新會計制度下事業單位財務會計的內部控制

蓮花

關鍵詞：新會計制度 ?事業單位 ?財務會計 ?內部控制

在新會計制度情況下，事業單位的分階段營銷會增加事業單位的運營風險，市場經濟的整體變化更加強調了事業單位內部控制的重要性，因此需要引入基于各種會計預算的內部控制系統。在新會計制度發展情況下，會計的內部控制能夠改善會計和管理會計之間的關系，以提高會計和審計功能的合規性。

一、新會計制度對事業單位財務內部控制的影響

（一）強化預算績效管理，實現財政資金應用效益最大化

在新會計制度的作用下，資本理論優化了國家機構會計之間的關系，從而實現了無需對資金的兩個重要元素進行計算就可以進行實時業務活動。在此過程中，預算可以反映事業單位的財務余額和資產。債務管理各個方面的具體位置有利于政府和公共部門的管理，并對各級商業和財務管理進行深入的了解。它還可以在優化資金和資源分配方式以及改善預算績效的同時，最大限度地利用申請資金的收益，最終促進變更過程的可管理性。

（二）合理規范會計核算原則與計量基礎，優化完善固定資產的管理

把關于中國企業新會計制度準則的建議和其他慣例的新時代聯系在一起。收款和支付系統以及智能系統是財務會計的雙重基礎。新會計制度非常適合我國當前的資產系統。按以前的標準，確認會計的公允價值在1000元以上，隨著社會和經濟的持續發展，某些非特定份額的數量需要制定相應的識別標準。針對這種情況，我國已經適應了擬議的新會計制度，并且確保了固定資產的經濟利益能夠在財務成本計量中反映出會計處理。實際檢查房地產，對于規范會計和計量原則，并使理性地確定和計量固定資產是非常重要的。同時，新會計制度可以控制房地產價值的下降。在開展相關的業務活動時，清楚地反映出房地產行業的特定價值，同時也有助于優化和改善房地產行業的發展。

二、基于新會計制度下提高事業單位財務內部控制的策略

（一）制定正確的內部控制思想措施

與其他性質的公司不同，公共機構和事業單位的主要責任是為公眾提供公共服務。因此，國家的事業單位機構的管理相對比較懶散，沒有準確的外部控制。因此，公共機構和事業單位需要提高認識并加強內部思想控制。首先，需要提高員工對內部財務管理含義的理解。管理層領導需要建立高素質的內部控制團隊，以監督財務和管理人員的效率和質量，并強調優秀員工對于內部財務控制的重要性。創建一個理想的環境，以促進公共機構和事業單位的內部思想控制，從而提高事業單位預算和成本管理的效率，并有效解決公共資金運行問題。

（二）完善風險管理機制

由于事業單位機構的非侵入性性質，很容易使人們在操作過程中無法預防和控制風險。使得事業單位的內部財務管理始終處于不斷的變化之中，導致發生風險的時間未知。會計制度必須建立風險預防和控制機制，以控制各種類型的風險。要想把兩種解決方案相結合，那么就需要風險管理機制的支持，以優化事業單位的財務內部控制。在實施風險管理機制時，公共機構和事業單位可以考慮兩個方面： 1.優化風險管理和提高內部思想控制。首先，高素質的財務會計的內部控制團隊負責協調整體風險管理。風險管理人員在小組或部門中接受獨立培訓，主要負責日常管理、風險管理和相關的管理計劃的實施。同時，控制會計中的所有環節，每個環節的責任均適用于個人，相關的員工必須嚴格按照工作守則進行工作。風險管理委員會應合理協調國家的實際需求和相關的設備的開發，以優化改善風險管理。

（三）完善事業單位的風險預警機制

特定的風險預警機制可以幫助事業單位提前確定潛在的項目風險，并及時遵循相關程序以降低風險。典型的早期風險警告包括三個部分：風險識別，風險評估以及風險管理。風險意識監控事業單位的財務狀況，及時發現潛在的風險，并進行風險分析，以評估已識別的風險和風險等級，預測損失。最后，在風險監控中采取有效的對策，有效解決風險。

（四）有效加強事業單位的預算管理

公共機構和事業單位的收入和支出通常都比較穩定。經濟中最大的問題就是是消費支出管理。公共機構和事業單位可以使用預算管理制度來促進內部財務管理的發展。首先，公共機構和事業單位必須建立合理的現代預算制度，有效調整或整合現有預算方法以增強預算管理體系的權威。使該體系被用作內部控制的基礎，通過提供公共機構的內部控制指標來協調部門和員工的行為。其次，事業單位必須加強預算監督，以確保預算體系的執行。同時，鼓勵公共機構和事業單位加強各部門資金的使用，從而有效提高內部資金的效率。

（五）加強事業單位的人才隊伍建設，完善績效考核機制

在中國經濟的復蘇和自由化進程中，公共機構和事業單位的環境復雜多變。在這種環境下建立適當的內部財務系統并在某些任務中實施，這是對公共機構和事業單位內部控制和員工管理技能的考驗。開展適當的小組培訓可以與財務相關的人員學習會計管理的基礎知識，同時要求他們將人員擴展到內部控制，以充分發揮內部控制的作用。使得新會計系統能夠有效掌握內部財務狀況。同時，為了確保學習的有效性，培訓內容不得偏離最初的學習方法重點，需要專注于學習的效果并建立科學和當的學習方式。最終促進績效目標的實現，改善資金管理。此外，為促進剩余人員薪酬專業知識的積極提升，并提高管理人員的專業水平，事業單位還有必要引入基于績效評估的同等報酬和獎勵制度。

（六）完善監管機制

公共機構和事業單位可以加強監管機制的建立，監視公共機構和事業單位內部控制機制的實施，識別內部控制系統的弱點，可以有效促進管理效率。公共機構和事業單位的主要組織結構是管理部門，管理部門通常負責行政控制。因此，為了改善審計管理，公共組織和事業單位需要關注以下方面：首先，相關的事業單位有必要確定各部門活動的目標并監測相關部門的行為。使用審核機制作為監視其他部門活動的基礎。其次，行政模從事件發生前，期間和事件發生后進行全面的動態監視模式。再次，為公共機構和事業單位的監管機制制定適當的管理方法，以在特定任務中發揮領導作用。最后，設置合理的評體系。金融機構的財務報表完成后，將過去實現的預算指標和績效目標用作評估當前財務狀況、資金使用以及績效的參考點。此外，事業單位需要明確調查偏差的原因和重要性，并提供準確的參考數據以建立更加合理的監管機制。

三、結束語

新會計制度為改善內部控制提供了新的思路，但是新的會計制度也帶來了一些挑戰。為了加強公共機構和事業單位建設的可持續性，我們有必要加深對內部財務管理與監督含義的理解，并為建立實際的財務治理創造理想的環境。同時，風險管理和預算管理機制的建立也在一定程度上推動了內部財務管理體系的聯合改革，從而促進了我國事業單位會計制度的穩定發展。

參考文獻

[1]尤桂群.新會計制度下事業單位財務會計的內部控制[J].今日財富，2018（11）：134-135.

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