如何加強企業財務風險管理

董合檸

一、引言

隨著我國社會經濟的不斷發展，當前比較穩定的系統發展格局也在逐漸的形成，這些相關的格局變化直接給我國的企業帶來了較為重要的發展機遇，而且對于相關的發展來說，其整體帶來的也有綜合的挑戰，這些機遇帶來的是企業發展和其發展過程中存在的全新問題，企業的核心競爭力得到的全面提高，同時也促進企業進行進一步的發展，但是相關的問題問題也隨之而來，當中較為重要的問題就是企業財務管理上無法得到綜合保證，因此為了保證企業能夠綜合發展，需要對財務進行全面的管理，綜合的滿足相關的管理需求，最大程度的提升整體的管理效果，全面的進行企業的整體提升和安排規劃。

二、企業財務管理與財務管理風險控制存在的問題

（一）企業財務管理中存在的問題

就當前的企業財務管理來說，其存在相關的財務管理問題，經過大量的調查和研究表明，目前的財務管理上缺少一定的管理體制，企業在實際的管理過程中往往都是將財務部門交給自己的身邊人，對于財務管理工作來說，相關的管理方式涉及到的內容較多，因此想要做到相關的企業財政工作，需要加強財政部門與其他部門的協調性，財務部門能夠對其他部門產生挾制，但是其他部門卻無法完成對財務部門進行合理的管理，如此一來缺乏體系和相關管理體制的建設，導致財務管理工作的相關效率受到影響，這些有關的問題導致企業無法進一步提高，從而也給財務帶來較為嚴重的風險。

當前我國企業分為較多的形式，首先就是相關的私人企業和國有企業，其次就是大型企業和相關的小型企業，對于大型企業來說，其有專業的財務團隊完成財務管理，同時財務部門的專業管理人員都是接收高等培訓，專業的財務人員，但是在小型企業的發展和生產過程中，其缺少專業人才，同時也沒有更多的資金去聘請專業財務團隊，因此在整體的企業管理過程中，相關管理人員缺乏科學的財務管理意識，并未使用相關的科學管理方法，這些相關的因素直接導致企業利潤大大降低，無法為企業帶來更多的收入。

當前企業財務管理工作需要全面的完成信息化建設，當前的是信息化社會，互聯網等相關的技術得到廣泛的使用，但是對于相關的領域也使用較為深刻，在企業財政管理過程中，信息技術的應用水平在不斷的提高，如此對于企業來說，其整體發展也需要經歷幾個階段，就相關的企業財政管理系統來說，為了能夠滿足其整體發展需求，需要進行整體的建設和提升，綜合的完成相關財務系統的信息化建設，但是對于中小企業來說，財務系統對其較為遙遠，有的企業總體人員不夠10人，企業的財務只要一個或者幾個人就能夠完成管理，所以其不會進行相關的財務信息化建設，所以在相關的財政建設來說，其缺少有關的數據化建設需求，

但是無論是大型企業還是相關的中小型企業，都并會產生較大的財務數據，財務信息容易產生風險問題和安全隱患，另外缺少相關的信息化建設會導致信息傳遞的速度在大大的降低，信息數據需要得到全面的共享，工作人員的整體管理上并未得到有關的效果，這些相關的因素都直接影響了信息技術的全面使用，直接影響了其整體的使用效果，所以有關的建設缺少信息技術的綜合使用。

（二）企業財務管理風險控制存在的問題

企業的財務管理過程中，其風險處理機制仍然不夠完善，在進行財務風險控制時候，通常需要對相關工作人員的工作態度和工作技巧都進行較好的安排，以此來保證相關風險控制具有一定的可靠性和真實性，目前我國企業發展都是依靠總公司或者相關企業財務部門進行全面的管理，同時進行有效合理的多元化解決，對于相關的財務政權來說，其基本上都不是企業自主掌握的，有了相關的變化直接導致企業財政有關的問題，綜合全面的進行良好的管理和分配，促進企業得到綜合的發展。

缺乏完善的財務風險內部管理制度，當前我國企業內部仍然存在相關的財政管理系統不夠完善的問題，合理的利用企業內部財政進行綜合管理，全面的提升對于相關資金管理和權責都進行較好的安排，同時對并未進行相關的規定政策和規定都進行較好的安排，防止出現較大的損失，出盡企業進行全面的發展。

企業并未得到相關的財務全面管理，并且對于相關的管理工作過來說，整體發展上存在較多的問題，所以在相關的管理上，需要進行全面綜合的提升與有效安排，在企業進行相關的風險管理上，需要對流動資金進行較好的安排，嚴格的控制企業資金流動情況，綜合完成相關的企業文化管理，可以最大程度的提升綜合化建設安排，確保其可以得到較好的發展。

三、加強企業的財務管理和風險控制

（一）加強企業的財務管理的方法

第一，企業人員要加強對企業內部的財政管理制度的完善，保證企業員工按照規章制度進行工作。第二，要對企業財務管理人員進行審核，主要觀察和考查工作人員的綜合素質，在招收人才的時候嚴格把關。另外，對于已經在企業財政部門工作的員工要定期考核并且進行定期培養，可以有效提高企業財政部門的工作效率。第三，要加強良好的企業文化建設及加強員工的思想意識教育。例如，在國有企業中山匯盈投資管理有限公司中，通過開展思想教育，加強對企業員工思想上的管理，促進企業員工的工作積極性和工作熱情提高，使得企業內部員工更加團結，凝聚力更強，從而在企業取得的工作成就也更高。

（二）如何加強企業財務管理風險控制

第一，要促進企業管理人員管理理念的轉換和更新，將企業的經營目標進行更新和明確。目前，大部分企業的管理人員在經營中認為企業發展的目的就是盈利，導致經營目光短淺，不利于問題的解決。企業需要將經營眼光放長遠，并且在作企業決策的時候將企業財政管理融入管理體系中，在管理企業的同時加強對財務管理的重視。第二，建立健全企業內部的財務管理風險控制。在企業發展的過程中，相關的問題以及財務環境不是一成不變的，是具有多樣性的。因此，在財務風險控制的時候需要通過健全的控制機制進行管理。另外，還要結合企業發展的內外部環境，根據企業發展的投資方向與經營策略進行適當的調整。

四、結語

綜上所述，在當前的企業發展過程中，需要全面的完成多元化建設，綜合的提升相關的建設效果，全面的滿足其具體發展需求，并且需要合理的完成有關的設計和安排，綜合的提升有關的全面化安排，使得相關財務管理上達到有效提升，最大程度的促進企業綜合發展。（作者單位：濟南城市照明工程有限公司）