建筑工程項目成本管理路徑分析

胡應(yīng)文

摘 要：獲取最高利潤是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目的，組織開展工程成本管理工作能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。項目成本管理水平與企業(yè)利益息息相關(guān)，同時工程建設(shè)中也存在著諸多的問題。對此，相關(guān)單位就要以有效途徑加強建筑工程的項目成本管理，以獲取理想的收益，推動建筑工程的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;成本管理;經(jīng)濟利潤

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境均發(fā)生了較大變化，這也凸顯出工程傳統(tǒng)成本控制方法的不足，無法全方位滿足工程的成本決策及管理決策要求。為了促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就有必要在工程項目管理中加強成本控制，以擴大工程的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程項目成本管理的概念

建筑成本管理是指對整個建筑工程項目周期內(nèi)產(chǎn)生的成本費用進行管理。從廣義層面來說，建筑成本是指在建筑工程項目進行經(jīng)濟洽談時，產(chǎn)生的固定資產(chǎn)費用及流動資金費用[1]。通常來說，建筑成本管理將建筑基本預(yù)算視為前提條件，必須結(jié)合生產(chǎn)情況與發(fā)展水平，對項目資金展開全程化、動態(tài)化、精細(xì)化管理與控制。與此同時，考察和執(zhí)行建筑目標(biāo)管理的綜合成績，從而達到提升綜合效益的目的。

2 建筑工程項目成本管理的內(nèi)容

2.1 目標(biāo)成本管理

首先，多階段目標(biāo)成本控制。根據(jù)項目開發(fā)階段，細(xì)化目標(biāo)成本，形成立項、方案、施工圖階段的目標(biāo)成本。另外，確定不同階段的成本控制重點，落實全過程動態(tài)目標(biāo)成本管理。在編制目標(biāo)成本時，要先明確各項依據(jù)，這主要由圖紙、綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和面積指標(biāo)表等數(shù)據(jù)構(gòu)成。在編制目標(biāo)成本時，無法預(yù)測的費用、變更簽證、人工和材料費用波動等因素均以住宅5%、商業(yè)8%做好預(yù)留工作。預(yù)留系數(shù)的基數(shù)不涵蓋土地成本、管理費用、營銷費用、財務(wù)費用及稅費。

方案成本控制尤為關(guān)鍵，這要求人員仔細(xì)比較規(guī)劃方案、技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)形式、建筑材料和設(shè)備選型，選擇最佳技術(shù)方案，同時，對成本具有顯著影響的要素需開展限額設(shè)計。

其次，分解和落實責(zé)任目標(biāo)成本，按規(guī)定分解各項控制指標(biāo)，將指標(biāo)分配到各部門，確定責(zé)任主體，責(zé)任范圍、考核指標(biāo)及評價部門，在組織架構(gòu)方面，落實項目目標(biāo)成本的剛性管理原則，公司審批不同階段目標(biāo)成本，將其定為下一階段或最終核算的成本控制目標(biāo)，除規(guī)劃指標(biāo)變化等特殊情況外，不得違背目標(biāo)成本管理原則。

最后，科目下的目標(biāo)成本應(yīng)按照要求轉(zhuǎn)化為目標(biāo)成本，結(jié)合審批后的目標(biāo)成本及工程界面、標(biāo)段劃分和進度安排，編制科學(xué)規(guī)劃，形成目標(biāo)成本，以此指導(dǎo)合同管理。合同中應(yīng)涵蓋合同名稱、合同主要界面、成本限額、招標(biāo)類型和時間等。確定施工圖且總包后，須于13天內(nèi)確定施工圖目標(biāo)成本。主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后的14天內(nèi)，確定預(yù)計結(jié)算動態(tài)成本。依據(jù)已有成本測算后續(xù)成本。

竣工后1年以內(nèi)，明確竣工結(jié)算成本，竣工14個月之內(nèi)，做好項目開發(fā)成本評估工作，認(rèn)真分析成本控制目標(biāo)的變化，同時深入研究實際成本與目標(biāo)成本存在差異的主要原因，總結(jié)經(jīng)驗，組織專題報告總裁會。如簽約金額大于子項目成本3%或動態(tài)成本高于目標(biāo)成本2%，要第一時間召開專題分析會，明確超支的內(nèi)容、原因，解決方式、控制措施和吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)等[2]。

2.2 動態(tài)成本管理

首先，建立科學(xué)的動態(tài)成本反饋機制，每月分析總結(jié)動態(tài)成本變化情況，披露成本異常事件，建立成本變化臺帳，定期評估成本控制概況。

其次，在動態(tài)成本統(tǒng)計工作中，對于合同累計付款比例達到合同金額9成的項目、合同預(yù)計結(jié)算金額調(diào)整至合同有效金額100%和末級科目實際金額達施工階段目標(biāo)成本5%的項目，開展預(yù)警工作。主動配合有關(guān)部門開展方案必選作業(yè)，提出成本控制專業(yè)意見，并對成本管理中心工作作前置處理。主動參與圖紙會審及交底工作，第一時間了解成本變動概況。

最后，開展成本后評估工作。成本后評估需以不同階段成本控制目標(biāo)值變化為基礎(chǔ)做好分析工作，認(rèn)真探討結(jié)算成本和施工階段目標(biāo)成本存在明顯差異的主要原因。總結(jié)降低成本的有效途徑，并且科學(xué)評價項目成本管理概況，編制專題報告，組織有關(guān)部門及工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而加強人員成本控制能力，提升成本管理水平。

