現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體策略

鮑利萍

摘 要 當(dāng)前時(shí)期，隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展的日益深入，現(xiàn)代化的企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的資金管理深入到越來越多的部門業(yè)務(wù)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和后續(xù)發(fā)展具有十分重要的影響，還與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)該積極結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，注重做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 策略 研究分析

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際有十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)制定完善的預(yù)算管理機(jī)制，并將其落實(shí)執(zhí)行到位。本文闡述財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和作用，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題，提出完善現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，使財(cái)務(wù)管理方案的落實(shí)執(zhí)行以及后續(xù)的財(cái)務(wù)控制和考評(píng)監(jiān)督的效果更好，才能夠確保企業(yè)實(shí)施全面綜合的財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)一定的問題。實(shí)施財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)開展積極有效的調(diào)研，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)更高的合理利潤(rùn)，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念模糊，重視力度不夠

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)做好積極有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和決策，并結(jié)合企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)資金做好收集、處理以及支出和使用等相關(guān)的工作，制定詳細(xì)合理的規(guī)劃，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理緊密聯(lián)合。當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理綜合化概念的認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有深入的認(rèn)識(shí)，最終忽視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不到位，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)不完善

由于部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中并沒有真正意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用及價(jià)值，所以在企業(yè)的部門及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置過程中沒有設(shè)置預(yù)算部門，由財(cái)務(wù)部門兼職負(fù)責(zé)，這樣會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量及效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略脫節(jié)。部分企業(yè)雖然設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，但在管理過程中，僅僅使用傳統(tǒng)意義上的預(yù)算管理模式，沒有重點(diǎn)關(guān)注相應(yīng)預(yù)算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不科學(xué)不完善，存在諸多漏洞。

（三）缺乏完善的管理制度和執(zhí)行力度

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)積極結(jié)合不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行積極有效的調(diào)整。同理，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行一定的調(diào)整，但是企業(yè)的預(yù)算管理方式往往較為單一，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際的財(cái)務(wù)資金損耗及使用有較大的差異，同時(shí)管理制度的執(zhí)行及落實(shí)不到位。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中缺乏較成熟的成本控制意識(shí)，不重視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果的考核及評(píng)價(jià)，針對(duì)差異較大的執(zhí)行效果，沒有進(jìn)行專業(yè)的分析，最終影響后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

（四）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要具備專業(yè)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，以此來確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加高效。部分企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，往往是由財(cái)務(wù)部門人員兼職，最終會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果。因此，企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制考核評(píng)價(jià)不健全

部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，不夠重視，最終影響企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量，同時(shí)缺乏完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作積極性，導(dǎo)致工作人員僅僅是為了進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。這種情況下，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和資金優(yōu)化配置產(chǎn)生不良影響，因此必須構(gòu)建較為綜合合理的考核及評(píng)價(jià)機(jī)制，建立積極有效的懲處及獎(jiǎng)勵(lì)制度，才能夠不斷激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

（一）統(tǒng)一全員思想

在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心內(nèi)涵有深入的了解，并真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用及價(jià)值，再進(jìn)行思想調(diào)配，確保企業(yè)全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義，結(jié)合各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，做出專業(yè)的編制和匯總，并確定最優(yōu)的預(yù)算方案。在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)各個(gè)部門員工做好溝通及交流，使企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

（二）編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案

財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案編制過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合成本性態(tài)和業(yè)務(wù)量以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)出比，制定彈性預(yù)算方案。借助零基預(yù)算來調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，優(yōu)化配置企業(yè)資金，避免不必要的浪費(fèi)，以此來確保企業(yè)預(yù)算管理方案的持續(xù)性和完整性，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃以及采購(gòu)?fù)顿Y等方式有效聯(lián)系在一起，將企業(yè)工作及相關(guān)業(yè)務(wù)范圍都納入財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完整性和綜合性。

（三）加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度，細(xì)化預(yù)算方案

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往涉及專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，因此應(yīng)該招聘更加專業(yè)的技術(shù)人才、優(yōu)秀人才，否則會(huì)影響后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建更加科學(xué)、規(guī)范和具有滲透力的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并將其執(zhí)行落實(shí)到位，在開展工作的過程中，還要做好對(duì)相應(yīng)制度執(zhí)行的監(jiān)督。對(duì)工作進(jìn)行定期的分析，如果發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行落實(shí)到位。

（四）建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及執(zhí)行涉及多方面的問題，在進(jìn)行預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督的過程中，應(yīng)全面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的“差不多、還可以、這就行了”等工作狀態(tài)。部分企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作往往對(duì)僵硬的工作節(jié)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，這樣就會(huì)影響各部門及員工之間的溝通聯(lián)系，出現(xiàn)惡性循環(huán)，因此企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位相應(yīng)的職工做好系統(tǒng)化的環(huán)節(jié)搭建，確保預(yù)算管理工作的有效落實(shí)。針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行及落實(shí)之后做好綜合有效的考核，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作做好監(jiān)督，根據(jù)相應(yīng)的結(jié)果實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處措施，并與員工的基本福利制度和薪資制度相關(guān)聯(lián)，不斷調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效落實(shí)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念模糊、重視度不夠、財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)不完善、缺乏完善的管理制度和執(zhí)行力度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制考核評(píng)價(jià)不健全等問題，應(yīng)該統(tǒng)一全員思想、編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度并細(xì)化預(yù)算方案、建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，確保現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加高效。

（作者單位為商丘市路通發(fā)展建設(shè)管理有限公司）

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