現代企業經濟管理模式的規范化探究

李嘯林

隨著我國的發展，對經濟市場中的資本投入與技術投入逐漸增加，社會經濟市場中的各方面人才逐漸增加，導致經濟市場的格局發生了巨大變化。經濟市場發展到現在這個階段，過去企業中的各項管理模式已經對企業起不到很大的作用，對經濟管理模式的改革與升級是目前急需要做的事情。在這種情況下，就逐漸演變出了現代企業的管理模式，這種新的模式的出現，對企業的積極管理起到了一定的積極作用，與之前的管理模式相比也有很大的區別，有利于各個企業向著更好的方向發展，更加適應當今社會，在企業的競爭中有很大的優勢，但是其任然存在一定的不足之處。

一、現代企業經濟管理模式規范化運行的意義

（一）確保企業生產經營的正常開展

在企業中，領導者對經濟管理模式的規范化不斷地完善，讓企業的發展有一定的規章制度，各個領域都可以按照一定的流程運作下去，對企業的正常運行有很大的積極作用，讓企業在眾多競爭這種有一定的立足之地。當企業中的各個領域都有規章制度之后，企業可以穩步發展，一步一步達到所預期的目標，得到預期的回報，遇到問題有相應的解決措施。由此可以看出，企業的管理者應該重視企業這方面的發展，使企業可以穩定前進。

（二）提高企業內部管理水平

規范化的企業經濟管理模式可以提升企業的內部管理。我們都清楚，在企業的管理中，有很多管理都是沒辦法實行的，因為在管理時，有時候很小的事情根本沒辦法對員工提出，這種模棱兩可的管理嚴重影響了企業的效率，管理水平比較低。但是當有一定的規范化之后，管理者有制度可以依靠，各個部門都嚴格遵守管理條約，獎罰分明，能夠有效提高員工工作的積極性，進而帶動整個企業的效率。

二、企業在經濟管理中存在的問題

（一）企業經濟管理組織架構不夠完善

在現代的企業管理中，存在許多的問題，在企業使用的時候，有很多不足的地方，這些缺點的存在都嚴重限制了其規范性管理的實現。其中這些漏洞中最重要的就是企業在發展中，管理者在進行管理時不按照各個企業的具體特點，制定科學有依據的企業經濟管理組織框架，只有有資格比較完善的框架，才可以有發展的大方向。當今社會，我國的經濟市場抓住時機快速發展，人們社會需求也發生了相應的變化，但是各個企業沒有重視這種變化，在對企業進行管理的時候，沒有對管理模式進行補充，最終導致管理體系與社會的需求不相符，這種不相符 限制了企業的發展。

（二）現代企業經濟管理制度不科學

在目前，已經有很多企業順應社會趨勢在企業中創建了對應的管理制度，并且企業內部也在依據這項制度進行管理，但是其收效并不是很明顯。造成這種情況的主要原因是，在制定相應的制度的過程中，過于跟風，沒有依據企業的具體情況，只是照搬照抄，制度不具有科學性。其次，企業在實行的過程中，方式過于老化，沒有創新。導致實施過程中困難重重，容易出現錯誤，可行性不大。

（三）粗放式的發展模式制約企業繼續前行

在現代企業發展中，因為很多企業的比較高級的管理者都是有經驗的，他們長期受到傳統的企業經濟管理模式的影響，在進行現代企業的管理時仍然有傳統管理模式的影子，即依然使用粗放式的模式，沒有根據社會經濟的需求向著集約型的方向發展，使企業在進行項目投資的過程中，跟風的嫌疑比較大，過于追求形式與規模，不實際，沒有依據企業的具體要求從企業資金的流動范圍與項目回報的時間來思考。這種結果導致企業的投資存在比較大的風險，不利于企業的發展。