2.3 招標(biāo)、合同管理

結(jié)合工程標(biāo)段劃分、進度計劃、工程承包范圍和工程界面劃分，完成項目周期招標(biāo)計劃的編制工作。根據(jù)政府要求和企業(yè)制度要求，確定招標(biāo)方式。成立招標(biāo)小組，招標(biāo)前要對投標(biāo)單位予以全面考核，作出科學(xué)評價，重視新型材料的市場研究，且討論招標(biāo)文件中的重要條款和內(nèi)容，并就此召開專題會議。定標(biāo)金額高于項目目標(biāo)成本的部分，應(yīng)詳細(xì)說明出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因，并采取科學(xué)的優(yōu)化策略，通過審批后即可簽訂合同。簽訂合同后，高度重視合同交底工作，做好合同關(guān)鍵內(nèi)容及多種風(fēng)險的交底工作[3]。

2.4簽證、變更、核價管理

嚴(yán)格按照制度要求做好簽證和變更的事前評估和事后審批工作。施工中，需要最大限度地減少無效簽證和變更。涉及到第三方扣款的工程簽證，需確定對方的責(zé)任，遵循費用分?jǐn)傇瓌t，建立扣款臺帳。針對隱蔽性工程及事后無法計算工程量的簽證，在覆蓋或拆除前，現(xiàn)場工程師要與監(jiān)理、成本及審計人員共同確定工程量。每月28日前，工程管理部門的項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員、合約人員和承包單位核查本月的簽證賬目，將其制成確認(rèn)表。成本人員在動態(tài)成本中也要第一時間反饋該環(huán)節(jié)的變動成本。

2.5結(jié)算管理

監(jiān)理部門務(wù)必重視簽證、變更等原始材料的審查工作，防止部分單位在工程建設(shè)中出現(xiàn)資料造假問題。重視竣工圖審查工作，加強竣工圖的真實性與準(zhǔn)確性。第一時間督促承包單位上報結(jié)算，依據(jù)規(guī)定要求完成結(jié)算辦理工作。且按照結(jié)算審核合同，檢查相關(guān)事物各項指標(biāo)是否達標(biāo)。

2.6材料管理

成本合約部門要在日常工作中加強材料巡檢，重點關(guān)注材料品牌，杜絕承包商使用招標(biāo)品牌范圍外的材料。成本合約部門應(yīng)結(jié)合工程部門提交的供材供貨單，協(xié)調(diào)材料和供貨工作，保證材料和構(gòu)件及時抵達施工現(xiàn)場。成本合約部門需主動參與甲指乙供的進場檢驗工作。

3.建筑工程項目成本管理的有效路徑

3.1完善成本控制機制

根據(jù)當(dāng)前實際和項目特征，優(yōu)化成本控制制度，加大權(quán)、責(zé)、利的管控力度，從而確保管控工作的規(guī)范性與科學(xué)性，將成本控制作為統(tǒng)一整體，以此推動成本控制工作的全面開展。工作中應(yīng)明確不同部門及人員在成本控制中的主要職責(zé)，并賦予成本控制人員一定的權(quán)利，從而全方位展現(xiàn)其作用和價值，降低成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2構(gòu)建完善的成本控制體系

構(gòu)建完善的成本控制體系，是促進建筑成本管理工作有序開展的前提條件。為此，必須構(gòu)建完善的成本控制體系，將成本控制手段應(yīng)用到各個環(huán)節(jié)中，最大程度的提高建筑成本管理水平。與此同時，為確保成本控制手段落到實處，相關(guān)部門以及工作人員還要根據(jù)成本控制特點，建立健全的規(guī)章制度，使成本控制工作有法可依，有章可循，加強整體成本控制工作的落實效果。

此外，在構(gòu)建成本控制體系的基礎(chǔ)上，要積極推行人性化的獎懲機制，針對綜合表現(xiàn)突出的成本控制人員，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神褒獎，針對綜合表現(xiàn)不良的成本控制人員，則應(yīng)給予相應(yīng)的懲處，以激發(fā)成本控制人員的主觀能動性，使成本控制工作落實效果達到預(yù)期。

3.3提升管理人員的綜合素質(zhì)

成本控制中，人員是十分重要的一大元素，人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)水平直接決定著成本控制工作的實效性。首先，監(jiān)理單位要適度提高招聘要求，在選擇成本控制人員時，招聘人員必須依據(jù)成本控制人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力選擇優(yōu)秀的專業(yè)人士，全方位提升團隊的業(yè)務(wù)能力。其次，組織成本控制人員參與知識培訓(xùn)。不定期組織開展知識和技能培訓(xùn)，豐富成本控制人員的專業(yè)知識。培訓(xùn)時，選擇生動且真實的案例，在講解案例的過程中，要既能夠為工作人員傳遞專業(yè)知識，同時又可以引導(dǎo)成本控制人員認(rèn)識到成本控制的作用與價值，這對于日后各項工作的有序開展具有十分積極的現(xiàn)實意義。在解決成本控制核心問題的同時，也可為企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益。

4 結(jié)束語

現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢不同以往，人們更加關(guān)注建筑的質(zhì)量，建筑工程一方面要具備優(yōu)良的實用性，另一方面還需具備較強的經(jīng)濟性。為確保工程建設(shè)的經(jīng)濟性，務(wù)必高度重視成本管理工作。故而相關(guān)單位就需采取多種措施優(yōu)化成本管理，從工程結(jié)算、材料、招標(biāo)合同、動態(tài)成本管理等多方面入手，在保障工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，降低工程的成本投入，以此促進現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹冬梅.建設(shè)工程項目成本管理與控制措施分析[J].磚瓦，2020，000（005）：117-118.

[2]魏辛辛.建筑工程項目成本管理問題及對策探討[J].經(jīng)營者，2020，034（002）：233-234.

[3]葉志新.建筑工程項目成本管理問題及對策探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020，000（006）：146-147.

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