土建工程中全過程造價管理的應用

徐欣欣

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，對于土建工程的質量和功能的需求也在不斷增加著。將全過程造價的管理工作切實應用在土建工程中，能夠大大節約施工企業的經濟成本，幫助施工企業更好地發展與進步。

關鍵詞：全過程造價管理;土建工程;實際應用

引言

我國社會主義事業建設進入新的發展階段，各項事業改革進入深水期，土建行業也隨之快速發展，土建企業面臨著巨大機遇與挑戰。在這種背景下，土建工程管理中造價管理的意義便是幫助土建企業風險前置，合理保證企業經濟效益。因此，全過程造價控制可以幫助企業對工程造價不合理、不匹配環節進行控制管理，合理分析整個工程實施過程中各項建設成本，規劃投入情況，幫助土建企業合理規避風險。

1 土建工程中全過程造價管理的重要性

全過程造價管理工作的落實與否，直接決定著工程項目是否能夠實現合理化的成本控制。因此，切實做好全過程造價管理工作，不僅能夠幫助企業更好地完成工程項目的成本控制，還能夠做到效益最大化，實現可持續健康發展的目的。但從目前的情況來看，我國目前的土建工程建設中全過程造價管理工作開展的效果較差，大部分的土建企業對全過程造價的管理都不是十分到位。有的是對施工材料的篩選不嚴格，無法在材料使用過程中實現最大化地利用;有的是對施工人員的選擇不專業，無法在施工過程中實現合理的人員分配;有的是缺乏實地考察，設計出來的施工圖紙無法按照施工人員及實際情況完成施工作業，最后不得不重新規劃施工圖紙，造成成本浪費。因此，在土建工程中科學合理地采用全過程造價管理，對施工項目和施工企業來說都有著至關重要的意義。

2 全過程造價管理在土建工程中的有效應用

2.1土建工程投資立項階段

投資立項在土建工程的全過程造價管理工作中，占據著重大比例。要想將投資立項的管理工作做到位，不僅要對土建工程的各個施工階段的造價進行控制，還要根據地質環境、土建工程施工中造價管理難度等實際因素進行考量對比，做出合理的工程概算，讓投資者了解大致在土建工程上的投資金額。因此，相關土建企業可以在土建工程進行投資項目審批管理時，從土建工程的施工方案設計、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實地環境、土建工程的施工實際難度等方面進行成本管理，做好土建工程項目在投資立項階段的全過程造價管理工作。同時，相關施工企業還應在選擇施工方案設計時，結合施工現場的環境，適當選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時，盡可能選擇最低預算的設計方案，完成材料的成本管理。而且，在土建工程的投資立項階段，還要根據實際的施工環境來決定能將施工的實際應用效益最大化的方案，必須根據實際情況選擇最符合經濟效益的施工方案設計和施工材料，通過成本管理達到控制土建工程造價的目的。

2.2項目設計階段

設計階段需要持續對整體方案進行優化和改進。在充分考慮各環節的實施意見同時，需要對各環節進行一定的指導和約束，建立一個統一的工程造價管理體系，確定施工要求和施工進度，重點選擇出合適的設計單位，進行方案比對，選擇最優方案，在項目前期有效控制土建成本。

2.3項目招標階段

招投標階段需避免惡性市場競爭情況發生。在充分發揮市場競爭的同時，對招標文件進行科學合理的擬定，將整體的工程造價控制在一個安全水平，根據評標辦法選取合理標的，而不是一味地以價低者優先。在招投標過程中，除不可盲目選擇低價競投者外，對于投標企業的篩選上要避免只選取中大型企業，對施工難度高、施工規模大、技術要求復雜的工程可選取有一定實力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對一些簡單重復性工程或者小型低技術含量、勞動密集項目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產成本。

2.4土建工程施工階段

在施工項目正式進入施工階段的時候，相關施工企業需要及時對現場進行全方位管理，防止項目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時，相關施工企業應對每個施工階段的施工技術進行合理的使用，根據實際情況進行施工，有些施工技術雖然操作簡單，對施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低土建成本，但是在實際的施工過程中卻無法將設備運送到現場，這樣的施工技術即使再好也是無法進行實際應用的。因此，管理人員應在施工現場確認所有施工工作及進度均按照設計方案進行，對于需要改進的部分則要及時向企業進行申請，同時與造價管理人員進行聯系，相應地調整目標成本計劃，盡可能地將造價成本控制在預算之內。

2.5竣工驗收及移交項目管理

隨著我國經濟的飛速發展，同時也帶動了建設行業的飛速發展，這讓很多先進的儀器設備出現在建設項目工程的施工過程中，讓施工的周期不斷縮短，為相關的建設企業帶來的極大的經濟收益。工程進入竣工驗收階段，預示著工程的結束，與此同時，項目的結算工作也要同步進行，這就需要造價管理人員對施工成本進行全方位的審核，保證企業的經濟效益最大化，建設項目的竣工驗收過程是對建設工程項目進行全面總結的過程，是對項目工程進行基本的評定的過程，因此在項目的竣工驗收環節的土建造價管理也要重視。

3 結束語

土建工程造價管理與控制是一項長期全面性的工程，不僅是工程造價工作，重點是對全過程的管理與監控。造價管理與控制在實施之初，需要具體實施者與企業決策人、施工方甚至是企業股東進行充分有效溝通后方可進行，并且在工程進行過程中確保其在科學有效的監控機制下運行。這便需要工作人員具有項目決策之初、方案設計階段、招投標階段、項目施工與竣工驗收階段等全過程綜合性的工作能力，幫助企業提高經濟效益，實現工程造價合理管控，最終實現資源利用最大化，達到節約社會資源的目的。

參考文獻：

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