供應鏈風險因素的識別與防范探析

[摘 要]如今，在社會經濟快速發展和市場經濟體制逐步得到完善的背景下，各行各業的市場競爭日趨激烈，現代化企業為了獲得更多的經濟效益，擴大自身的市場份額和增強自身的成本優勢，普遍采用外包生產和產品多樣化的運營舉措，供應鏈作為推動企業發展的重要力量之一，如何識別供應鏈中風險，并采取行之有效的措施進行防范，對于企業的發展壯大有著至關重要的作用。基于此，文章將簡要闡述供應鏈風險的概念，探討供應鏈風險因素的識別，就如何防范供應鏈中的風險提出自己的見解，希望為相關工作者人員提出有價值的意見與建議。

[關鍵詞]供應鏈;風險因素;防范策略

在經濟全球化和市場競爭環境日益激烈的形勢下，供應鏈管理日益受到越來越多現代化企業的重視，科學有效的供應鏈管理為企業降低運營成本和提高經濟效益創造了良好的途徑。通常情況下，企業的供應鏈涵蓋從產品設計、采購到貨物送至客戶手中的全部環節，需要涉及多級供應商、制造商和分銷商，供應鏈復雜且冗長，特別是在市場全球化、產品與技術生命周期縮短的背景下，供應鏈的關系日益復雜，再加上供應鏈所處的市場環境變化加快，企業的供應鏈面臨著諸多的風險。供應鏈管理的質量是影響企業健康運營的關鍵因素，在很大程度上決定著企業的市場競爭力，如何識別供應鏈的風險因素，并采取有效的措施給予防范，減少風險對供應鏈的影響，以此來降低供應鏈管理運行中的不確定因素，是現代化企業經營管理中面臨的實際問題。

1 供應鏈風險

所謂供應鏈風險，即是指導致企業處于供應鏈失控或停滯的內外部不確定因素。供應鏈風險不僅僅存在于供應鏈本身，如供應鏈中的信息交流不通暢，還可能存在于供應鏈外部，如自然災害等。供應鏈最初的定義是從外部采購原材料和零部件，通過生產與銷售的形式再傳遞到終端用戶的過程，就傳統的角度而言，供應鏈僅僅存在于企業的內部操作層面，資源利用效率是企業關注的重點，但是市場經濟的快速發展，供應鏈的定義也逐步延伸到了其他節點企業的關聯上，圍繞核心企業形成的網鏈，轉變為了網鏈關系的概念。供應鏈風險存在著企業經營與發展的全過程，現代化企業必須要善于識別存在于供應鏈內部與外部的風險，發現供應鏈風險點特征，采取有效的方式防范風險，為企業的經營與發展營造出良好的環境條件，以此來實現供應鏈的健康良好運作。

2 供應鏈風險的識別

2.1 供應鏈外部風險

供應鏈的外部風險又被稱為環境風險，在供應鏈管理中，環境風險直接影響著供應鏈的管理質量，有很多因素都會導致環境風險的發生，如相關政策和法律制度的實施、市場結構的變化致使市場環境不穩定，突如其來的臺風、地震等自然災害，同時還有由于人為因素導致的供應鏈外部風險，如戰爭、恐怖襲擊等。實質上，供應鏈的外部風險是很難預測且不可控制的，而且供應鏈的運轉需要以市場需求為導向，市場需求存在著很大的不確定性，在企業管理供應鏈的過程中，需要以準確的預測需求為基礎，但是激烈的市場競爭環境直接增加了預測消費者需求偏好的不確定性，加大了市場需求的預測難度，很有可能導致生產出來的產品與消費者需求之間產生偏差，銷量下滑就會出現貨物積壓的現象，影響供應鏈的正常運轉。與此同時，經濟波動也是供應鏈外部風險的重要組成部分，在社會經濟快速發展的形勢下，市場需求通常呈現出快速增加的態勢，企業則會按照市場需求的發展趨勢增加投資，擴大生產規模，提升企業的庫存量，更好地滿足市場發展的需要，但是經濟波動是一種常見現象，在經濟衰退時，市場需求有可能出現直線下降的情況，這樣便大大增加了供應鏈管理的風險。總而言之，供應鏈的外部風險主要集中在五個方面，即自然環境、政治變動、法律政策制度變化、市場需求和經濟波動等。

