企業加強固定資產風險管理的重要性及完善措施

孫雪芹

企業發展過程中很多的管理和生產工作都需要使用到固定資產，如何高效的對固定資產進行管理和規劃，是企業經營工作效率保障的關鍵。企業的固定資產管理工作中，容易受到很多因素的影響，雖然在目前企業固定資產風險管理的現狀上，企業的風險管理意識有著很大的提升，然而具體工作還缺乏完善性，因此對一些固定資產風險管理的完善策略進行分析，有著重要的研究價值。

一、概述

企業固定資產風險管理的有效性和完整性，是企業長久發展的持續動力，對企業的效益和發展情況能夠產生較大的影響。根據相關的固定資產風險管理分析，能夠為企業的日常經營生產工作提供一個有力指導，讓企業的各項環節工作更加規范和高效，因此企業固定資產風險管理對企業發展有著重要的指導重要性。同時，企業的不斷壯大的過程中，必須有足夠的固定資產作為支撐，只有做好固定資產的全面分析管理，才能規避掉一些發展風險，為企業提供發展壯大的基礎。總之，做好企業固定資產風險管理，既是企業發展的基礎，同時也是企業經營的保障。為了達到這一目的，企業不僅僅需要做好管理和財務數據方面的分析，同時還要通過相應的制度來對風險進行控制，并且分析其中原因，從而做到避免。

二、企業固定資產風險管理中存在的問題

（一）風險管理信息化水平低

首先，在企業的固定資產風險管理上，還有著風險管理信息化水平低的問題。對于企業的具體風險管理工作來說，只有對企業各個發展時間短和各個生產經營環節的使用信息進行有效把控，才能對風險管理做好確切控制。然而以實際的風險管理現狀來看，企業固定資產風險管理缺乏對信息的有效收集，對企業內部各個部門的固定資產價值和具體狀態信息了解不足，并且缺乏有效分析，導致整體固定資產風險管理信息化水平低，限制了固定資產的高效管理。

（二）管理方法不夠科學完善

其次，除了信息化水平低外，目前企業的固定資產風險管理方法還比較單一，沒有將固定資產風險管理和企業的整體運營生產聯系起來，在管理防范缺乏整體性。而且現階段企業也沒有將最新的管理防范運用到固定資產風險管理上，導致具體管理工作呈現出一種滯后性，而且缺乏進一步的科學分析不利于對整個固定資產風險管理工作進行控制。

（三）缺乏有效監督管理機制

最后，企業固定資產風險管理中，還有著監督管理機制缺乏的問題。很多企業的固定資產風險管理，都沒有貫徹專人專職，重視力度上還遠遠不足。很多企業一般都由財務人員進行協同管理，這些財務人員對固定資產風險管理缺乏一些專業認知，無論是技術性還是綜合素養，都還有著一定的提升空間。而且由于缺乏針對性的監督管理機制，導致在對固定資產風險進行判斷的時候，與實際情況會出現偏差，無法及時得出真實風控情況，也不利于企業固定固定風險管理的展開。

三、企業固定資產風險管理的完善策略

（一）健全監控機制，防范決策風險

針對企業固定資產風險管理監督機制缺乏的問題，需要在企業固定資產風險管理過程中，對監控機制進行健全，對整個管理過程實現控制和調度。首先，應該對管理形式和管理要素作出明文的計劃規定，具體管理工作需要按照相關的要求和標準，有計劃并且規范的展開固定資產風險管理，提高管理科學性。其次，對于一些重大的固定資產風險管理項目來說，企業還需要采取一種民主決策制度，要集思廣益的充分吸取企業內部建議，提出多個管理方案，做到對企業固定資產風險的靈活管理。最后，監控機制的健全還需要企業內部由相關領導和具體負責人共同組成監督小組，在加強對固定資產風險管理研究的基礎上，定期的對相關管理情況進性評估，對一些管理不足之處及時完善，對于企業固定資產風險管理有著重要意義。另外為了將監控機制具體落實，還需要經常通過例會進行總結分析，各層次都要積極參與監控，避免管理工作的上下斷層，對管理決策風險進行有效防范，也是重要的管理完善內容。

（二）完善責任制度，控制管理風險

另外，企業固定資產風險管理，還需要對相關的風險管理責任制度進行完善，企業根據固定資產的不同特點和不同類別，將管理責任進行具體劃分，通過層層落實的責任制度來控制管理風險。比如可以堅持一種固定資產使用和管理負責相結合的方式，將固定資產風險管理責任落實到具體使用人上，從而實現管理上的明責細分，讓整個風險管理更加全面。同時這種責任制度的落實還要配合以相應的考核制度，對固定資產風險管理績效突出的責任人進行激勵，充分發揮管理人員的主觀能動性。除此之外，責任制度的完善還需要企業內部完善專門的固定資產管理部門，負責對企業固定資產管理進行宏觀調控。督促相關的管理責任人做好固定資產轉移、清理以及報廢等工作，對一些固定資產的變動情況做到心中有數，加強和財務部門的配合，保證固定資產管理的有效性。

（三）提高管理信息化水平，優化管理方法

另外，為了解決固定資產風險管理信息化水平低和管理方法單一的問題，還需要注重對信息化技術和管理方法的完善，借助先進技術來提高整體的管理水平。在固定資產管理信息化水平提高的策略上，需要企業構建一個信息化固定資產管理系統，將這種信息化系統應用在企業的各個部門和環節工作上。并且企業內部人員也需要樹立起一種先進的信息化應用水平，定期的將一些企業狀態數據來反饋到企業信息管理系統當中，從而讓企業管理層能夠隨時掌握企業的固定資產信息，這樣才能對管理工作作出正向積極決策。同時這種信息化系統采用還需要明確一種高效性，注重利用信息系統加強固定資產之間的信息傳遞，讓企業的固定資產管理工作能夠公開透明，對一些管理風險也能很好的顯示出來，從而有利于固定資產的長久管理。而在固定資產風險管理的方法優化上，需要企業除了對固定資產的數量、使用狀態以及分配等方面做好控制以外，還需要將管理方法和單位的整體內部控制工作聯系起來。比如可以通過固定資產內部控制管理，來對企業運營狀況和企業固定資產需求進行了解，通過固定資產合理配置避免企業使用混亂問題的出現。最后，固定資產管理還需要和企業的發展結合起來，通過企業內完整的全面預算管理來控制企業固定資產變動和資金變化，也是管理方法完善優化的重要內容。

（四）對固定資產進行嚴格的預算控制

目前來看造成多數國有企業固定資產投資混亂的主要原因是未編制科學、有效的預算所致。因此，企業應嚴格執行預算管理制度，不斷細化固定資產預算編制，嚴格按照預算指標進行資金支出，對于將要修改預算的項目應嚴格執行審批手續，在未獲得審批前不得隨意變更預算。同時，企業應對固定資產投資資金進行合理預測，一方面要降低企業融資成本，二要對投資項目采取凈現值法、內含報酬率等方面對經濟流量進行預測，以提高固定資產投資成功的概率，分析企業的風險承受水平和項目收益，作出科學的投資決策。企業固定資產投資預算管理應加強資金風險評估，避免盲目投資，導致資金鏈斷層，影響企業正常運營。

綜上所述，企業固定資產作為企業發展的重要基石，其風險管理水平高低對企業有著直接影響。然而在實際企業風險管理工作上，還存在信息化水平低、管理方法單一以及監督控制體系缺乏的問題。因此需要采取相應的完善策略，通過制度完善和方法信息化程度的完善，來切實提高固定資產風險管理水平，為企業發展保駕護航。（作者單位：山推工程機械股份有限公司）