論新經(jīng)濟與人力資源管理的創(chuàng)新

孫業(yè)花

[摘 要]人力資源管理會隨著時代的變化而不斷改革，因為隨著時代的變化，企業(yè)與國家對人才的需求發(fā)生了轉變，人力資源管理自然只有相應的改變自身的管理方法及理念才能夠更好地適應時代環(huán)境。新經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足社會及企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)代化人力資源管理應該更加配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標開展各項工作，才能使人力資源管理深入到企業(yè)組織決策層中，切實為企業(yè)發(fā)展注入新的生機活力，引進合適的人才并優(yōu)化企業(yè)人力資本。

[關鍵詞]新經(jīng)濟;人力資源管理;創(chuàng)新策略

知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)所處的環(huán)境及發(fā)展方向都發(fā)生了巨大的改變，經(jīng)濟發(fā)展建立在信息和知識的生產(chǎn)、分配及使用上，人才需要實現(xiàn)知識及信息的優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)出，才能夠為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，切實支持企業(yè)的長遠發(fā)展。人力資源管理在知識經(jīng)濟時代下必須要進一步發(fā)展，才能滿足時代對人力資源管理的新要求。因此，應運用好現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)人力資源的獲取、使用、開發(fā)及保持，確保各項人才引進及培育工作能夠有組織、有計劃的開展，為企業(yè)發(fā)展壯大提供人才支持。

1 新經(jīng)濟時代下人力資源管理改革的必要性

知識經(jīng)濟時代下企業(yè)所需要的是知識型員工。企業(yè)想要實現(xiàn)長足的發(fā)展，需要員工具有較強的專業(yè)素質(zhì)和極強的綜合素質(zhì)，人力資源管理需要針對這個新要求不斷地改進，才能夠在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中發(fā)揮自身的作用。基于企業(yè)人才需求的變化，人力資源管理必須妥善管理好知識型員工，培育出知識型員工。切實按照科學人才觀的需求開展人才引進、培訓、分配等工作，讓每一位員工都具有創(chuàng)新意識，切實為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入新的血液;人力資源管理還要落實以人為本的管理理念，基于企業(yè)發(fā)展的新要求，改革傳統(tǒng)的人力資源管理體制，彰顯出科學人才觀，并且不斷地提升企業(yè)員工的自我價值，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，從而提升員工的歸屬感，使得知識型員工能以主人翁的意識為企業(yè)發(fā)展不斷拼搏努力。總而言之，新經(jīng)濟時代下，人力資源管理必須要隨著人才需求的變化不斷地創(chuàng)新，切實按照時代人才需求的轉變，逐步更新自身的觀念，以更好為時代及企業(yè)發(fā)展提供人力支持[1]。

2 新經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新內(nèi)容

人力資源管理的創(chuàng)新不是無目的、無序的，而是基于時代及企業(yè)的發(fā)展要求，針對以往所存在的管理問題及不足逐步引進新的管理理念和管理制度，切實按照企業(yè)員工需求開展各項人力資源管理工作。

第一，要實現(xiàn)柔性化管理。基于邏輯化管理的理念，為企業(yè)員工打造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)員工能夠在輕松愉悅的環(huán)境中工作，提高對企業(yè)的歸屬感。柔性化管理不同于以往的強制性、僵硬化管理手段，更加注重企業(yè)員工的個性化需求。在員工管理中，注重讓員工產(chǎn)生精神上的交流，基于精神層面使得員工對企業(yè)產(chǎn)生情感共鳴，促使員工在企業(yè)發(fā)展中，將自身轉變作為企業(yè)的規(guī)劃者及建設者，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到企業(yè)工作中，進而挖掘企業(yè)員工的潛在能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供活力[2]。

第二，要營造新的文化氛圍。在人力資源管理創(chuàng)新中，要為企業(yè)員工營造優(yōu)良的創(chuàng)新文化氛圍，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新性思維，這樣企業(yè)就能夠在新經(jīng)濟時代下占據(jù)優(yōu)勢地位，通過創(chuàng)新不斷地提升核心競爭力。創(chuàng)新文化氛圍的營造，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，從而提升整個企業(yè)的文化軟實力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供驅動力。因此，人力資源管理要基于員工的自身發(fā)展，從文化入手刺激員工創(chuàng)新，形成敢于創(chuàng)新、敢于進取的意識，不僅要留住人才，更要不斷地提升企業(yè)人才資本。