2.2 供應鏈內部風險

供應鏈內部風險即是由于供應鏈企業之間或者企業內部的因素導致的風險，通常情況下表現在以下三個方面：其一，組織決策失誤。一般情況下，企業管理者會按照供應鏈運轉的具體情況制訂出科學合理的決策方案，以此來保障供應鏈的正常運轉，但是企業管理是一項系統性和復雜性的工作，牽涉工作人員、生產設備和資金都諸多方面，任何一項決策失誤都有可能影響供應鏈的正常運轉，甚至導致供應鏈中斷的問題;其二，企業信用缺失。信用是推動企業健康發展的重要動力，企業之間的合作共贏是保證供應鏈正常運轉的基礎條件，但是供應鏈上的各個企業都是單獨的實體，獲取經濟利益是他們最為重要的目標，個別的企業為了獲得更多的經濟利益，有可能不按照合同上的要求進行生產，甚至做出一些損害其他企業利益的行為，如偷工減料、質量不達標等，只要企業違約帶來的經濟利益大于違反合同的成本時，就有很大的風險進行以次充好，為供應鏈的正常運轉帶來了很大的風險;其三，供應鏈物流運轉過程中也存在著很大的風險，諸如原材料供應、配送、運輸和產品生產、銷售等環節都有可能產生失誤，直接影響著供應鏈各個節點企業的合作，失誤的發生也會直接降低供應鏈的穩定性。

3 供應鏈風險因素的防范策略

3.1 準確識別供應鏈風險因素，建立健全風險危機應對機制

毋庸置疑，供應鏈風險因素的識別是防范供應鏈風險的首要任務，由于供應鏈風險因素有著多方面、多層次的顯著特點，供應鏈管理者必須要采取科學合理的方式方法來防范風險因素，最大限度地將供應鏈風險因素帶來的損失降到最低。供應鏈管理人員要積極地了解市場發展情況，把握市場需求的變化規律，促使了解市場需求與供應鏈風險防范有效結合起來，降低供應鏈風險對企業發展帶來的影響，同時需要根據企業的自身情況和供應鏈的運轉狀況制定出供應鏈風險的防范預案，在企業內部成立供應鏈風險應對機構，特別是在風險危機結束后，應該對風險的產生原因進行深層次的分析，總結經驗，進一步完善風險防范機制，增強企業防范供應鏈風險的能力。

3.2 善于利用信息技術，提升供應鏈風險防范效果

現代信息技術的快速發展和廣泛應用，顯著提升了企業與企業之間的信息交流能力，供應鏈上下游之間的信息分享更加及時，有效降低了供應鏈風險發生的可能性。實質上，供應鏈涵蓋了信息流、物流和資金流，信息流的通暢是有效保障物流與資金流正常運轉的基礎，同時物流也是供應鏈運作的重要環節之一，在這一環節中存在不確定因素，企業可以利用大數據技術對物流環節進行控制，以此來降低風險，減少發生風險的概率，有效實現對于物流環節的控制。

3.3 建立柔性供應鏈

供方和需方的不確定性是導致供應鏈風險的一大因素，企業需要通過柔性管理，以此來消除部分不確定因素帶來的影響，其一是要建立動態的合作伙伴關系，注重考核合作伙伴的各種能力，確保合作企業可以支持供應鏈高效運轉，一旦發現合作的目標不符合預期目標，要積極地尋找新的合作伙伴;其二是要建立多頭供應鏈體系，為了增強產品供應的穩定性，不被供應商企業所牽制，供應鏈上必須要避免只有一家供應商的情況，在保證供應商質量的基礎上，尋找更多的供應商，避免供應鏈發生中斷。

4 結論

總而言之，供應鏈管理是現代化企業的一種管理模式，由于供應鏈的傳遞性和復雜性，很容易受到內外環境的影響，存在著很大的供應鏈風險，企業供應鏈管理者必須要準確把握供應鏈風險的內涵，有效識別出供應鏈的內部和外部風險，采取切實可行的措施防范供應鏈風險，提升企業的產品供應能力，以此來增強企業的核心競爭力和推動企業健康發展。

參考文獻：

[1]吳健.大數據環境下的供應鏈風險管控[J].中國物流與采購，2019（20）：60.

[2]丁冬，楊印生.中國糧食供應鏈關鍵風險點的識別及防范[J].社會科學戰線，2019（5）：247-250.

[作者簡介]孫維廷（1999—），男，漢族，吉林長春人，本科在讀，北京物資學院，研究方向：供應鏈管理。