物業企業成本管理與控制措施

摘要：目前物業企業要想持續發展，就要重視其自身的核算業務，加強其內部的管理，從而提高市場競爭力，給企業帶來良好的經濟效益。本文將通過對當前物業企業成本核算與管理的現狀進行分析，從而提出相應的解決方案，希望能對物業企業的成本控制提供一些科學有效的幫助。

關鍵詞：物業企業;成本管理;成本控制;對策

引言：物業企業的主要服務業務是房地產企業附屬服務中的一種。在市場競爭下，物業企業要想脫穎而出，就要在成本管理、成本核算方面進行科學合理的改進與優化，合理的配置好企業資源，有效的降低企業的經營成本，因為當前物業企業競爭的關鍵性因素就是對成本的管理，降低成本是贏得企業競爭的關鍵。因此，怎樣有效的降低管理成本是當前眾多物業企業面臨的重大問題。

1 當前物業企業成本管理的現狀分析

1.1 成本管理缺乏創新性

目前，我國大部分企業的成本管理模式已經落后于時代的發展，不能有效的發揮其作用。企業內部的成本管理模式缺乏創新、管理流程不規范，這些問題直接導致成本管理的操作性較低。大多數企業的成本管理思想還停留在傳統管理思想上，其主要原因是傳統管理思想具有較大的可行性，也更容易看到管理成果。但是隨著經濟的發展，時代的進步，這種管理思想已經不能適應現代企業發展的需要。減少企業員工、減少開支等一系列通過企業內部進行成本管理與控制的方式忽略了對企業外部環境的觀察與適應，沒有達到內部成本管理與外部環境的有機結合，從而導致企業不能及時根據市場變化調整管理模式。

1.2 成本管理靈活性較弱

物業企業的成本管理實用性較弱的原因是缺乏靈活性。目前大部分企業在進行企業成本管理中，只是從企業的一個角度為核心進行成本管理，這種方法有較好的適用性，但忽略了市場的因素，也沒有與業主達成有效的合作，從而在企業成本管理上存在一定的局限性。并且這種只從經濟利益出發，只對企業內部的經營費用進行控制，很難實現全面的成本控制。

2 物業管理企業成本核算與管理的必要性

2.1 有利于實現企業資源的合理化分配

資源的優化配置能有效的提高企業的資源利用率。加強成本核算能有效的提高資源利用率，發揮資源的最大作用。作為成本管理中的關鍵部分，成本核算在核算經營活動經費方面發揮了重要的作用，物業企業合理的控制在經營活動中的業務支出，能有效的保證企業資金利用的合理性，大大降低企業的成本。另外，物業企業要根據實際情況對投入的資金進行調整，從而用最少的成本換取最大的利益。企業在進行費用核算時，要根據具體的情況進行評估，以此來確定投入的比例，科學合理的進行優化配置。

2.2 有利于提升企業經濟效益

企業的核心就是經濟利益。加強成本管理能有效的提高企業的經濟利益，隨著房地產行業的迅速發展，物業企業的競爭也越來越大，如何以最少的成本換取最大的利益是當今企業在競爭時面對的重大問題。成本控制的基礎是質量不變，不能因為控制成本而降低質量，甚至企業要以保證質量為前提，這樣才能在市場競爭中將質量優勢轉化為經濟利益，從而獲得良好的效果。

3 企業成本核算與管理中存在的問題

3.1 企業對成本管理缺乏重視

目前，大部分企業在思想和態度上對成本管理不重視，一個企業只有思想上重視成本管理，才能有效的全面實施，這是加強成本管理的重要基礎。有的企業往往只關注經濟利益，而忽視了成本管理的重要性，經濟利益是企業的根本，但是如果沒有合理的成本管理模式，就會導致企業內部經營成本的增加，雖有盈利，但利潤較少，難成氣候。因此，傳統的成本管理已經落后，不能適用于現代社會，企業如果不進行科學的成本管理，只是降低某一方面的成本，就會嚴重影響企業的服務水準，阻礙企業的持續發展。另外，企業還沒認識到成本管理的統一性與協調性，認為成本管理只是相關部門的事情，因此在管理過程中缺乏交流與協調，導致相關部門的核算與管理的難度加大，從而阻礙了企業成本管理的實施。

3.2 成本管理人員專業能力和素養偏低

由于我國經濟水平的不斷提高，企業管理也越來越傾向于專業化，這就要求企業內部要有專門的人才，在財務管理方面，企業需要安排專門的財務管理人員進行管理，然而，大部分企業內部管理人員較為缺乏，并且財務管理人員的學歷水平普遍較低，高等學歷所占比重較少，人才的缺失以及專業素養的不足是導致企業成本管理效果不佳的重要人才原因。

4 物業管理企業加強成本核算與管理的有效措施

4.1 加強培養員工的成本管理意識

成本管理理念的實施最終是要靠人來執行，因此，物業企業要提高工作人員的成本管理意識，通過培訓等方法讓員工形成科學的成本管理思想，深刻理解成本管理的內涵。企業要在公司內部做好成本管理的宣傳工作，鼓勵員工學習成本管理知識，從而讓員工潛移默化的學習成本管理理念。物業企業在管理過程中，要把成本管理理念落實到下面的各個部門，同時，要對各部門經營活動的經費進行準確的核算，從而保障資金的合理利用，從管理層到工作人員，每個人都應學習成本管理思想。

4.2 注重提升企業會計人員的專業素養

為了保證企業成本管理的正確實施，企業內部要提高會計人員的專業素養，會計人員作為管理人員中的一部分，其專業知識的掌握能力與成本管理實施的好壞程度有著密切的聯系。因此，企業內部要對會計人員進行培訓，加強成本管理教育，從而為公司發展發揮巨大的作用。

5 結語

綜上所述，企業應該認識到成本管理與控制在市場競爭中的巨大作用，當今的市場競爭已經不是單一方面的競爭，而是全方位的管理成本的競爭，越來越多的企業已經認識到這個問題，因此，大部分企業通過合理的成本控制與核算來降低經營成本，在優化資源配置的同時也提高了企業的服務水平。物業企業服務較為單一，要想在市場競爭中贏得勝利，就必須對管理模式進行創新，提高管理水平，以此減少與國際物業企業之間的差距，從而促進我國物業企業的迅速發展。

參考文獻：

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[2] 許慧靈.物業管理企業的成本核算研究[J].財會學習，2018（25）.

作者簡介：陳單（1983—），女，遼寧阜新人，碩士，研究方向：工商管理。

（作者單位：中共阜新市委黨校）