企業(yè)財務管理中預算管理的應用

李雅靜

一、前言

企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于市場競爭力日漸激烈，企業(yè)管理層應加強財務管理，在此過程中預算管理是企業(yè)財務管理較為重要的部分，能夠通過預算方案對不同部門資源進行有效的協(xié)調(diào)，這在較大程度上能夠為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利實施奠定良好的基礎，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。由此可以看出，預算管理在企業(yè)財務管理應用的過程中尤為重要，不但能夠使企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務順利開展，而且還可為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎。

二、預算管理概述

預算管理主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過對資源的有效分配實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，在此過程中，能夠形成企業(yè)管理的完成體系，較好反映了企業(yè)在發(fā)展期間內(nèi)以利潤為基礎。預算管理還可以對企業(yè)產(chǎn)品成本進行全面預測，同時對利潤表以及負債表進行科學、合理的制定，以此反映企業(yè)發(fā)展情況。企業(yè)在進行預算管理的過程中，預算工作不是企業(yè)最終目標，而是達到自身戰(zhàn)略目標的一種方法。

三、 預算管理工作內(nèi)容

企業(yè)在進行預算管理的過程中，需要與預算工作進行有效的結合，只有這樣才能對企業(yè)進行全面預算。企業(yè)預算管理內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)全年收支計劃，在此基礎上，以實物量與資金作為計量單位對企業(yè)未來行動、規(guī)劃進行有效的說明。預算管理主要分為專業(yè)預算、財務預算以及業(yè)務預算，其中專業(yè)預算指的是企業(yè)在發(fā)展中偶爾發(fā)生的并且一次性的預算方式。

四、 預算管理在企業(yè)財務管理中的作用

（一） 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃角度進行分析，通過預算管理能夠?qū)①Y源與經(jīng)濟環(huán)境進行有效的結合，這對達到經(jīng)營目標具有較大促進作用，只有這樣才能確保企業(yè)領導層在決策過程的正確性。通過報表形式對經(jīng)營成果與預算目標進行全面對比，在此過程中能夠使企業(yè)從不同角度實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（二）能夠改善企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，需要通過預算管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)與溝通，只有這樣才能提升企業(yè)財務管理工作效率與質(zhì)量。企業(yè)在進行預算編制的過程中，不同部門會通過預算計劃進行有效的溝通，這在較大程度上能夠使不同部門之間發(fā)揮較好的聯(lián)動性。除此之外，將預算管理應用到企業(yè)財務管理中，還能夠?qū)Σ块T資源需求進行有效明確，并在此基礎上還能夠使后期部門整合過程中的資源經(jīng)營管理得到有效改善。

（三） 能夠使企業(yè)有助于企業(yè)監(jiān)管

將預算管理應用到企業(yè)財務管理中，可使企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部監(jiān)控管理，在管理層下達預算管理目標后，能夠根據(jù)預算指標對預算對象進行管控，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的風險因素，以此為經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實施進行有效的調(diào)整。

五、 預算工作在企業(yè)財務管理工作中的具體應用

（一） 提高企業(yè)管理能力

企業(yè)在進行財務管理的過程中，想要實現(xiàn)發(fā)展目標，較為重要的方法便是進行預算管理工作，主要是因預算管理涉及范圍相對較廣，包括不同構成部分以及不同階層組織。為此，需要通過不同組織部分指定可行性的目標，規(guī)范自身行為，以此實現(xiàn)預算目標。此外，企業(yè)在進行預算管理的過程中，還需要對未來發(fā)展危機以及機遇有較好的預見，同時對企業(yè)財務管理進行全面調(diào)整。除此之外，預算部門還需要對其他部門進行有效的溝通，以此全面掌握完成指標程度，再根據(jù)溝通方式對結果進行有效的整理，從而及時發(fā)現(xiàn)部門中存在的各種問題，最后采用有效的方法進行解決。

（二） 資源調(diào)整

企業(yè)財務管理在企業(yè)財務管理應用的過程中，需要通過預算管理對企業(yè)資源進行有效的配置，并且在此基礎上全面掌握不同部門資源的分配情況，這在較大程度上能夠及時發(fā)現(xiàn)資源利用率較低的問題，并在此基礎上采取有效措施進行調(diào)整，不但能夠?qū)Y源進行有效的調(diào)整，而且還可避免資源浪費情況，同時也為企業(yè)財務管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎，這對我國企業(yè)的較好發(fā)展也具有較大促進作用。

（三）對企業(yè)考核與監(jiān)控

企業(yè)在進行財務管理的過程中，應用預算管理，不但需要對企業(yè)自身進行考核與與監(jiān)控，還需要將預算管理工作作為控制企業(yè)事務的有效工具，同時把預算結果作為參照，對不同部門執(zhí)行結果進行有效的觀察與對比，并在此基礎上對存在的相關問題進行全面調(diào)整，這對企業(yè)財務管理質(zhì)量的提升具有較大促進作用，這在較大程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)實現(xiàn)有效的考核與監(jiān)控。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)在進行預算管理的過程中，首先需要全面了解部門對資源的需求情況，再將部門資源需求與企業(yè)情況進行有效的結合，以此達到資源合理分配的目的，不但能夠提升企業(yè)資源利用率，而且還可降低企業(yè)經(jīng)營活動成本，這對企業(yè)未來發(fā)展尤為重要。此外，需要對企業(yè)資金收支情況進行分析，并在此基礎上根據(jù)市場變動進行有效的調(diào)整。除此之外，企業(yè)還需要完善激勵機制，以此提升企業(yè)工作人員自身工作積極性，這對提高企業(yè)盈利能力具有較大促進作用，同時也為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎。

（五）開展全面預算編制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于預算管理工作范圍相對較為廣泛，并且在此基礎上預算編制工作離不開預算管理，在此過程中企業(yè)在進行預算編制期間，需要對企業(yè)內(nèi)部進行分解編制，同時采取上下結合的方式提升預算編制工作質(zhì)量。此外，企業(yè)在發(fā)展中為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，首先需要進行預算編制工作，在此過程中需要把不同細致目標進行有效的結合，只有這樣才能形成預算目標。確定預算目標后，應對預算結果數(shù)據(jù)進行全面整合與分析，從而進行編制工作的順利開展。除此之外，還應將編制結果上報企業(yè)領導層，通過審批后才能進行正式的預算工作。由此可以看出，預算編制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，對企業(yè)發(fā)展具有較大促進作用。

六、結語

綜上所述，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，預算管理在其中扮演著較為重要的角色。為此，財務人員在工作的過程中，應當對工作中存在的問題有敏銳的洞察力，再根據(jù)預算監(jiān)督構建完善的監(jiān)內(nèi)部控制機制。還需要對采取有效措施提升預算管理應用質(zhì)量，比如提高企業(yè)管理能力、資源調(diào)整、對企業(yè)考核與監(jiān)控以及開展全面預算編制等，能夠有效提高預算管理應用質(zhì)量呢。此外，還應嚴格管控資金使用情況，并在此基礎上對預算管理模式進行完善，以此確保預算管理有效落實，從而為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標奠定良好的基礎。（作者單位：中國北方車輛研究所 ）