提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

劉慶華

【摘要】現階段，隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也有了改善。對于建筑行業而言，管理與施工的質量是保障項目整體質量的核心點，隨著社會的不斷發展，傳統的工程管理模式已經很難適應新時代建筑行業的需求，而且，伴隨著各種先進理論與施工技術在管理施工中的不斷運用，使得建筑工程的質量提升出現質的飛躍。但是，面對實際管理、施工中存在的問題，各建筑企業與單位都要適時地做出改變，既要樹立質量意識，加強管理關注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業技術化，讓建筑管理、施工的每個環節都能做到高質量進行，進而保障建筑項目的整體質量。

【關鍵詞】提高建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

隨著我國城市建設的不斷開展，建筑工程項目的數量在不斷的增加，但是相應的建筑企業數量也明顯的增多，企業之間的對抗在不斷的增強，建筑企業面臨著空前的壓力。企業要想更好的立足于當前社會，就需要在質量管理上下功夫，提升工程項目的品質，通過高質量的工程項目，為企業樹立一個良好的市場口碑，提升企業生存的穩定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質量控制工作中，許多對企業還存在若干的缺失。下文對此進行簡要的闡述。

1、建筑工程管理和施工質量控制的問題

通過實際觀察，發現建筑單位在建筑工程管理和施工質量控制方面，有一些不足之處影響了建筑工程的高質量的建設。

1.1工程管理

目前的建筑工程中施工單位有很多的分包商，這種分包的施工模式造成了在實際工作中會發生管理混亂，造成責任劃分不清楚增加了管理的難度。在具體的施工建設中施工單位不按照國家規定的標準去進行施工管理，使國家的規章制度成了一紙空文。這不僅會影響到施工的進度也會給施工質量帶來很大的隱患。現代建筑行業的重要的工作是建筑工程管理，建筑工程管理人員在施工之前，和施工現場還有施工中對施工進度和質量進行有效的管理和控制。隨著經濟的發展，我國的基礎設施和現代化設施不斷的更新，建筑行業在國民建設中占有很高的位置。隨著建筑的發展尤其是房地產行業的競爭，目前建筑行業面臨著劇烈的市場競爭。所以建筑行業為了提高自己的競爭力，獲取更大的利益，必須加強自己的企業管理，要進行精細化的管理采取科學的管理方式，施工中要提高技術水平，加強基礎建設，提高建筑企業的競爭力，必須降低成本，實現最大利益。

1.2施工技術

隨著科技的進步我國的建筑施工的技術的到了很大的提高，由于建筑的專業化水平和要求提高了，所以對于建筑工程的質量的要求也提高了。現代化的建筑需要更高的施工技術作為支撐，因此加大了施工的難度。由于目前的施工單位很多還在沿用過去的傳統的施工模式，而且建筑大軍還是進城務工的農民工，所以人員的素質比較低，在專業水平和文化素質方面都比較落后，因此對工程項目的質量也會造成很大影響。

2、重要性

當前，建筑業的市場競爭異常激烈，建筑企業紛紛把高質量視為企業生存發展的“生命線”。守住“生命線”，不僅是建筑企業生存發展的必然選擇，更關系著全體國家經濟的健康水平，建筑企業及社會各界必須要重視：一方面，建筑業與農業、工業及服務業一樣是國民經濟重要的組成部分，與建筑也密切相關的房地產業更是經濟增長的晴雨表，整個建筑行業質量管理的水平和效果直接關系著整個社會的經濟發展未來;另一方面，具體到某一個工程項目，一旦施工過程中出現疏漏，建筑產生質量問題，人民的財產就要受到非常大的損失，而且也將在社會中產生一些很不好的危害。正因為如此，建筑企業必須高度重視工程質量管理，不斷把建筑管理的有效性提上來，保證建筑工程有過硬的質量。

3、提升建筑工程管理及施工質量控制效果的建議

3.1加強協調工作

在一個建筑工程項目中，包含了的許多的工作內容，這些工作內容需要不同的工種來完成，這就涉及到了分包的情況。比如保溫施工與防水施工內容就會進行外包處理。為了實現更加高效的質量控制，管理人員必須要做好協調管理工作，把各個施工隊伍匯集在一起，加強工序之間的連接，實現統一的協調管理，并且對每一個施工隊伍的職責都要進行明確，加強對各個施工隊伍的限制，哪一個施工隊伍出現問題，要第一時間對施工隊伍的管理人員進行問責;另外管理人員要全程的對工程項目進行監督，為了提升質量控制的效果，管理人員可以對項目施工的重點區域進行標注，有針對性的開展質量控制工作，發現問題要及時的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調查，將其送往專業的檢測機構進行檢測化驗，保證每一種材料的品質都可以達到使用標準。

3.2加強成本控制

成本控制與質量控制都是工程項目開展中的重點管理內容，兩者之間的管理目標存在差異，但是在實際的執行中，兩者具有相互促進的作用。通過成本控制工作的加強，可以使工程項目中的各項施工內容更加的規范，減少建筑材料的浪費，為了可以達到成本控制的目標，會在施工中應用各種先進的技術，來減少施工費用的產生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業在工程項目中的資金投入，而且還可以提升工程項目的品質，達到了提升質量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實在每一個施工環節中，并且要加強對施工過程的監督，保證管理制度可以得到有效的落實，通過成本控制工作的加強來打造高質量的建筑工程項目。

3.3強化質量檢查管理

保證建筑質量的一道重要環節就是對工程項目進行監督檢查，要不斷細化各方的責任，明確監督檢驗標準，使業務、監理機構、工程設計及施工方乃至政府監管部門發揮各自的作用。特別是在發現工程質量問題后，要切實做到責任追究，在哪個環節出現問題了，哪方就要承擔相應的責任，并做出必要的整改，從而保證建筑項目質量。

3.4積極抓好施工前的技術交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術操作人員對于施工技術的掌握和操作要領，確保每一位施工人員都能嚴格的按照工程設計進行，能夠最大限度的提升工作人員的質量意識。對于技術監督檢驗人員而言，技術的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質量檢驗，以避免出現滲漏性的問題。

結語：

綜上所述，建筑施工中管理與施工問題的防控，對提高建筑質量有著重大意義，直接影響著我國建筑行業的發展。因此，建筑行業必須加強對管理體系的構建，既要注重安全意識的樹立，還需要注意施工工藝的嚴密性，從源頭、過程等各環節對建筑工程的管理與施工做到精細科學化，提升建筑項目的整體質量。還需要不斷地加強專業人員培養，無論是管理人員還是施工技術人員，都要做到與時俱進，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時代對建筑行業的要求。以上論述僅為筆者個人淺見，對于建筑管理與施工出現的問題，期望各建筑企業在今后的建筑過程中更加重視，無論是施工的哪個環節都需要樹立起強烈的安全意識，從根本上降低建筑出現質量問題的可能性。

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