淺析汽車配件制造企業(yè)集團化財務管理存在的問題及優(yōu)化措施

趙慧君

關(guān)鍵詞：汽車配件制造企業(yè) ?財務管理 ?優(yōu)化策略

一、引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，中國的汽車工廠都把注意力放在制造業(yè)上，但是由于企業(yè)一般來說會比較重視制造，而不會過分注重企業(yè)的管理。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營向更高標準發(fā)展，因此這就對汽車制造企業(yè)的財務管理提出了更高要求，需建設(shè)一套完整的財務管理流程，只有這樣才能夠完善經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)其價值增值。

二、汽車配件制造企業(yè)財務管理存在的問題

（一）管理層對財務管理的認知不足

我國當前很多制造企業(yè)集團財務管理水平不高，管理者普遍缺少對財務管理制度的有效認知、管理制度結(jié)構(gòu)不夠完善、財務管理形式化嚴重，財務管理決策由公司管理者和職業(yè)經(jīng)理共同決策。雖然從專業(yè)層面來說更為科學，但是可能并不適用于公司的真實情況，這樣就會使得制定的制度在企業(yè)中推行不下去。而且企業(yè)管理者在公司治理中起著引導作用，但是不會在執(zhí)行過程中參與，這也就很容易使得管理只是浮于表面，并不能起到重要的作用。

（二）財務預算管理體系不完善

對汽車配件制造企業(yè)來說，不重視財務預算管理體系方面。在一些大型的汽車配件制造企業(yè)中，會做出一些預算管理，但是由于市場變化快，而且汽車制造的零部件太過復雜，難免會出現(xiàn)預算趕不上變化的可能性，而且在成本、費用的計算和支出上，汽車制造企業(yè)目前缺少健全的財務預算管理體系，也會導致企業(yè)產(chǎn)生更大風險性，影響其發(fā)展。

（三）缺乏嚴格的內(nèi)部控制制度體系

對于汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)集團來說，要生產(chǎn)的零部件很多，因此不同的零部件在型號、規(guī)格、尺寸等方面即使在細微之處都會有很多的不同。每一個客戶對零部件的要求不一樣，所以必須根據(jù)實際的備件訂單和以前的生產(chǎn)銷售量來計劃各部門的生產(chǎn)。這樣就會導致信息的傳遞可能會發(fā)生延遲的可能，發(fā)生這一現(xiàn)象的主要原因是，汽車制造商缺乏完善的內(nèi)控制度。在經(jīng)營發(fā)展方面，汽車廠過于強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，但卻忽視了內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

（四）財務管理人員素質(zhì)較低

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計核算的范圍和內(nèi)容不斷完善。很多汽車制造的公司雖然也會對財務人員進行培訓和教育，但是由于大部分的工作內(nèi)容還是要通過實際操作才能逐漸真正掌握。由于汽車配件制造企業(yè)的生產(chǎn)流程比較復雜，會涉及到很多步驟，財務管理人員很多不太了解實操知識，只是單純的懂得財務管理的知識和技術(shù)，導致汽車制造企業(yè)核算過程中出現(xiàn)問題。甚至是對相關(guān)的法律知識缺乏足夠的了解，導致企業(yè)遭受一定的損失。

三、提高汽車配件制造企業(yè)財務管理的有效策略

（一）管理層提高對財務管理的重視程度

隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，國力不斷增強，我國汽車制造企業(yè)也應完善現(xiàn)有的管理和運行機制和財務制度，以適應不斷變化的環(huán)境，從而更好地推動企業(yè)運行。因此，高層一定要非常重視財務管理工作的需要，積極推廣集團公司各個部門人員都對財務管理的重要性認識。在企業(yè)管理方面，一定要完善規(guī)范管理制度，使得集團的財務管理工作能夠有效開展。高管可以通過廣泛收集員工意見的方式，了解各個崗位的員工對財務管理制度的意見和建議，因為制度的執(zhí)行者還是一線員工，他們最有發(fā)言權(quán)，能夠在發(fā)現(xiàn)存在的問題的同時確保制度更加全面、完整。

（二）加強財務預算并建立財務風險的預警機制

汽車制造企業(yè)應注意加強對自身經(jīng)營活動相關(guān)財務風險的識別和控制，汽車制造商應根據(jù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ行ёR別財務風險。企業(yè)要積極建立健全財務預算模型，對預算進行方方面面的調(diào)整，把財務管理責任層層分解，當發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務預算存在問題時，首先，要檢查這是否是由于沒有考慮實際情況造成的，然后根據(jù)企業(yè)情況作出相應調(diào)整;其次，管理者可以建立一定的風險預警機制，不斷進行精細化管理;最后，作為汽車工廠的管理者，應該及時識別公司的財務風險。當前大部分公司采取的風險預警制度并不能符合公司當前的運轉(zhuǎn)情況，這也是公司財務方面經(jīng)常會出現(xiàn)問題的主要原因，因此企業(yè)應將這些風險結(jié)合起來，建立相應的預警系統(tǒng)。

（三）不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機制

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，汽車配件制造企業(yè)集團也不斷完善自身管理方法。企業(yè)在進行內(nèi)控過程中，無論是管理層還是各部門的一線員工都要注重內(nèi)控意識的培養(yǎng)。因此企業(yè)的管理層一定要充分發(fā)揮自身作用，重視內(nèi)控制度的建設(shè)，而且一定要注重培養(yǎng)員工內(nèi)控意識，建議把公司員工的工資績效與內(nèi)控制度的建立聯(lián)系起來，只有這樣才能夠充分調(diào)動員工，使其更加主動的參與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。在企業(yè)零配件制造的過程中，將內(nèi)控制度貫徹其中，通過建立一個類似的內(nèi)部控制團隊，明確每個員工的職責，使員工清楚地了解自己所負責的工作。內(nèi)部控制在配件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中是非常重要的，管理者要認識到內(nèi)部控制不僅是財務要做的，而且各部門都要積極參與內(nèi)控，只有各個部門都積極配合，才能夠有效推動內(nèi)控制度的建設(shè)，促使企業(yè)長久發(fā)展。

（四）加強財務管理隊伍建設(shè)

對于任何一個公司來說，人力資源都是最重要的因素之一，在汽車配件制造企業(yè)的財務管理工作中，財務人員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的正常財務工作，企業(yè)一定要根據(jù)實際情況，加強對財務人員的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高。汽車配件公司一定要致力于加強財務團隊的建設(shè)當中，對于表現(xiàn)優(yōu)異、技能強的人員要加強培養(yǎng)，同時適時提拔，汽車配件制造公司的員工不但要懂得財務核算的知識，更要懂得預算管理、成本管理、內(nèi)控建設(shè)等一系列的知識，也需要具有法律法規(guī)的相關(guān)意識，而且為了提高員工素質(zhì)，應逐步建立專業(yè)人才團隊，團隊的管理者更要經(jīng)常組織開展一系列的培訓工作，增強專業(yè)知識。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強企業(yè)的財務管理制度建設(shè)對汽車配件制造企業(yè)集團的未來發(fā)展是非常重要的一環(huán)，對于汽車配件制造企業(yè)來說應更加重視財務管理的發(fā)展，加強財務管理改進，建立健全相應的財務制度，解決企業(yè)實際問題，不斷改進企業(yè)財務管理，使其得到更加長久的發(fā)展。

參考文獻

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