簡析“互聯網+”與現代事業單位人力資源網絡化管理要點

張佳佳

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，我國對于社會建設工作愈發重視，在社會基礎工程建設、社會思想建設、社會生態建設等方面我國都以高質量標準進行。而科學技術伴隨著我國經濟的不斷發展而得到提高，其以互聯網為首的科學技術當前已經融入于我國社會發展的方方面面，而現代事業單位作為我國的重要社會單位，其內部的人力資源管理對單位建設和發展極為關鍵。而當前，該項工作也受到互聯網技術的影響，逐漸以網絡信息化為主要的發展方向。對此，相關管理人員應該引起注意，本文首先敘述互聯網對現代事業單位人力資源管理的重要意義，隨后詳細闡釋現代事業單位人力資源網絡化管理的具體措施。以此來供相關專業人士交流思考。

關鍵詞：互聯網+;現代事業單位;人力資源網絡化

引言：

自我國進入二十一世紀以來，我國的綜合國力不斷得到提高，國際社會影響力不斷加大。而我國也在積極完善和落實深化改革開放政策的工作，保證我國能夠融入經濟全球化的浪潮之中，基于此，我國在新世紀以來社會經濟迅猛發展，人民的生活水平不斷得到提高，政治、科技、文化等方面都伴隨著經濟的發展而不斷得到進步。尤其是在科學技術方面，我國取得較大的成績，其互聯網信息技術已經完全融入于社會大眾的生活、工作之中，對于我國社會經濟發展有著明顯的推動效果。其中，現代事業單位作為我國關鍵的社會單位，其對于社會發展和社會經濟提升都有明顯的幫助作用，基于此這些單位也正積極加速管理轉變，積極引進互聯網等先進信息技術，使得自身的管理工作能夠體現現代信息化網絡化的特點。在此之中的人力資源管理是事業單位的關鍵管理工作，對于社會單位的穩定發展有著明顯影響，基于此當前如何在互聯網時代中將現代事業單位人力資源管理網絡化，實現互聯網+管理，成為當前管理發展的核心，值得相關管理工作人員予以研究。

一、互聯網對現代事業單位人力資源管理的重要意義

（一）提高工作管理效率

隨著我國經濟的不斷發展，我國的社會經濟結構逐漸復雜化，而社會市場中出現大量的就業人員和企事業單位，對于社會管理工作的要求愈來愈高。而現代事業單位的人力資源管理作為單位發展和建設的關鍵管理工作內容，其需要進行嚴密、詳細的工作才能夠達到預期的管理效果，基于此利用過去傳統的管理模式進行人力資源管理，會大大增加工作人員的工作壓力和負擔，并且對于管理質量和效率也難以保證。而通過利用互聯網技術，就能夠得到大量的數據資料，從而幫助工作人員進行人力資源管理。并且，對于數據的分析、處理、采集等工作，也都可以利用互聯網技術得到解決，大大提高管理效率和管理質量，對于現代事業單位人力資源管理有明顯的積極作用[1]。

（二）方便內部員工進行交流

當前，隨著網絡技術的逐漸普及化，社會大眾已經完全脫離不了網絡技術的影響，可以說網絡技術已經成為當前時代除水、電、食物之外的關鍵必需品。而伴隨著網絡技術的發展，社會大眾的日常交流也多通過網絡技術進行實現，微信、QQ、微博等社會軟件成為大家的虛擬交流空間。而在事業單位之中，積極推進人力資源網絡化，相關管理人員就能夠利用網絡技術進行交流，方便日常工作的資料傳遞，也方便企業單位的美好形象得到傳播，對于人力資源管理有著潛移默化的積極影響[2]。

二、現代事業單位人力資源網絡化管理的具體措施

（一）人力資源管理應該開放化

隨著我國進入二十一世紀以來，改革開放政策就在不斷深化。加之，我國科學技術、交通運輸技術的不斷提高，我國對于社會經濟的開放趨勢愈發明顯，其更能夠顯現出明顯的開放性。人力資源管理作為事業單位企業發展建設的關鍵，要想提高其管理的網絡化，就應該積極落實開放政策，利用信息網絡技術自身的技術優勢，促使人力資源管理的開放程度愈來愈高。通過網絡信息技術，可以讓人力資源供需雙方都能夠更清楚的了解自身的需求，并且能夠結合大量的數據資料對自身情況進行分析，減少傳統人力資源中介結構的干預和影響，更加方便人才的社會流通性。當前是一個開放、共享的社會，在單位管理過程中也不例外，管理人員應該積極落實開放管理的管理理念，提高人力資源管理開放性，促進人才管理效率和質量[3]。

（二）轉變管理方式

當前，我國社會伴隨著改革開放的深入不斷得到轉型，不僅僅是社會經濟得到轉型升級，社會大眾的思維邏輯、生活方式也得到較大的轉型，同過去的生活方式有明顯的不同。基于此，事業單位的人力資源管理作為單位管理的核心，也應該迎合這樣的社會轉型，不斷改變自身的管理方法，以一種現代化的方式進行管理，從而推動人力資源管理的網絡化。例如，相關單位可以利用微信、QQ、微博等社會平臺進行交流，利用相關網絡平臺進行宣傳、招聘，從而提高管理的遠程性和網絡性。

（三）加強對人才的吸引

伴隨著社會經濟的飛速發展，當前時代對于人才的要求也愈來愈高，尤其是需要綜合性較強的復合型人才。加之，當前的社會開放力度不斷加大，社會人才對于崗位和單位的選擇權更多，人力資源更加稀缺。基于此，相關單位管理人員應該引起重視，積極提升單位的管理質量和宣傳，對于優秀人才應該盡可能的接納和吸收，這樣才能夠保證單位的長遠發展，提升人力資源的管理效率和網絡化價值[4]。

三、結束語

綜上所述，現代事業單位是我國社會的重要單位，其對于社會經濟建設發展有著重要的影響意義和價值，基于此相關工作人員應該引起重視，積極完善和推進現代事業單位的人力資源管理網絡化，通過利用互聯網技術實現管理效率的提升，推動現代事業單位的長遠發展。

參考文獻：

[1]仇璦玲. 現代事業單位人力資源管理的發展與創新[J]. 中國市場， 2018， 000（005）：25-26.

[2]閆袁. 現代事業單位人力資源管理的發展與創新[J]. 才智， 2018（21）：303.

[3]趙霞. 淺談“互聯網+”與現代事業單位人力資源網絡化管理[J]. 中國國際財經：中英文， 2017（19）：143.

[4]張文煥. 網絡時代事業單位人力資源管理的優化[J]. 中外企業家， 2017（14）.