淺談人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)

王施妤 王曄

摘 要：人力資源管理是企業(yè)一個重要的組織部門，是影響企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵因素，而領(lǐng)導(dǎo)團隊精神則是一個企業(yè)不和或缺的精神精髓，杰出的團隊精神可以保障企業(yè)上下精誠團結(jié)，協(xié)同共進。本文主要講述人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)，分析當前企業(yè)人力資源在人才培養(yǎng)方面需要注意的事項，希望對后來研究者有參考價值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;領(lǐng)導(dǎo)團隊;建設(shè)

前言

人的管理是所有管理中最為核心且難度最大的工作，用人是每個領(lǐng)導(dǎo)干部必須面對的問題，同時也是領(lǐng)導(dǎo)干部能力、水平和智慧的集中體現(xiàn)。

在企業(yè)中，有形形色色的人，有性別、年齡、愛好、信仰、知識水平、技能素質(zhì)、文化層次等方方面面的差異，如何將這些差異化的個體，通過組織架構(gòu)的構(gòu)建和優(yōu)化組合，最終形成管理不同事務(wù)的多個小的團隊，在特定的組織架構(gòu)下，相對獨立且統(tǒng)籌協(xié)作，為著共同的目標奮發(fā)有為，形成統(tǒng)一高效協(xié)調(diào)的團隊整體，推動企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，實現(xiàn)企業(yè)安全受控、環(huán)境友好、持續(xù)發(fā)展、利潤最大化的目標。

一、明確招聘目標，選用德才兼?zhèn)渲?/p>

選人用人，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則。企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要不同的專業(yè)管理工作協(xié)調(diào)運作，招聘新人前首先做到“摸清家底，盤活存量，優(yōu)化組合”，搞清企業(yè)員工現(xiàn)狀，明確員工發(fā)展、定位方向，從中找出業(yè)務(wù)持續(xù)提升方面人力資源的短板，明確專業(yè)需求，再根據(jù)人才梯隊、團隊建設(shè)需要進行招聘。

其次是專業(yè)的選擇，不以“分數(shù)定論”，更加注重專業(yè)學習力，招聘時結(jié)合實際業(yè)務(wù)事例，考察應(yīng)試者的專業(yè)知識綜合應(yīng)用能力，明確選用后發(fā)展方向和目標定位，讓應(yīng)試者明確目標、準確把握和正確選擇，從應(yīng)聘開始就確立目標，為企業(yè)發(fā)展選擇可塑之才。

二、搭建平臺，多措并舉，暢通渠道，激勵人才成長

煉化企業(yè)是高危行業(yè)，裝置連續(xù)運行、日常維修作業(yè)和大檢修過程安全環(huán)保風險高，必須要有一支操作精細、技術(shù)精湛、管理科學的人才隊伍，才能駕馭掌控，否則操作或處置不當、管理不到位都會導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人身傷害或生命、財產(chǎn)重大損失。因此，培養(yǎng)各類滿足企業(yè)生產(chǎn)運行需求的人才顯得尤為重要。

三、優(yōu)化組合，取長補短，構(gòu)建團隊

團結(jié)就是力量！但要一直團結(jié)下去，需在一個良好的團隊管理才行！那么如何建立團隊呢，首先團隊是由人組合形成的，一般來說不同個體的人，個人愛好、性格、脾氣、價值觀、人生觀等屬性存在好多差異，因此，建立團隊是一件較為困難的事，團隊建設(shè)的前提是以人為本！而人一般都很自私，所以要想團結(jié)一致，首先得有共同的目標、遠景，這是團隊建設(shè)的前提，解決的是為什么、為了誰、方向和目標的問題;其次還要有良好的溝通，才能在不斷的溝通、協(xié)作中逐步形成，溝通好了才可談團結(jié)、團隊;然后要還有一個優(yōu)秀的核心，因此下級必須服從上級，上級做得不對，下級可以婉言說明，這樣上下一條心，力量才會凝聚，向著共同的目標前進，西游記中取經(jīng)團隊就是很好的例證。

