基于全過程造價管理模式下的工程造價控制研究

劉群 朱倩

摘 ? ?要：工程造價管理就是對工程項目建設費用進行合理分析、管理和控制過程，在具體實踐整個過程中做好造價管理工作，是現在建筑質量提升的主要形式，具備一定實踐價值。在工程實踐中需要做好全過程造價管理工作，有效控制各個階段和時期造價控制工作，從而不斷提升建筑工程整體質量。

關鍵詞：全過程造價;管理模式;工程造價控制

1 ?引言

如今，在我國經濟不斷發展的背景下，我國管理模式正在不斷地趨于制度化和完善化。同時，在全過程造價管理模式下，建筑企業為了獲得最大的經濟效益，采取措施對工程造價的控制方法進行了分析，在提高建筑質量的同時，又進一步地保障了我國建筑事業在社會經濟中的穩定發展。

2 ?全過程造價管理模式概述

工程造價指的是工程在展開過程中，其在所有項目流程中消耗的資金與成本，在對其進行計算時，通常會從投資估算、構設概算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及完工決算等多個內容出發進行調整。而且在工程造價的結算過程中，其負責人員應當具有對當前工程的工程量進行準確計算的能力，并且可以完成對項目全過程造價文件的制作，結合對造價軟件的應用，完成對相關資料的管理。而全過程造價管理，就是以工程建設企業的經濟效益為核心管理目標來進行展開的項目實施，其在工程項目中，可以通過在決策、投資、構設、招投標、建設、完工、評價等環節采取綜合管理的措施，結合工程項目展開過程中的估算、概算以及結算控制，實現對工程項目重點內容的有效把握，并以此為基礎展開一系列的管理措施，完成對工程造價控制流程的相關決策，以使其可以發揮自身所應具備的決策性功能以及對投資的合理管控。而且基于建筑工程項目工藝以及經濟性論證，可以將其與相關工作的有效性進行驗證，并在不同的經濟角度下，根據工程項目的特點選用對應的決策以及管理措施。

3 ?工程造價控制存在的問題

在工程建設過程中，工程造價控制是必不可少的流程。將工程造價合理控制在一定范圍內，能夠降低工程造價，保證工程的經濟效益。在建設項目施工過程中，要按照不同的項目選擇相應的方法對項目進行成本控制，從而有效地進行針對性的控制，保證對項目成本的有效管理。但在實際發展過程中，許多施工企業并未認識到工程造價控制的作用，只是做了表面工作，未從根本上對工程造價進行有效的控制和管理。項目成本控制的實質是對項目建設過程中的資產進行管理和控制，保證資產的使用，從而實現項目經濟效益最大化。在工程施工中，包含多方面內容，比如材料管理、設備管理等，如果無法實施有效管理，則工程造價會超出預期范圍，使工程經濟效益受到影響。如果對工程造價缺少正確的認知，在管理上僅停留在施工管理，忽略了施工前和施工后管理，就會致使造價管理整個流程缺乏整體性。

4 ?全過程造價管理模式下工程造價的控制內容

4.1 ?在設計方面的控制

在施工前，需要對設計環節的工程造成進行控制，特別是在建筑工程開始的時候，所以進行工程整體設計的時候，為了減少沒有必要的經濟損失，管理人員要結合實際的施工情況，加強對設計成本的管理，這樣不僅可以保障設計的質量，還是可以減少工程質量不達標等現象的發生，避免在實際的施工過程中，出現沒有必要的經濟損失。同時，對于建筑施工的企業來說，加強對設計成本的控制，還可以保障設計工程的合理性，對整體造價的施工成本進行有效控制，這樣可以減少在一定上避免資源浪費的現象發生，從而讓企業在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益。

4.2 ?項目招標時期工程造價控制工作

在工程招標時期，標底存在一定價值，需要施工企業做好系統編制工作，專業人員做好系統化處理，在項目開展期間，結合施工具體規劃開展工作，防止出現合同之外的經濟支出，從根本上提升項目經濟效益：①尋找造價疑問，反復推敲。工作人員對文件、圖戒指和資料進行合理分析，在文件中一旦發現問題，則要立即解決，防止造成不良影響。②準確編制，細致進行。企業需要做好編制工作，明確分工，保證工程報價準確性，基于圖紙設計上保證工程量準確性。對于圖紙不準確內容，通過自我估算，做好咨詢工作，保證工作按照實際情況進行。③定標報價，決定利潤，在實踐中需要結合工程量和圖紙等進行工作，明確投標報價工作內容，按照文件具體情況做好定價。

4.3 ?項目實施時期的造價控制

項目實施時期在建設項目中屬于重要的階段，決定著項目投資額度和工程發包價格。首先，招投標。項目實施期間的首要任務便是招投標。招投標在項目實施中屬于重要的環節，應避免招標表面化、投標串標等不正當行為出現。在招標中需要公開招標的方法，由發包人來確立造價控制的方法，投標人通過調研編制投標文件，合理確定報價。其次，簽訂合同。簽訂合同形成書面文件可以更好地指導施工。最后，造價控制。管理人員投入控制時間長、資金數額大，應確立變更價款，控制工程變更等內容。

4.4 ?投資和決策

在工程造價的管理過程中，管理人員需要采取相應的措施，對資金和資源等進行控制，因為這樣不僅可以防止經濟損失的出現，還可以保障建筑施工工程的順利實施，對建筑工程項目整體進行科學的預算，這樣可以讓項目的施工成本變得更加的合理。此外，投資方還要根據預算結果判斷本項工程是否符合投資需要，來不斷加強對全過程中的成本控制。一定要在全過程造價管理模式之下，對施工過程中的成本問題進行全面的分析，進而保障決策以及資金的合理性

4.5 ?竣工階段時期工程造價控制

建筑工程項目完成后，需要對各種資料進行全面整合，系統化歸檔，借助專門檢驗小組，做好內部中級檢查工作，并且還要強化結算審核項目重視程度，明確項目檢查具體數量、單價和總價，建設企業需要結合具該做到全過程的應用與管理。BIM技術能夠實時的展現工程的進度，使造價管理能夠與工程項目的各個環節實現有機結合，發現可能存在的施工問題和資源浪費現象。BIM技術是新型的網絡信息技術的產物，其能夠計算工程的施工進度，為整個項目的工期提供保障，確保施工時間得到有效控制。

4.6 ?項目結算時期的造價控制

在全過程造價控制中，建設工程項目結算流程屬于最后的內容，關系到工程最后投資價格，需要分析工程預算和前期投資。編制工程結算和審查需要重點審核合同的條款，防止出現大額度的反索賠。計算設計變更、簽證時，若存在疑問和變動，則需要審閱監理日記，同時進行現場核對。核實竣工圖紙，首先確立計算規則，按照合同約定計算工程量，其次保證圖紙正規，便于工程量核算，并且要一同計算簽證和變更。這一時期的造價控制，要深入分析施工圖紙，仔細核對項目材料，確保竣工準確性。只有嚴格審查有關內容，才能提高造價控制水平。

5 ?結束語

綜上所述，在工程項目展開的過程中，應用全過程造價管理模式，能夠實現對工程造價成本的有效控制，而其在展開的過程中，需要結合項目構建、招標環節、施工階段、完工結算等全過程造價控制過程中的關鍵環節，來展開對應的控制措施，以實現對工程成本的有效節約與管控。

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