分析精細化管理在企業成本費用控制中的運用

王明明

隨著我國社會經濟水平的不斷提高，各行各業得到了更大的發展空間，這也增加了各行業之間的競爭力。企業要想在競爭激烈的社會中得到更好的發展，就要加強對企業成本費用的控制，可將精細化管理模式應用在其中，對企業整體經營目標進行細化和分級，并將其落實在具體的工作中，為企業的可持續發展提供重要的保障。精細化管理實際上是企業對責任制度的貫徹和落實，使企業員工明確每個小目標，并主動承擔起相應的職責。在此過程中，還要保證各項工作的高質量完成。

一、提高企業成本費用控制工作人員精細化管理的意識

企業的穩步運營與其成本的精細化管理密切相關，因此，為了保證企業的可持續發展就要加強對企業成本進行有效管理，而精細化管理作為企業管理的模式之一，在企業成本管理中也具有較好的應用效果。對于企業管理人員而言，在精細化管理實施中，需對精細化管理理念深入分析與了解，在成本費用控制中有效、合理的應用，才能不斷提高企業成本管理效果。要求企業管理人員需從管理思想、意識層面進行轉變、創新，重視在企業成本管理中對精細化管理理念的落實與應用，要求企業管理人員自身需不斷學習，可通過借鑒學界先進知識、經驗，利用互聯網等途徑對最新管理理念進行學習，在企業成本管理中不斷引入現代化管理理念，充分發揮精細化管理的作用與價值。此外，對于企業基層工作人員而言，也需通過不斷的學習，對企業成本費用精細化管理思想進行統一，因為基層人員的行為與成本管理的效果有著極其密切的關系，只有在企業成本費用控制中，對精細化管理理念能正確運用，才能在企業成本費用管理中，有據可依，才能提升企業成本費用控制的效果。在企業管理中，上述措施的具體實施，還需要企業內各相關部門密切配合，并通過完善的培訓體系、考核機制、獎懲機制等措施的實施，對企業員工的成本控制意識、行為等進一步規范，使企業員工的工作積極性得到充分調動，最終實現企業成本費用的有效控制，同時也為精細化管理工作在企業成本管理中更好的應用奠定了更堅實的基礎。

二、創新企業成本費用精細化管理方式

企業要想將成本費用精細化管理理念更好的應用于對成本費用的控制中，這就需要對傳統的成本費用精細化管理方式進行創新?？蓮囊韵聨讉€方面進行：對于企業而言，現有管理模式已經難以適應時代的發展，因此需結合現代企業發展的實際，從管理模式方面進行不斷的完善與改進，詳細分析企業成本費用控制中的問題，企業管理人員可借鑒一些國際上比較先進的管理理念，參考其中比較優秀的管理方式，如現有的WCM管理方式，使企業成本費用精細化管理更加合理和規范，使企業成本費用控制效果提升。在精細化成本費用管理與控制中，需結合企業實際情況，對成本費用精細化管理要求進行明確，還可利用企業自身的優勢，借助信息化措施，提供信息化平臺，實現成本費用的信息化管理。另外，企業相關部門還要對生產運營的過程進行監管，嚴格把控企業生產經營的過程，整合企業運營生產情況，對運營相關數據進行收集整理，借助計算機技術建立數據庫及精細化成本費用控制模型，依次為依據，制定符合企業發展的成本費用精細化管理目標，提高企業的經濟效益。

三、企業應建立完善的成本費用精細化管理體系

對于企業管理人員來說，為了保證其內部成本費用精細化管理目標的實現，這就需要企業所有人員一起努力。這就需要企業結合成本費用精細化管理方面的要求，并針對企業的實際情況制定完善的成本費用精細化管理體系，并根據企業的運營情況對現有的管理體系進行優化。愜意在制定成本費用精細化管理體系時，要包含考核體系、制度體系、職責確定體系等，對企業可能遇到的意外因素、自然災害等特殊情況進行評估，并做好相應的費用控制。綜合而言，企業應利用完善的成本費用精細化管理體系，保證成本費用精細化管理目標的順利實施。另外，在企業多種類型經營活動中，為實現成本費用的有效控制，精細化成本管理理念也需要深入落實，如將企業成本費用精細化管理理念應用到各車間及部門中，根據企業員工的工作范疇，以車間、小組、部門等為單位，結合企業運營的實際情況，對企業車間、部門等的生產成本管理效果進行分析。企業還需要結合各單位主體的要求制定成本費用精細化管理目標，基于企業實際生產能力，細化企業內部各部門、各單元工作目標，同時在目標實現的過程中及具體工作中，加強監督管理，確保企業中各員工能夠在目標任務完成過程中，均能依據精細化成本費用控制措施進行執行。

四、強化企業成本費用的精細化管理

對于企業而言，成本費用精細化管理是企業實現成本管理的主要途徑之一，要求企業所有人員均需參與其中，是企業發展中的重要任務之一。為了額在愜意成本費用控制中落實精細化成本管理，需在企業內部管理中，對精細化成本費用管理理念及相關措施進行宣傳，并構件節約體系，對各部門加強管理，鼓勵全員參與，實現企業成本費用精細化管理水平的提升。企業還應根據對成本費用控制的要求，對其現有的管理機制進行完善，為精細化成本費用管理措施的順利實施奠定基礎。保證企業成本費用精細化管理體系更加系統化，所實施的管理機制更加專業化，并將此作為提高企業成本費用精細化管理水平的重要依據。企業還應自身的實際情況對管理內容進行豐富與完善，對成本費用管理職責進行明確，對精細化成本費用管理目標根據企業各部門、各單元組成進行細化，不斷完善現有管理模式，促使精細化管理在企業成本費用管理中的順利實施。企業在對生產成本進行精細化管理的過程中，從生產、銷售、管理等多個細節出發，對現有的成本控制機制進行完善，還可在企業成本費用精細化管理中，即將企業對員工的績效考核融入其中，從思想意識層面提升員工的成本控制意識，對其在工作過程中的行為、思想進行規范與統一，在保證企業生產效率、生產質量的同時，最大限度的控制成本投入，從而實現企業經濟效益、社會效益的提升。

五、結語

總之，各企業要想在成本費用控制活動中引入成本費用精細化管理，就需要增強企業所有工作人員在思想上的認識，提高員工的思想意識，進一步明確成本費用精細化管理的目標及價值，從企業生產運營的角度著手，加強對企業內部生產運營中各細節的管理，對成本支出嚴格控制，結合企業實際情況，對成本管理目標進行合理設定，并對控制過程嚴格監督，根據企業對生產成本管理的要求和目標制定合理的成本費用精細化管理目標，整合并分析企業內部所得到的企業成本信息，在詳細掌握企業實際運營情況及成本控制效果的基礎上，實現企業的可持續發展，促使企業整體效益的提升。（作者單位：浙江綠谷光伏科技有限公司）