進度管理在建筑工程管理中的應用

許清

摘 要：建筑工程的施工進度是建設工程項目需要重點把控的內容，施工進度直接關系到工程的建設經濟效益與建設周期，所以一直以來都是工程控制管理的重要環節。在城市化建設不斷加快的今天，建筑工程數量不斷增多，從而引發各種施工進度管理問題。基于此，本文就以進度管理在建筑工程管理中的應用為基礎，闡述進度管理應用在建筑工程中存在的問題與相關的應用措施。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;應用

引言

在建筑行業的市場經濟競爭下，建筑工程項目不斷擴大，各類建筑企業與施工單位層出不窮，競爭壓力倍增，而為了更好的適應目前的市場經濟趨勢，有關建筑企業與施工單位務必要貫徹實際，強化建筑工程的各項管理工作，只有這樣才能夠保障建筑工程項目的整體施工質量。其中，進度管理作為建筑工程管理中較為重要的一項工作內容，不僅僅關乎著企業建筑工程項目的實際效率，也關乎著建筑企業與相關施工單位的未來長遠發展。因此，進度管理在建筑工程管理中的應用十分重要。

1 進度管理應用在建筑工程管理中潛在的問題

1.1有關進度計劃編制合理性不足

目前，建筑工程管理中的進度管理應用開始被建筑企業與施工單位所重視，不過在進度管理的實際應用環節中潛在諸多問題。在實際的進度管理應用環節中，因為建筑工程項目所包括的內容眾多，實際的施工過于復雜，且難度較高，施工的前期階段經常需要施工人員和技術人員在現場展開工作調研，需要按照實際情況來對進度計劃進行編制，這樣才能夠為后續的施工建設帶來一定的指導。

但是，因為部分建筑企業和施工單位對建筑工程管理的進度管理應用重視程度不足，建筑工程項目施工的前期階段并沒有按照相關標準展開進度計劃的編制，還有部分建筑企業與施工單位雖然開展了進度計劃的編制，但因為本身的經驗不足，進度計劃的編制環節存在很多套用的情況，難以滿足實際施工的需求標準。

1.2 施工環節中的信息交流不足

目前，因為建筑企業與施工單位在實際的施工環節中過于重視施工進度，進而忽略了施工環節中的相關信息交流，施工單位的部門之間沒有進行有效的溝通交流，以至于在實際的信息交流及時性與精確性方面都無法達到標準，從中導致建筑工程項目施工效率大大降低。

與此同時，進度管理工作在建筑工程項目中的應用效果也大打折扣，導致建筑工程項目質量無法得到保障。尤其是在工程結束之后，檢測環節難以過關，導致建筑企業與施工單位面臨著工程返修等諸多問題，不但會大規模的增加建筑企業與施工單位的資金成本，并且還會促使建筑工程項目的進度不斷延后，最終建筑企業與施工單位的經濟效益大大受損。

1.3 進度管理的靈活性不足

雖然在實際的施工環節中建筑企業與施工單位會制定相應的進度計劃，但因為進度計劃缺少一定的靈活性，導致進度管理的內容太過單一，在實際的執行過程中，工作人員無法依照標準執行，這在絕大程度上會降低進度管理的實際效果。而且，相對應的建筑企業與施工單位在實際的工程中為了能夠有效獲取經濟效益，會在初期的招投標環節中，為了奪標順利而對進度計劃進行嚴謹的編制，只要中標，實際的施工環節就會引發工期過短，難以在計劃的時間進度中完成施工項目。

面對這樣的情況，眾多施工單位為了能夠追求高效率就會完全忽視施工進度管理應用后的各種情況，面對很多突發情況也不會去靈活的調整施工進度，施工單位并沒有過多充裕的時間去應對相關的問題，這往往就會增加建筑工程項目的施工難度，并且產生危險事故的情況會逐漸增大，對于建筑工程項目后續的建設發展而言極為不利。

2進度管理應用在建筑工程管理中的問題解決措施

2.1加強施工進度計劃編制的合理性

進度管理在建筑工程項目中的應用潛在著諸多問題。相對應的建筑企業或是施工單位必須要貫徹建筑工程管理中對于進度管理的有效應用。第一，必須要糾正傳統的觀念、思想，在實際施工環節中要以一個精確的施工進度管理目標意識作為基礎，并選擇科學、有針對性的措施來提高進度管理的實質性作用。在建筑工程項目實施環節中，相對應的建筑企業與施工單位要加強施工進度計劃編制的合理性。在施工前期，對整體工作人員進行全面的教育和培訓，必須讓工作人員了解到進度計劃編制的重要作用。

因為建筑工程所包含的內容很多，在不相同的施工區域所對應的地理條件也存在差別，這在一定程度上加大了建筑企業和施工單位的施工難度。為了保障整體進度計劃能夠保持在合理的范圍之內，有關的工作人員必須對整體建筑工程項目所處的環境和施工條件展開細致的分析，以便于后續的工程項目能夠合理化的設計，更要根據實際情況規劃多個子項目，保障施工進度的完整性。

2.2加強施工階段的信息交流

在過去的建筑工程項目的實際施工環節中，進度管理的應用會受到建筑企業或是施工單位的廣泛關注，而實際施工環節所發揮出來的真實效果卻難以保障，對于這樣的情況，相關建筑企業與施工單位必須以精確的方案去分析所擁有的現狀，而在后續采取科學化的措施來解決問題，只有這樣才能夠實現對進度管理的價值。其中，信息交流是建筑工程項目施工階段非常重要的一個環節，交流的細致性能夠影響后續施工的有效進度。為了有效提高信息交流的準確性與及時性，有關建筑企業和施工單位必須要加強施工階段的信息交流問題。

在實際的施工環節中，施工單位要做好縱向與橫向兩個方向的信息交流，在這之中，橫向信息交流其實指的是施工單位的內部信息交流情況，相對應的施工單位可以在一定周期內舉行交流會，對施工整體環節所潛在的問題進行分析，并提出科學化的解決方案，這可以更好的落實進度計劃，進而保障建筑工程施工能夠循序漸進的推動。

而縱向的信息交流所指的就是施工單位必須要與建設單位保持一種良好的溝通和交流狀態，要對建筑工程的項目工期進行準確的判斷，并在施工環節中有效發現潛在問題，予以及時的交流和改正，有效保障建筑工程項目施工工期的整體水準。

2.3有效提高進度計劃的靈活性

現如今，進度管理應用效果被各個建筑企業與施工單位所重視，基本都會開展相關的進度管理工作，畢竟進度管理的應用能夠全面提高整體建筑工程項目的效率，對于經濟效益的提升有著很重要的助力作用。為了能夠有效落實進度計劃，建筑企業與施工單位必須有效提高進度計劃的靈活性。最主要的就是在編制進度計劃時，建筑企業與施工單位務必要了解施工現場的環境條件，并針對現場施工情況進行分析，針對那些可能引發的進度影響的問題逐步解析，根據實際情況對進度計劃加以調整和修改。

另外，務必要對相應的進度計劃準備出充足的運作空間，這是為了能夠保障進度管理靈活應變的能力，在此基礎之上還能夠保障建筑工程的進度，有效促進整體管理效益的提升，保障建筑工程的順利進行。

結束語：綜上所述，面對我國日益發展壯大的建筑行業，與之相關的建筑企業與施工單位務必要高度重視進度管理在建筑工程管理中的有效應用，勢必要根據實際工程進度情況予以分析和調整，有效為后續的建筑工程項目提供科學化、合理化的應對措施，以此全面推動我國建筑行業的長遠發展。

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