新時期加強國有企業文化建設的策略

熊巧玲

摘 要： 企業文化是企業發展過程中長期積累、沉淀而逐漸形成的意識形態、物質形態、制度形態等多文化融合的企業伴生物，一個強大的企業需要深厚的企業文化支撐。大力加強國有企業文化建設，是新時期、新形勢下提升國有企業戰略引領力、核心競爭力、員工凝聚力，推動國有企業全面可持續發展的內在需要。

關鍵詞： 國企;企業文化建設;策略

企業文化是企業發展過程中長期積累、沉淀而逐漸形成的意識形態、物質形態、制度形態等多文化融合的伴生物。國有企業是中國特色社會主義的重要政治基礎、物質基礎和中流砥柱，始終堅持改革發展，不斷探索適應中國國情和市場經濟狀況的可持續發展新模式。國有企業文化，特別是其核心內容的企業精神，是國企的靈魂，國企全面可持續發展離不開企業文化建設。

1 國有企業文化建設的重要意義

1.1 有利于提升國有企業戰略引領力

企業戰略作為企業文化的重要組成元素，體現了企業的宗旨與核心價值觀，先進的企業戰略在實施過程中往往離不開優秀的企業文化的驅動與支撐。企業文化不僅能引領企業戰略的制定，而且在企業戰略實施中能有效調動員工服務于企業戰略發展。因此，優秀的企業文化可以將國有企業的戰略目標、發展目標和員工緊密結合，支撐和指導企業戰略目標的實現，引領國有企業朝著持續健康的方向發展。

1.2 有利于提高國有企業核心競爭力

企業核心競爭力是企業競爭中最具長遠和決定性影響的獨特的內在優勢。優秀的國有企業文既可以推進國有企業改革發展，快速轉變生產經營方式，提升管理水平，還可以塑亮國企形象，打造文化品牌，提升國有企業核心競爭力。

1.3 有利于增強國有企業員工凝聚力

優秀的企業文化可以統一員工的思想、意志和行為，能夠充分調動員工的積極性、主動性和創造性，提高工作效率。加強國有企業文化建設有利于凝聚一切力量，激勵員工自覺自愿、盡心盡力、滿懷激情地為企業戰略目標而奮斗，有利于增強員工的責任感和使命感，積極營造奮發向上的濃厚氛圍，使員工創先爭優，齊心協力推動國有企業全面可持續發展。

2 國有企業文化建設存在的問題

2.1 浮于表面，流于形式

任何一種企業文化的產生與存在都是為了企業發展。企業文化建設屬于企業管理重要的內容，但實際中，國有企業文化建設歸口于黨委所屬部門，往往造成與企業生產經營相互脫節，不能有效調動整體工作積極性。同時，由于對國有企業文化建設的內涵認識不夠深刻、落實不夠具體，錯誤認為企業文化建設就是做思想政治工作、搞精神文明活動，只注重了表面形式，忽視了企業戰略、價值觀念、管理理念、行為方式等方面的文化建設，導致國有企業文化的重要作用沒有充分發揮。

2.2 質量不高，內涵不足

國有企業文化建設尚未形成一套系統完整、科學規范，體現企業精神、經營理念和核心價值的企業文化體系，還不能對企業文化建設進行有目的、有計劃的提升。國有企業文化沒有有效總結、提煉出深層次內涵，缺乏核心內容，缺少生命力，很難把國有企業精神、理念與價值觀充分體現在員工身上，國有企業文化的效能不足。

2.3 缺少創新，特色不特

國有企業文化建設缺乏個性化與特色化，沒有結合自身發展實際形成具有本企業個性鮮明的特點，習慣于把傳統文化等同于企業文化來建設，忽視了本企業文化的傳承、創新和個性化，國有企業理念特色不夠鮮明。隨著國有企業發展內外部環境的不斷變化，國有企業文化也要與時俱進，創新發展，企業的價值取向、經營理念、行為方式等需要順應時代和潮流，深入員工，產生共鳴，真正起到激勵員工、引導員工行為和價值取向的作用。

2.4 人本弱化，重視不夠

以人為本是國有企業文化的核心。國有企業在推進企業文化建設的實踐中，往往口頭上喊著以人為本，但實際做法中卻是以經營為本，并沒有完全把企業和員工的發展目標真正統一起來，對企業文化的“人本”理念重視還不夠，缺乏對員工的人文關懷和關愛，有違國有企業文化的精神實質，沒有充分調動廣大員工的積極性和有效提高工作效率。

3 國有企業文化建設的對策

3.1 推進企業文化內涵的建設

新時期，國有企業文化建設的基本任務就是保證黨的各項方針政策在國有企業得到貫徹落實，并通過企業文化建設引導廣大員工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，自覺踐行習近平新時代中國特色社會主義思想和社會主義核心價值觀。要正確把握國有企業文化的精神實質和深刻內涵，準確定位國有企業文化的內容，把國有企業的政治責任、經濟 責任、社會責任作為企業文化建設的核心內容，深度提煉企業精神和核心價值觀，持續培育優質文化，推進國有企業文化內涵建設。

3.2 推進企業文化體系的建設

企業文化建設是一個長期且漫長的過程。解決國有企業文化建設存在的問題，提升國有企業文化競爭優勢，打造國有企業文化品牌，提升國有企業核心競爭力，關鍵是要加快構建科學規范的國有企業文化體系。要明確企業發展目標，正確把握企業發展規律，制定國有企業文化建設中長期發展規劃，并把建設科學有效的企業文化建設機制作為企業管理的重點工作，與企業的戰略發展機制、企業管理機制、人才激勵機制等結合起來，大力探索國有企業文化建設的有效途徑和載體，深入推進國有企業文化體系建設。

3.3 推進企業文化品牌的建設

企業的品牌形象是企業文化建設重要組成部分，能夠有效提升企業的形象和信譽度，增強企業的競爭力。打造企業文化品牌是建設特設企業文化的有效途徑。要在不斷推進國有企業文化建設的過程中，把企業發展戰略與企業文化戰略結合起來，創建多元化管理模式，著力打造適應新時代的有靈魂、有理想、有創新、有載體的特色企業文化，充分體現和展示國有企業認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、公平誠信的市場形象、團結奮進的團隊形象，不斷建設有競爭力的國有企業文化品牌。

3.4 推進企業文化的繼承創新

加強國有企業文化的繼承與創新，就是要實現企業文化的與時俱進，這是國有企業文化建設的活力所在。新時代，市場是動態的，競爭是不定的，環境是變化的，員工需求也是多變的，國有企業文化必須要適應日益變化的企業內外環境，在實踐中不斷修正和完善，做到與時俱進。要堅持解放思想與實事求是相統一，繼承與創新相結合，從強化企業的經營理念、價值觀念、企業精神和企業形象等方面著手，從充分體現國有企業文化的時代性、把握規律性、富有創造性等優勢入手，對傳統的國有企業文化進行取舍、揚棄，去粗取精。要堅持“以人為本”原則，加強國有企業人本文化建設，廣泛發動和依靠員工，充分發揮員工的智慧和才能，激發員工的創新能力，提高工作質量和效率，促進員工的發展與企業的發展相得益彰，實現員工價值觀和企業價值觀的高度統一，努力提升國有企業的核心競爭力。

4 結語

企業文化難以模仿和復制，一個強大的企業需要深厚的、系統的、特色鮮明的企業文化支撐。國有企業文化建設必須立足中國國情，立足企業實際，認真分析、總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神，不斷實踐和探索出一條適合自身企業文化建設的道路。國有企業文化建設任重道遠。