淺析電力企業國際項目固定資產的投資管理

賈東子 郭鑫宇

摘 要：投資活動與企業的經營管理緊密相關，利用企業多余的資金對外投資，不僅可以發揮閑置資金的價值，還可以擴大企業的經營規模，實現多元化的投資結構，使企業的經營風險降低。但是，在對國際項目進行投資時，由于信息缺乏，企業面臨的投資風險較大，導致電力企業的對外投資進程發展緩慢。本文首先分析了電力企業國際項目固定資產投資管理中存在的問題，在此基礎上，對提升電力企業國際項目固定資產投資管理水平的途徑進行了探討，希望能夠給相關工作者以一定的啟發。

關鍵詞：電力企業;國際項目;固定資產;投資管理

引言：自改革開放以來，我國經濟水平快速發展，市場經濟愈加完善，投資、融資、籌資體系不斷健全，完善的市場經濟體系給企業的發展奠定了良好的基礎，傳統電力企業也在積極求變，通過投資行為實現自身的發展。身處“地球村”，各個國家、各個組織之間的聯系愈加緊密，對于電力企業而言，任何一項項目都需要繁多的人力、物力、財力支持，對于一些要求較高的項目，往往需要采用國際一流品牌。但是，在于國際企業合作的時候，企業面臨的一個重要問題就是如何對固定資產進行配置， 提高境外項目固定資產投資計劃的管理水平， 確保計劃執行順利完成和準確預估， 這是電力企業開拓海外市場必須重視的話題，如若沒有經過認真調研就發起投資，必然會慘遭失敗。因此，對電力企業國際項目固定資產進行投資管理探討就成為值得研究的一項課題。

一、電力企業國際項目固定資產投資管理中存在的問題

明確電力企業國際項目固定資產投資管理過程中存在的問題是采取相關措施予以解決的前提條件和必要基礎。只有做到對癥下藥，才能藥到病除，否則只能是無的放矢，無益于問題的解決。

（一）投資計劃編制不合理

電力企業國際項目固定資產投資項目較為復雜，在進行投資時，電力企業不僅要面對與國內完全不同的投資環境，還要同時面對合作企業的信譽、實力等風險。然而，反觀我國電力企業國際項目固定資產投資管理現狀，就可以發現，大多數的電力企業在展開投資前，并沒有制定詳細的配置計劃，對大型器械的國外采購、國內運輸成本分析不足，開工前未仔細查詢一些關鍵設備的國內外標準是否一致就盲目投資，導致零件型號不一致，耽誤工期的同時提高了企業的成本。

（二）投資管理理念和水平不足

能夠對國際項目進行固定資產投資的企業一般是大型且有經濟實力的集團企業，這些企業在一個區域內往往以相互競爭的方式出現，各自為戰，而非相互合作。實際上，一個企業的投資項目往往是針對某一國家的，各個項目部與集團總部想要收集的信息有相通的部分，完全可以實現信息共享，從而降低各自的投資風險。但是，出于相互競爭的觀念以及隨時取用方便和固定資產歸口管理的考慮，每個項目部之間的聯動和合作力度不夠，造成了一座座數據孤島。這是大型電力企業投資管理理念和水平不足的重要表現。

（三）施工進度考核缺失

評價體系如同一把船舵，能夠指引帆船向正確的方向行進，而船舵的缺失，則會使帆船迷失方向。因此，完善的評價體系對于一個企業的發展是十分重要的。然而，很多電力企業在國際項目固定資產投資管理時，沒有形成一套完整的獎懲制度體系，致使表現優異的管理人員失去工作積極性，而表現較差的項目負責人也沒有得到相應的懲罰，導致這些人員沒有動力改正自身的問題。正負反饋機制不到位使得項目管理人員、施工隊伍均產生嚴重的拖拉現象。

二、提升電力企業國際項目固定資產投資管理水平的有效途徑

作為一項系統性的工程，要想提升電力企業國際項目固定資產管理水平不可能在一朝一夕內完成，在進行每一項投資時，都必須從多個維度考慮，從多方面切入。只有這樣，才能夠達到對外投資的目的。

（一）編制詳細的投資計劃方案，防患于未然

正如俗話所說，“凡事預則立，不預則廢”，對于任何一個項目而言，在項目展開之前，都應當編制完整的計劃，一份完整的投資計劃方案能夠指導后續行為高效完成，在施工活動展開之前，應當從項目時間、項目所需要的固定資產類型、運輸成本、運輸周期、供應商、交貨方式、付款方式等大大小小的條款進行管理，將可能會引發糾紛的問題詳細列出來，并編制解決方案，避免錯項、漏項。

（二）轉變經營管理管理，加強各個項目部之間的協作

信息化是21世紀的代名詞，信息技術已經徹底融入到我們的生活中，不僅改變了我們的生活方式，也顛覆了傳統的生產方式，信息技術對于人類生產生活的一個核心作用就是實現了信息共享，打破了信息壁壘。國外項目的管理恰如一座“信息孤島”，公司總部不清楚使用狀況，而自身也不知管理的好壞。為了扭轉這一局面，應當不斷推進信息化管理，整合固定資產投資項目的信息，實現信息共享，利用真實可靠的信息降低投資風險，規避不必要的風險。

（三）完善評價體系，建立正負反饋機制

作為參與到電力企業國際投資項目的主要參與人員，確保項目負責人與施工人員具有較高的工作積極性以及工作能力是十分必要的。要想提升工作人員的工作能力，可以加強培訓工作，講明對外投資時需要注意的問題，廓清認知障礙。為了提升培訓效果，可以建立一定的考核機制，將考核效果與績效掛鉤，做到賞罰分明，打分公正。除此之外，遇到問題相互推諉是施工中經常遇到的現象，為了避免這一現象，可以建立個人責任制，將責任落實到個人頭上，確保施工問題出現以后有專人負責，可以快速解決，實現“人人盡其職，事事做到位”的局面。

三、結束語

總之，時代在發展，社會在變遷，伴隨著我國市場經濟的繁榮，投資日漸成為企業經營過程中非常普遍的一個行為。對于電力企業而言，項目落實往往需要與國際企業進行緊密配合協作。但是，對外投資項目受制因素較多， 固定資產涉及金額數目大，不確定性相對較高，為了規避風險，實現對外投資的價值，就必須從投資計劃的編制、保證措施的建立、施工過程中的及時跟蹤等環節下功夫。希望本文提出的上述措施能夠在實踐中得到運用。

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