三、解決現代企業經濟管理模式規范化問題的措施

（一）為經濟管理規范化運行提供環境保障

任何制度的實行都需要有適合的環境，因此，在進行現代企業經濟管理模式的規范化的時候，就要為其提供一個比較好的實施環境，對環境的要求有兩方面，首先，改進企業經濟管理模式的框架。在進行框架的構建時，應該依據公司管理相關的法律規范，同時與企業自身的發展特點相結合。比較完整的框架能夠增強各個部門之間的關聯與溝通，在員工之間也可以進行交流，為企業創造和諧友好的發展環境。第二，創建科學的企業管理制度，首先需要讓企業的員工明白自身的職責，能夠高效的完成自己的工作，各司其職，這樣才可以為為企業的穩步發展提供環境。

（二）不斷完善現代企業經濟管理制度

企業創建完整的經濟管理制度的最終目的是使企業在發展的過程中可以按照科學合理的步驟進行，讓企業最終達員工期待的結果。因此，企業在發展中，應該尋找存在的問題，并找到問題出現的原因，深入剖析，整理總結出解決問題的辦法。在進行完善的過程中，可以從以下三方面入手：第一、明確企業發展的方向，總結出企業發展的最終目標，并將其滲透到經濟管理制度中去，使企業的發展方向按照員工的預期發展。其二、根據企業的發展階段和具體情況，制定科學合理的員工考核制度，對員工的各個方面進行考核，使員工在工作的時候有自覺性，并了解員工在工作時遇到的問題，找到合理的辦法將其解決。第三、提高員工的自身綜合素質，企業內部要定期舉行培訓，使員工的綜合素質有所提高，工作效率更加提升。

（三）對企業經濟資源管理進行規范

在企業內部，其經濟資源是企業運轉的關鍵事物，因此，加強對企業資源的管理是同樣重要的。企業經濟資源管理具體指的是企業的動產和不動產的管理，詳細指企業資金、固定資產與企業的債券等。這些東西是企業可以正常運行的關鍵。在對這些東西進行管理時，首先要做的是明確企業規范運行的意識，即要將企業中的每一筆資金的去向、債券的改變與固定資產的變動都要記錄下來，其受益于虧損也要記錄并保存下來。其次，也應該對經濟管理過程中相關的文件進行整理，有一套科學的管理制度，使這些文件可以得到妥善的保管。在進行制度的建立時，應該依據實際情況進行細化，具體到每一方面。最后，對于企業運行的風險方面也應該進行完善，對一切不利于企業盈利與發展的行為嚴格追究，使企業可以有序發展。

（四）合理配置經濟管理人才與組織架構

人才是現代企業經濟管理模式規范化發展的重要因素，企業在發展過程中需要專業知識過關、實踐能力強的人來推動企業的發展，是企業可以向著積極地方向發展的基礎保障。因此，企業在各個崗位人才的配備很重要，為使企業樂意吸引到更加優秀的人才，應該做到以下幾方面：首先，在對員工的職位與待遇方面都應該有一定的基礎和上升空間，當員工可以向著更高級的位置發展時，每一個員工都會盡可能的晉升，有較高的地位。當員工越優秀工資或者福利更好時，員工一定會不斷完善自己，為企業效力。不會想著跳槽。第二、企業人事部應該重視每一位員工的發展，根據每一位員工的具體表現，對員工的崗位進行調換，員工可以盡可能的待在自己擅長的崗位，使每一位員工可以盡自身所長。當企業重視員工的團隊建設的時候，才會為每個崗位安排合適的人員，充分發揮企業的資源，才能為企業的發展有推動作用，使企業的發展更加科學。

四、結語

從上述可以看出，現代企業經濟管理的規范化模式對企業的發展具有很強的推動作用。當企業在發展過程中，有一個符合企業實際情況的管理模式，企業才可以向著健康的方向發展。因而，要想逐步完善并加強企業的經濟管理模式，就必須要從企業的管理體系、科學的規劃策略、明確的目標，人才的引進等方面入手，只有這樣，企業才可以在實際中站住腳跟。（作者單位：成都師范學院經濟與管理學院）