完善國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理體系的思考

英鵬程

摘 要 國(guó)有煤礦企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，有利于提高職工的工作積極性、技能水平、創(chuàng)新思維等，因此，績(jī)效管理在國(guó)有煤礦企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中作用越來(lái)越大。然而受傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理模式的影響，當(dāng)前很多國(guó)有煤礦企業(yè)的績(jī)效管理體系都存在一定的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從而制約了國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展以及國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。鑒于此，本文深入分析當(dāng)前國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理體系中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題反饋提出優(yōu)化方法，希望對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系有所幫助。

關(guān)鍵詞 國(guó)有煤礦企業(yè) 績(jī)效管理 問(wèn)題

一、前言

當(dāng)前很多國(guó)有煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)人力資源績(jī)效管理的重視度不夠，往往導(dǎo)致國(guó)有煤礦企業(yè)無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也就無(wú)法充分發(fā)揮出國(guó)有煤礦企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從大多數(shù)國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效管理實(shí)踐情況看，很多國(guó)有煤礦企業(yè)的績(jī)效管理體系都存在人員、思想、技術(shù)三方面問(wèn)題。這不僅會(huì)影響到國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理工作的健康發(fā)展，更重要的是會(huì)影響到國(guó)有煤礦企業(yè)員工的工作積極性，從而影響到整個(gè)國(guó)有煤礦企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。為此，需要廣大國(guó)有煤礦企業(yè)提高認(rèn)識(shí)與重視，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理體系的完善與構(gòu)建。

二、國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理體系中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）國(guó)有煤礦企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位

首先，國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理的核心是員工，績(jī)效管理是為了滿足員工的需要，為員工服務(wù)。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)員工是績(jī)效管理的中心與核心，但很多國(guó)有煤礦企業(yè)的績(jī)效管理中都缺乏以人為本的管理理念，忽視員工想法，很少傾聽(tīng)煤礦企業(yè)員工的心聲，導(dǎo)致國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理工作缺乏人為關(guān)懷，與新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理理念相違背。其次，很多國(guó)有煤礦企業(yè)對(duì)績(jī)效激勵(lì)的認(rèn)識(shí)不科學(xué)，從而導(dǎo)致績(jī)效激勵(lì)缺乏科學(xué)性與全面性。在一些國(guó)有煤礦企業(yè)中，績(jī)效激勵(lì)仍然講究平均主義，所以不利于調(diào)動(dòng)煤礦員工的積極性和創(chuàng)新能力。

（二）國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理隊(duì)伍水平參差不齊

績(jī)效管理是一門(mén)具有藝術(shù)性的企業(yè)管理手段，要求績(jī)效管理人員具備較高的綜合能力與管理才能。當(dāng)前很多國(guó)有煤礦企業(yè)的績(jī)效管理人員都缺乏這些能力素養(yǎng)，無(wú)法發(fā)揮出績(jī)效管理的藝術(shù)性，只知道一味地按照績(jī)效管理的固定模式來(lái)開(kāi)展工作，降低了績(jī)效管理效果。首先，從國(guó)有煤礦企業(yè)層面分析，國(guó)有煤礦企業(yè)對(duì)績(jī)效管理隊(duì)伍的幫助力量有限，缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等。其次，從國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理隊(duì)伍層面分析，部分績(jī)效管理人員思想保守，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的工作認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中缺乏學(xué)習(xí)精神、交流精神、創(chuàng)新精神等。

（三）國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)制度有待完善

當(dāng)前很多國(guó)有煤礦企業(yè)并未建立起完備的績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)制度，導(dǎo)致績(jī)效管理體系不完備。首先，一直以來(lái)，很多國(guó)有煤礦企業(yè)把更多精力放在生產(chǎn)、開(kāi)采等工作環(huán)節(jié)上，而對(duì)管理工作的重視度不夠，所以對(duì)績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)工作的重視力度自然不夠。其次，由于國(guó)有煤礦企業(yè)缺乏績(jī)效指標(biāo)要求，使績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不了作用，導(dǎo)致績(jī)效管理沒(méi)有規(guī)章機(jī)制可言。此外，很多國(guó)有煤礦企業(yè)的績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)制度長(zhǎng)期與國(guó)有煤礦企業(yè)其他部門(mén)工作脫節(jié)，從而無(wú)法滿足各個(gè)崗位的需要。

三、國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建對(duì)策

（一）國(guó)有煤礦企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變績(jī)效管理理念

首先，國(guó)有煤礦企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效工資改革力度，從而將績(jī)效管理納入企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中去，這樣能夠促進(jìn)國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)其他工作之間的聯(lián)系，還要進(jìn)一步明確績(jī)效管理在國(guó)有煤礦企業(yè)中的地位。其次，國(guó)有煤礦企業(yè)要以領(lǐng)導(dǎo)為中心，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分保證全員參與性，從而為績(jī)效管理建設(shè)提供一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。需要注意的是，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與和直接管理是有區(qū)別的，一定要避免出現(xiàn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多干預(yù)績(jī)效管理工作的情況。

（二）夯實(shí)國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理隊(duì)伍

首先，要改變績(jī)效管理人員在工作上的傳統(tǒng)思維，促使其盡快建立起現(xiàn)代化的績(jī)效管理理念。以往由于國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，而且又得不到國(guó)有煤礦企業(yè)的重視，這使很多績(jī)效管理人員對(duì)本職工作逐漸喪失了動(dòng)力與激情。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)要在內(nèi)部肯定績(jī)效管理工作的地位與價(jià)值，重拾績(jī)效管理人員的工作信心。其次，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息化技術(shù)已經(jīng)全面影響著人類(lèi)社會(huì)的方方面面，所以國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理工作開(kāi)展離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，國(guó)有煤礦企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理隊(duì)伍在信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)與考核力度。

（三）優(yōu)化國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用、員工工資福利保障、員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等，細(xì)化、量化國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。此外，增強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效考核的全面性與針對(duì)性，要將德、謙、智等考評(píng)因素涵蓋到國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)中。其次，創(chuàng)新國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)手段，對(duì)績(jī)效考核表現(xiàn)突出的煤礦企業(yè)員工不僅要給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，還要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，要保證績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)的透明性及公平、公開(kāi)，讓國(guó)有煤礦企業(yè)的員工認(rèn)可績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前國(guó)有煤礦企業(yè)績(jī)效管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策，希望可以對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)構(gòu)建科學(xué)績(jī)效管理體系有所啟發(fā)與幫助。

（作者單位為山東萬(wàn)祥礦業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 趙志芳.關(guān)于如何完善企業(yè)績(jī)效管理體系研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（04）：76-77.

[2] 崔宏亮.企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（07）：193+195.

[3] 史彬.企業(yè)績(jī)效管理的重要性及其保障體系構(gòu)建[J].人力資源，2020（02）：95

[4] 黃瑋.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理體系建設(shè)現(xiàn)狀及策略分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（36）：80-81.