企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端及防范對(duì)策研究

蓋廣芹

摘 要 為了能夠更好體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，需要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以此來應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題和財(cái)務(wù)隱患。因此，一定要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)其采取有效措施，降低風(fēng)險(xiǎn)問題，以此能夠有效減少對(duì)企業(yè)造成的傷害。本文主要圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端及防范對(duì)策進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理弊端 防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。因此，在實(shí)際發(fā)展過程中，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究管理，使用正確的管理方式來確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理弊端

（一）資本結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起步相對(duì)來說比較晚，資金結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理，其主要問題就是缺乏資金流動(dòng)性的管理、忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。以往有很多企業(yè)都不重視資產(chǎn)負(fù)債管理，只是簡單地認(rèn)為那是財(cái)務(wù)部門的工作，在實(shí)際工作中不重視財(cái)務(wù)報(bào)表，更不知道財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)決策的重要性。但是，現(xiàn)在有一些公司重視利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表或者是現(xiàn)金流量等，但是還是會(huì)存在負(fù)債高的問題，尤其是在債務(wù)快要到期的時(shí)候總會(huì)投資一些項(xiàng)目，是為了有更好的發(fā)展前景、項(xiàng)目優(yōu)惠政策，其最終目的就是為了能夠追求更好的利潤。而且還有的企業(yè)會(huì)認(rèn)為負(fù)債率越高就越有動(dòng)力，但是卻忽略了過高的負(fù)債率對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的影響和安全隱患，有很多企業(yè)運(yùn)營發(fā)展主要是靠高負(fù)債，運(yùn)用質(zhì)押等各種融資方式得到運(yùn)營資金，若是一旦出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象，那么企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。例如，樂視就是因?yàn)樵诎l(fā)展中急于擴(kuò)張，在市場上還沒有站穩(wěn)腳跟，而且業(yè)務(wù)鋪得太廣，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂，最終慢慢淡出人們的視野[1]。

（二）管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

有很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中能夠正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，并且還會(huì)建立相應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但是在實(shí)際應(yīng)用中還存在一定的問題，無法跟隨內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理體系。部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置并不健全，內(nèi)部審計(jì)工作流于表面，成本制度也不夠規(guī)范，各級(jí)管理人員的管理能力參差不齊，有的企業(yè)還缺乏有效地自我調(diào)節(jié)能力和控制能力，若是出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，將難以應(yīng)對(duì)。再者，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中必不可少的問題，而且還會(huì)受內(nèi)部和外界多種因素限制，例如，風(fēng)險(xiǎn)管理制度、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境等，這些環(huán)境的多變性和復(fù)雜性都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，這些不可預(yù)見或不能控制的問題都會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，給企業(yè)價(jià)值減損帶來不可估量的影響。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過預(yù)測、評(píng)估以及處理等多種方式使其能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)問題從多個(gè)方面，多個(gè)角度進(jìn)行辨別和評(píng)估，而且企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系出現(xiàn)漏洞將會(huì)大大加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，甚至將嚴(yán)重影響企業(yè)今后的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）降低企業(yè)負(fù)債率，合理運(yùn)用杠桿原理

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，管理者不僅僅是企業(yè)發(fā)展的決策者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營者，若是想做一個(gè)合理的經(jīng)營管理者，那么首先就要學(xué)會(huì)如何管理企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，特別是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下，要學(xué)會(huì)合理分析企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng)資金、成本收入等使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地控制。再者，還有很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)利潤呈現(xiàn)優(yōu)勢，但是現(xiàn)金流卻非常的差，企業(yè)大多數(shù)都是靠融資來運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的做法能夠使企業(yè)在短時(shí)間提升自身競爭力，但是并不會(huì)持續(xù)很久，而且還很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況。在2018年，國家五部聯(lián)合印發(fā)《2018年降低企業(yè)杠桿率的工作要點(diǎn)》，其中明確提出多項(xiàng)舉措，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)杠桿率。在該政策的背景下，有很多企業(yè)的負(fù)債率逐漸降低，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，取得了很好的應(yīng)用成果。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)積極響應(yīng)國家號(hào)召，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低企業(yè)負(fù)債率，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系，使其能夠有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[2]。

（二）完善企業(yè)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管控

制度管理是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)范的基本，同時(shí)還能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，積極開展企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系。因此。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行管理過程中要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，完善企業(yè)流動(dòng)資金管理、財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)方案管理等多種制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，可以建立“政企分離、產(chǎn)權(quán)明確、科學(xué)管理、全債清晰”的管理制度，使其能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。再者，還可以定期組織企業(yè)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作和知識(shí)講座，使其能夠有效提升企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)[3]。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的法律法規(guī)建設(shè)，形成真實(shí)有的管理制度，使其能夠更好地約束企業(yè)工作人員。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中還要做好面對(duì)改革沖擊的影響，各項(xiàng)管理模式也要隨之發(fā)生變化，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展觀念、創(chuàng)新銷售模式以及財(cái)務(wù)管理模式等，以此能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)最終的發(fā)展目的是企業(yè)價(jià)值最大化，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必須面對(duì)的問題，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是眾多風(fēng)險(xiǎn)中最常見的一種。若是企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中能夠占有一席之地，那么就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全方位的剖析并加以防范，以此能夠讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為江蘇方洋集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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