四、合理搭配，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部團隊，促進企業(yè)整體發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)班子的心理結(jié)構(gòu)是指由若干具有不同興趣、愛好、情感、氣質(zhì)、性格等個性心理特征的領(lǐng)導(dǎo)者個體，組合起來的具有特定功能的有機整體。在進行干部調(diào)整時，往往忽視了班子成員的心理結(jié)構(gòu)搭配，導(dǎo)致一些單位因班子成員氣質(zhì)、性格不合，班子的整體功能得不到有效發(fā)揮。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化要充分重視心理結(jié)構(gòu)搭配，使班子成員的性格氣質(zhì)達到四個具有：

（一）班子成員的性格氣質(zhì)要具有多樣性。領(lǐng)導(dǎo)活動豐富多采，需要具有不同氣質(zhì)性格的領(lǐng)導(dǎo)者，這就要求一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子要包容各種氣質(zhì)不同、性格各異的人，這樣的心理結(jié)構(gòu)才具有多功能性。

（二）班子成員的性格氣質(zhì)要具有相容性。領(lǐng)導(dǎo)作為個體，性格氣質(zhì)各異，但并不妨礙他們組成一個好的領(lǐng)導(dǎo)集體，關(guān)鍵是能否進行合理搭配，做到多質(zhì)共處、揚長避短。根據(jù)以往經(jīng)驗，如果把性情急躁，性格外向的人組合在一起，就容易發(fā)生唇槍舌戰(zhàn)，感情背離;如果把性格內(nèi)向，為人孤僻的人組合在一起，又會工于心計，互不往來。因此，要注意把性格和氣質(zhì)相容的人安排在一個班子里，使班子結(jié)構(gòu)形成合理的智能搭配，心理相容，和諧相處，班子的整體效能就會得到更有效的發(fā)揮。

（三）班子成員的性格氣質(zhì)要具有互補性。每個人的氣質(zhì)和性格都具有兩面性。性格外向的人，說話直率、辦事果斷，但也有欠穩(wěn)重、魯莽草率的一面;性格內(nèi)向的人，處事穩(wěn)重、考慮問題周密，但也有謹小慎微，偏于保守的一面。因此，配備領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要對每個人的性格特征和氣質(zhì)類型作深入的研究和仔細的選擇，依據(jù)心理相容、相互補充的原則進行合理搭配，使心理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，心理劣勢得到有效抑止，這樣才能收到各揚其長、各避其短、協(xié)調(diào)一致的功效。

（四）班子成員的性格氣質(zhì)與工作特點要具有一致性。即把不同性格氣質(zhì)的人，安排在最適合他們性格氣質(zhì)特點的工作崗位上。譬如讓那些性格外向的干部去做宣傳工作和社交工作，讓那些性格內(nèi)向的干部去做政策性、機密性、組織紀律性強的工作，讓那些性格倔強剛毅的干部去做突擊性強的工作，讓那些性情穩(wěn)重、沉著冷靜的干部去做思想政治工作。

企業(yè)如果對管理干部不做調(diào)整，盡管取得了較好的業(yè)績，但惰性也是造成顛覆性事故事件的根本原因，也許有的人還在一如既往的努力，或許還有相當大多數(shù)人在等待觀望，企業(yè)的發(fā)展不容許等待，必須要有行動、創(chuàng)新的工作，才能讓企業(yè)從事故的陰影中徹底走出來，學習可以改變?nèi)松?，可以改變個人的命運，團隊學習力的提升必將改變企業(yè)的命運，使企業(yè)在日益劇烈的市場競爭中，以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的更大的輝煌。

五、結(jié)語

總之，人力資源的管理，團隊的組建、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的組合、調(diào)整都是實實在在的藝術(shù)，管理通道是否暢通，激勵措施是否有效，成員搭配是否得當，直接會對工作產(chǎn)生重大的影響。因此，對于人力資源管理部門來說，應(yīng)當時刻本著為企業(yè)發(fā)展的目的，兢兢業(yè)業(yè)培訓(xùn)員工，全面考察干部，積極調(diào)配崗位，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯等工作，為企業(yè)高效發(fā)展做出貢獻。

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項目基金：“南京財經(jīng)大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目資助”

項目號：201910327071Y