面的問題，還不能全面兼顧，在制定薪酬、福利、獎金的時候只注意到了分配公平，而沒有注意到人與人之間的公平，使得企業員工覺得薪酬激勵不公平。另外，很多中小企業的薪酬激勵還屬于企業的保密制度，這些企業的薪酬激勵和評定標準都是沒有對員工公開的，使得企業員工都不能了解自己企業的薪酬激勵方式。還有部分中小企業其自身的實力不佳，其薪酬激勵方式往往也是根據當下企業的經營情況而定的。種種情況都導致了中小企業的薪酬公平性較差，滿意度普遍很低的現象。從而降低了員工工作的積極性。

（二）缺失激勵機制

中小企業大多還處于成長期，相對來說更重視企業外部發展，導致內部管理機制缺乏，沒有形成合理的約束和激勵機制。企業管理層對員工的獎懲往往是通過主觀意識決定，具有隨意性。而且出現答應了給予員工一定的獎勵，最終卻沒有兌現。企業激勵機制的缺失，大大的影響了薪酬激勵，讓員工在工作環境中不具備安全感，導致人才大量流失。

（三）負向激勵較多

中小企業員工的薪酬激勵機制沒有得到充分完善，就會導致員工工作獲得優異成績時不能及時得到獎勵。然而，對于員工的懲罰卻不會減少。一旦，員工在工作中出現小差錯，管理層會無視員工之前的努力，依然對員工采取懲罰，如：扣除獎金、降職、減薪……員工長期在這種負向激勵的工作環境中，對于企業的滿意度會越來越降低，在工作中就會產生厭煩情緒，甚至抵觸工作，害怕發生小錯誤而受到懲罰。最終，員工離職越來越多，并且影響企業在行業競爭中的信任度。

四、完善中小企業員工薪酬激勵的對策

（一）加強企業薪酬公平性

中小企業到目前為止還存在很多薪酬不公平的情況，這主要還是由于薪酬激勵機制的不科學、不合理所致。因此，中小企業要加強薪酬公平性。員工的薪酬要堅守按勞分配原則，以此激勵員工對于工作的盡職盡責。另外，還可以加大薪酬激勵的比重，讓激勵功能通過薪酬得到充分的合理的發揮。

（二）采用多種激勵方式

中小企業負向激勵較多，就會阻礙企業發展。因此，需要采用多種激勵方式，及時滿足員工的需求，提高員工對企業的滿意度。如：物質激勵與精神激勵結合、短期激勵與長遠激勵結合、團隊與個人結合的激勵……

（三）優化激勵機制

中小企業要重視內部激勵機制的優化，依靠制度管理企業員工，依靠制度進行激勵機制，要考慮到不同員工的不同需求，包括員工的個人情況、不同文化背景等等因素，制定適合不同員工的不同薪酬激勵機制。

五、結束語

中小企業在我國國民經濟中的地位越來越重要，員工薪酬激勵作為有效的激勵方式，既對員工有利，也對企業自身發展有利。因此，加強完善中小企業員工薪酬激勵的研究迫在眉睫，中小企業通過加強員工薪酬的公平性、采用多種激勵方式、優化激勵機制等對策，提高企業人力資源管理，吸引更多人才，提高企業核心競爭力。

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