第三，實現(xiàn)企業(yè)與人才的共同成長。企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，人才發(fā)展需要企業(yè)環(huán)境的協(xié)助，新經(jīng)濟時代下是以人才為主導的競爭時代。人力資源管理不僅要實現(xiàn)人才引進和管理，更要促進人才的發(fā)展，讓人才能夠在企業(yè)中實現(xiàn)個人價值。因此企業(yè)也要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，讓員工參與到企業(yè)的長久發(fā)展中，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使得企業(yè)和員工共同承擔風險共同成長。以員工的貢獻作為個體獲利的依據(jù)，基于員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻提供相應的報酬，從而將公司個體業(yè)績掛鉤[3]。

3 新經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新路徑

新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要堅持以人為本的管理理念，科學人才觀，注重提升員工的自我價值，圍繞員工發(fā)展及企業(yè)人才需求，開展各項管理工作確保企業(yè)與人才的共同成長。

第一，堅持以人為本的管理思想。以人為本，就是要以員工為基礎，始終將人放在管理的核心位置。促進員工的全面發(fā)展，圍繞員工的需求，實施相應的激勵政策，從而調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，讓企業(yè)能夠獲取最大的效益，新經(jīng)濟時代下的人才是企業(yè)發(fā)展的最重要資源，也主宰著企業(yè)的命運。人力資源管理要將企業(yè)員工放在管理的主體位置，切實從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求，充分利用及開發(fā)人力資源，做好人才培養(yǎng)及管理工作。

第二，培育出共同的文化意識。培育共同企業(yè)文化意識的目的，是要在以人為本的管理思想上，讓所有的員工對企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一的目標及價值觀，從而讓企業(yè)員工在行動上達成共識，企業(yè)也能更好地適應經(jīng)濟及社會環(huán)境。所以，企業(yè)的用人制度必須考慮到員工的個體需求，為員工營造包容性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境，企業(yè)文化能夠展現(xiàn)在每一個員工的言行中，樹立共同的文化及價值觀的同時還要形成統(tǒng)一的行為標準。各部門也要針對自身的發(fā)展需求，展現(xiàn)出自己的特色，在人才培訓的創(chuàng)新中應圍繞部門實際工作崗位的要求，開展實踐性的培訓任務，以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)素養(yǎng)，不斷地提升員工的各種能力，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，使得企業(yè)能獲得最大的效益[4]。

第三，創(chuàng)新人力資源管理方式。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，人力資源管理的技術選擇及方式也發(fā)生了變化，企業(yè)在人力資源管理中能選擇的技術種類及方法類型已逐步拓展。應根據(jù)實際企業(yè)發(fā)展情況，選擇合適的方式。企業(yè)可以引進電子化人力資源管理系統(tǒng)，基于現(xiàn)代化的信息技術、計算機技術及網(wǎng)絡技術，圍繞企業(yè)人才需求建立具有企業(yè)特色的電子化人力資源管理系統(tǒng);既能夠實現(xiàn)人力資源管理的信息化和電子化，還能將招聘、培訓、晉升績效、薪資酬勞等融為一體，實現(xiàn)人才管理的集成化和信息化。通過電子化人力資源管理系統(tǒng)，在企業(yè)人力資源管理中巧妙地運用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術，及時更新人力資源的管理理念，通過高新技術，實現(xiàn)人力資源的高效及自動管理目標。

第四，實施新的激勵方法。企業(yè)可以實施期權的激勵方法，這種激勵方法在發(fā)達國家中，得到了企業(yè)的廣泛認可，國內(nèi)也可以借鑒這種方法，促進員工的長期發(fā)展及創(chuàng)新。期權激勵法是讓員工獲取公司少量的股票，通過期權展現(xiàn)員工的發(fā)展地位，并且改善傳統(tǒng)的制度。通過期權的激勵，讓員工感受到企業(yè)的認可，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)效益聯(lián)系在一起。并且，期權可以將激勵的年限延長，并且更好的讓員工參與到企業(yè)長期發(fā)展中，在留住人才的同時，使得人才能夠創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)效益[5]。

4 結語

綜上所述，新經(jīng)濟時代下人力資源管理內(nèi)容的革新不僅要從理念、環(huán)境及制度入手，更要圍繞員工的實際情況、企業(yè)發(fā)展對人才的要求，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持及服務，并且贏得人才的尊重，以人才為主導開展人力資源管理工作才能夠滿足新時代的要求，促使人力資源管理能夠適應新的時代環(huán)境。

參考文獻：

[1]梁崔宇.論新經(jīng)濟與人力資源管理的創(chuàng)新[J].煤，2011，20（2）：83-84.

[2]羅琴.論新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（13）：75.

[3]朱新麗.論新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新思考[J].財經(jīng)界（學術版），2012（2）：278-279.

[4]吳海貴.論新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012（10）：206-207.

[5]魯碧英.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].文化創(chuàng)新比較研究，2017，1（22）：99-100.