建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

白海東

摘 要：現階段，我國經濟社會的發展推進了建筑業的不斷提高。在開展工程建設過程中，工現場管理是其不可或缺的重要內容，必須對其加強重視，本文首先分析目前施工管理現存問題，然后以此為基礎，進一步探究改進策略，希望能夠對其工程質量進行更高程度的保障。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;問題;改進對策

引言

在建筑工程項目之中，施工現場管理是一個十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個建筑工程的質量和經濟效益，進而影響到建筑企業在行業市場上的競爭力和發展前景。可見，在建筑施工中，加強現場管理具有十分重要而深遠的意義。

1建筑施工現場管理存在的問題

1.1施工現場管理制度缺陷

管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要問題，很多管理者不能根據實際狀況科學設置管理工作，在動工過程中對各個項目隨意且帶主觀性調整秩序，導致施工工序混亂，增加了過程資源的浪費，對施工方的經濟效益造成嚴重的損害。

1.2材料管理上的問題

對于建筑工程來說，由于它不同的規模以及類型，所以也有著不同數量和性能的材料，建筑材料管理也是現場管理中的一部分。現階段來說，材料管理中存在的最主要問題就是沒有根據材料的具體性能情況對材料進行分批次的管理，有的需要進行防潮處理的材料卻暴露在露天環境中與其他材料共同進行保管，這樣的管理很有可能導致材料性能上的不合格，影響工程質量和進度。另外工程現場材料的隨便擺放也可能對工程的安全造成一定程度的影響。

1.3工作人員素質較低問題

在建筑企業的現場管理工作中，工作人員素質不高的問題普遍存在，調查顯示，在我國的工程施工管理人員之中，農民工所占比例可達60%，而在建筑工程之中，這一比例更是超過了90%。并且，農民工自身的知識水平相對較低，并且對施工中的安全意識和專業知識也缺乏相應的意識，這種狀況的存在不僅不利于保障建筑項目的工程質量，同時也為施工現場管理帶來了諸多困難，進而使得施工現場管理的規范化和系統化難以較好地實現，并且由此可能會導致建筑企業的收益收到影響。為此，必須要采取相應的措施來使這一問題得到有效的解決。

1.4工程進度監督水平還不夠高

部分施工企業在施工進程監督水平還不夠高，對工程有序推進造成不利影響。首先，部分施工企業在人員、材料調度上存在一定問題，導致施工現場人員與材料十分混亂，施工效率較低同時埋下安全隱患。部分施工企業并沒有明確劃定施工區域與材料安置區域等，導致施工人員與材料出現擁擠等情況，對工程施工有序推進造成不利影響。其次，部分施工企業并沒有明確施工進度管理表。部分企業對施工進程缺乏相應記錄表，也沒有利用現代化手段，導致相關人員對工程施工完成情況缺乏全面了解，對工程進度預期過于樂觀，影響工程施工進度預測與施工成本核算。

2建筑施工現場管理存在的問題的改進對策

2.1增強現場安全管理

確保土建安全管理得到期望成果，讓施工有序進行需要對現場的日常巡檢工作進行高度的重視。進行土建施工現場管理最緊要的是確保現場的安全性，保障安全管理的落實需要加強日常的巡檢工作。在巡檢中工作人員應仔細檢查施工器具、設備和用電狀況，如果出現任何不安全因素需要及時處理，并做好記錄。在巡檢結束后應將現場檢查記錄內容加以整合，同時上報存檔。此外，在使用設備前應對其進行有效的檢查，規避任何安全問題的出現。與實際動工場地真實情況結合，對安全預警體系重新修訂，推行項目責任制度。經過對安全預警系統的使用和對施工現場存在隱患的排查提前處置，從而提高土建工程的施工質量。

2.2加強現場管理中的材料管理

對于材料管理來說，首先要對工程現場的材料進行整理和記錄，確定材料的類型以及數量，并且根據它的不同性能進行分類堆放，避免在現場明顯的過道進行堆放，以免影響來回走動的工作人員，做到道路清潔工作。其次，對于一些必須密閉存儲的材料來說，可以將其放置到倉庫中，從而保證它的合格性。

2.3注重施工人員培訓計劃

對現場管理中存在的各種問題應制定有針對性的方案，從而保障工程質量，提高管理有效性。聯系現場，對施工綜合素質不高、干擾工程進度和管理的情況有關建筑施工企業大量招收市場閑散農民工，一定要根據實際狀況對其進行系統的主要技能培訓和安全教育。在此過程中可通過有針對性的現場施工安全流程作業讓他們知道整體施工中自己所處的位置，借此提升修建工事現場管理有效性。

2.4提升工程進度監管水平

施工企業可以通過優化資源配置與合理運用現代化技術等手段，提升工程進度監管水平，提升施工管理水平，確保工程質量。首先，優化資源配置確保施工效率。施工企業可以根據施工現場實際情況優化施工材料、設備、人員等資源配備，避免人員與設備出現擁擠情況，提升施工效率。在施工材料與施工現場規劃方面，可以根據施工情況，適當劃分出專門安置材料區域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理規劃施工現場，避免施工現場出現擁擠等情況，確保施工可以有序推進。其次，完善施工進度表與利用現代化技術手段。施工企業可以完善施工進度表，定期對施工情況進行記錄，并定期對工程進度進行匯報，方便相關人員第一時間掌握工程施工進度情況，更為切合實際測算施工時間與施工成本，提升施工管理水平，確保施工管理質量提升。施工企業還可以利用現代化BIM技術，對工程施工具體情況進行記錄，通過相關設備增強溝通效率，監管工程進度，提升工程施工質量。

結語

綜上所述，隨著建筑行業的發展，人們對工程質量的要求也日益提升，為此，必須要做好施工現場的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質量，針對當前我國建筑施工現場管理存在的各種問題，必須及時采取有效的解決措施，從而使企業能夠獲得長遠的發展。

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