目標成本管理在企業經濟管理中的應用探究

胡兆平

[摘 要]當前正處于企業轉型升級的關鍵時期，在該階段內，一定要做好企業的財務管理工作。為了有效提升企業財務管理水平質量，有必要采取合適的成本管理手段對企業進行高效的管理?；诖?，可以采用目標成本管理模式來有效提高企業財務管理效率：一方面提高企業的辦事水平;另一方面幫助企業獲得更多收益。

[關鍵詞]目標成本管理;經濟管理;應用分析

針對企業的經濟管理不能只從成本控制和管理入手，應該在統籌全局的基礎上對企業的經濟管理體制、方針以及管理策略進行科學完善的規劃，提高經濟企業管理人員管理能力的同時還要為企業長期的發展制定一個妥善的管理方針，進而整體提高企業的核心競爭力。

1 目標成本管理法概念界定

何為目標成本管理法？在企業經濟管理中，需要從多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企業的經濟收益。首先，企業需要結合自身的實際情況，制定合理的經濟預算指標，并將該指標分發到各個下屬部門之中，做好成本預測工作。其次，還需要將成本管理和企業管理有機融合在一起，進而幫助企業單位有效控制項目支出。最后，因為成本管理和控制工作非常復雜，在管理的過程中可能會遭遇各種各樣的阻力。基于此，一定要采用行之有效的方法減弱各類因素對成本控制產生的影響，并結合企業單位的實際發展情況對原有的管理模式和管理方針進行適當調整，從而推動企業獲得更好的發展。同時，企業在進行經濟管理過程中會受到外界各項經濟因素的影響，為了保障企業的財務管理效果，需要企業采用各種方法不斷提高自身的市場核心競爭力，良好的市場競爭力不僅可以促進單位可持續發展，同時還能夠起到高效的成本控制效果。

2 企業實施目標成本管理需要遵循的原則

2.1 尊重市場價格規律

如果想要在短期內提高企業的成本管理水平，就一定要嚴格遵循市場價格規律。傳統的企業經濟管理過程只重視結果而忽略過程，由此導致成本管理效果不同?；诖?，事業單位必須要在尊重市場大環境的基礎上執行嚴格的市場定價策略，通過降低成本、把握質量等手段有效提升企業單位的經濟效益，進而整體提高企業的市場競爭力，幫助企業得以長期發展。

2.2 把握產品質量

企業在實施目標成本管理的過程中，應該對產品的質量進行嚴格把關。當前，企業為了在激烈的市場競爭中得以立足，就一定要遵循市場發展的規律，只有遵循市場發展規律，才能有效提高企業的成本管理水平。企業在生產產品的過程中，一定要將產品的生產階段分為以下三部分：生產前、生產中和生產后。并根據這三個階段制定相應的資金投入計劃，通過提高生產效率來有效節約產品的生產周期，進而合理控制成本。

2.3 正確的管理體制

對任何一個企業來說，良好的管理體制不僅可以有效提升企業的管理效率，同時還監督下屬各個部門的工作水平。基于此，企業在進行目標成本管理的過程中，一定要嚴格秉承正確的管理體制。例如企業可以結合下屬部門的運行情況制定不同的管理體制，啟用責任追查機制，幫助企業的下屬部門迅速達成成本管理目標。

3 目標成本管理法在企業經濟管理中的有效應用

高效的成本控制模式不僅可以大幅提高企事業單位的經濟收益，同時還可以完善企業的管理方案。下文為目標成本管理法在企業經濟管理中的有效應用。

3.1 幫助企業提高市場核心競爭力

目標成本管理模式是一種多應用于市場型企業的成本控制策略，一方面可以幫助企業迅速適應競爭激烈的市場經濟環境;另一方面可以有效節約企業的管理成本。基于此，企業可以借鑒周邊市縣的一些大型企業，結合自身實際情況制定一套完善的企業目標成本管理方針。

例如，企業向一些成本控制規劃較為完善的企業學習成本控制經驗，分別從事前調研、事中管理以及事后控制這三個方面入手進行成本管理。比如企業選取一些管理經驗強、行動力強的中層領導組成調研小組，先對本單位在成本控制方面存在的問題進行調查，然后通過大批量的數據分析找出問題產生的原因。企業要根據存在的問題制定有針對性的成本控制策略。比如商品采購過程中，企業可以同供貨商進行議價，在獲取協議價后再進行采購，這樣一方面可以保障商品的采購質量;另一方面還可以節約產品開支。再比如，企業要對原有的采購機制進行改革時，一定要做好實地調查工作，通過調查問卷、實地調研等方式了解客戶的真正需求，并結合以往的市場變化規律準確預估未來的市場價格走向。除此之外，還可以對原有的管理制度進行創新和優化，比如企業相關管理人員可以邀請一些大型企業的高級財務總監進駐單位，由這些人負責本單位財務管理人員的培訓工作。

3.2 實施成本全程控制

當前，正處于我國企業改革的關鍵時期，在市場經濟取得飛速進步的同時，企事業單位也要結合市場的實際變化情況對原有的成本管理方針進行適當調整。目標成本管理作為一種效率很高的成本控制模式，一方面可以幫助企業單位及時調整自己的管理策略;另一方面可以全面控制企業的成本管理環節。

例如，企業可以結合自身的發展情況制訂一個完善的成本控制方案，從而實現成本全程控制。比如企業在進行產品采購的過程中，可以先讓各個下屬部門制作一份季度采購企劃書，并列出需要采購的產品以及所需的實際預算，然后經管理層審核和財務主管簽字后，向該部門撥付相應的采購經費。同時，每個部門的采購經費審批均由財務主管核查，不得交由各部門的財務進行管理。通過這樣行之有效的成本控制模式，不僅可以有效監督下屬部門的實際運作情況，同時還可以大幅提高企業各部門的財務管理水平，進而實現成本全程控制。除此之外，為了提高各部門的管理效率，企業的相關領導在實施目標成本管理過程中，要制定嚴格的責任糾察制度，并借助現代網絡技術打通管理關節，進而加強不同部門之間的聯系。此外，為了有效提升不同部門的成本管理效率，可以將成本管理水平和員工的年度獎金、績效相掛鉤，只有員工意識到單位的成本管理和自身利益有關時，才能更好地配合行政部門的財務管理工作。通過將目標管理納入企業的各個管理環節中，企業不僅可以結合本單位實際的運行情況制定嚴格的成本管理方針，同時也可以對成本管理情況進行更加全面的監督和控制，使企業的成本管理更加科學化和規范化。

4 總結

當前，企業面臨日益激烈的市場競爭，企業不僅要對原有的成本管理模式進行改革，同時也要結合自身的運行情況制定更加科學完善的成本控制方針。為了有效提高企業的成本管理效果，可以將經濟管理中的目標成本管理應用到企業的日常管理過程中，通過提高核心競爭力、落實部門責任制度、實施全程管理等模式不斷提高事業單位的成本控制水平。同時，企業要積極學習一些優秀企業的成本管理經驗，通過制定行之有效的管理措施不斷提高自身的管理效率和質量，進而促進企業長期穩定發展。

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