建筑企業成本管理存在的問題及對策探析

郭曾元

摘 要 近年來，我國在基礎設施上的投入較多，發展較快，企業所承接的市政工程項目不斷增加，但同時也伴隨著激烈的競爭。因此，如何在提高競爭力的同時實現可持續發展是企業經營市政工程項目的重點，而對成本的合理管控可以使企業達到提高競標實力和盈利空間的目的。特別是在城市化進程日益加快的今天，對于市政建筑企業而言，必須充分結合自身的經營發展特點和現狀，積極采用科學有效的方法，提升成本管理的整體成效，從而提升建筑企業的競爭力。本文通過對建筑企業成本管理中存在的問題進行分析，并提出相應解決對策，以期為相關企業提供參考。

關鍵詞 建筑企業 成本管理 問題 對策

一、引言

伴隨著社會經濟的全面快速發展，城市經濟的日益繁榮，市政建筑企業的發展速度越來越快。但市政建筑企業在快速發展的過程中，也面臨著較為嚴峻的問題，即成本管理存在著較為明顯的漏洞和缺陷，這在很大程度上制約著市政建筑企業的長期快速發展。因此，在實踐過程中，應該全面分析成本管理中存在的主要問題，積極采用科學有效的管理對策，更好的實現經濟效益以及社會效益的協調統一。

二、建筑企業加強成本管理的重要性

對于以市政工程、園林綠化等為主的建筑企業而言，在項目開展以及運營的過程中，成本管理是非常核心且關鍵性的工作。

（一）有助于降本增效提高企業效益

依托于科學的成本管理，能夠有效發揮預算管理的作用，能夠實現成本費用支出的精細化管控，提升成本管理成效。對于這類建筑企業而言，由于項目運營的周期相對較長，且在項目建設的過程中容易受到政策環境、社會環境以及自然環境等影響，因此企業本身具有較大的風險性。通過成本管理，可以不斷實現集約化發展，依托于科學全面的成本管理方案，更好的實現降本增效的發展目標，提升企業效益和市場競爭力。

（二）有助于提高管理水平促進企業健康發展

在建筑企業的持續發展過程中，成本管理可以說是一切管理工作的核心與基礎。特別是在市政項目、園林綠化項目的開展過程中，科學全面的成本管理，能夠不斷加強部門間的聯系配合，提升工作效率和精細化管理水平，優化人們的節約意識，不斷提升人們的成本管理自覺性，進行更好地推動項目的開展，促進企業健康長遠發展。

三、建筑企業成本管理的現狀和存在的問題

在建筑企業的項目開展過程中，成本管理是非常重要的管理內容。為更好地提升管理成效，全面優化項目運營水平，必須全面做好成本管理。但現階段，在成本管理的過程中，尚存在著較為突出的問題，這勢必直接影響著成本管理的整體水平，也容易造成不必要的資金資源浪費，嚴重制約市政等工程項目的社會效益，主要體現在以下幾方面：

（一）成本管理內容不夠精細化

由于對成本管理的認知不夠深入，企業在開展市政工程項目成本管理時多數難以做到管理全覆蓋。在部分管理者看來，成本管理是財務部門的獨立事項，并不是整個市政工程項目的整體事項，所以僅僅要求財務部門介入并進行有效管理，即可以最大程度提升成本管理水平。受此影響，財務部門在進行成本管理的過程中，很難得到其他部門的高效配合。特別是當財務部門深入其他部門來開展成本分析以及管理時，存在著較大的阻力。還有部分管理者認為，在市政工程項目的開展過程中，成本管理不應該是全面化的管理，而應該有所側重。在實踐中，他們可能將成本管理的重點放在了成本超支或者項目后期階段，這在很大程度上制約著成本管理工作的整體質量。此外，在成本管理的過程中，尚缺乏精細化的管理內容，這在很大程度上影響著成本管理工作的整體水平，為了保證項目工程的完工，企業只能選擇減少盈利或者尋求新投資。

（二）預算管理的執行力不強

從市政工程項目落地實施的流程可以看出，市政工程項目在前期競標階段就已經確定了投入資金范圍，而合同制定階段更是將一切支出以預估的形式確定下來。對于市政項目的建筑企業而言，在成本管理的過程中，必須充分全面做好預算管理工作，全方位加大預算方案的執行力度，更好地提升成本管理的可控性。但現階段，在實踐過程中，市政工程建筑企業的預算管理力度不強，預算執行工作尚存在著較大的缺口和不足。比如在預算管理的過程中，缺乏精細化的預算分析以及預算方案，雖然以概算的方式來大致明確了投資范圍，但往往沒有編制完善的預算方案，這就使得預算管理工作很難開展。同時，在預算執行過程中，缺乏強有力的執行保障措施，缺乏系統全面的執行監督體系，這勢必直接影響著預算管理工作的科學開展。

（三）缺乏科學全面的成本管理方法

對于市政工程建筑企業而言，在成本管理的過程中，為全面優化成本管理水平，必須積極采用科學的成本管理方法，以此來更好地提升成本管理質量。但現階段，市政工程建筑企業在成本管理的過程中，并沒有采用科學的成本管理方法，并沒有科學運用有效的成本管理方式。在招投標階段，市政工程建筑企業通過投標方案的方式，能夠較為全面的評估項目的投資額度以及相關規劃，同時對于可能需要利用的設備、人員、機械等也有著較為清晰的預估。在前期階段，建筑企業尚能夠依托于投標方案等來選擇應用準確的成本管理方式。但隨著市政工程項目的深入，建筑企業的成本管理方法體現出較大的不適應性。比如在成本管理的過程中，并沒有采用科學有效的成本管理方式，而是更多依賴于傳統的管理經驗以及管理方法。再比如在建設過程中，施工管理方案存在著一定的波動性以及隨意性等，這也直接制約著成本管理工作的整體成效。

四、完善建筑企業成本管理的對策

在市政工程建筑企業的經營與發展的過程中，成本管理是非常重要的管理內容。科學有效的成本管理，能夠在很大程度上提升市政工程建筑企業的經營發展成效，能夠在很大程度上推動建筑企業的集約高效發展。為更好地提升成本管理水平，為更好的優化成本管理力度，應該結合成本管理中突出存在的問題，積極采用科學有效的管理對策，更好的優化成本管理的整體成效。

（一）明確項目成本管理框架

在市政工程建筑企業的成本管理過程中，為充分全面做好成本管理，應該結合市政工程項目的運營特點以及開展情況等，充分明確項目成本管理框架，不斷實現成本管理內容的精細化。一方面，在建筑企業成本管理的實踐過程中，要積極構建完善的成本管理框架。在框架范圍內，既要明確成本管理的總體目標，也要明確細化的目標，同時，還應該精準全面的理清成本管理的任務以及分工，不斷優化人們的成本管理認知，不斷提升人們的成本管理意識，促使他們積極主動的投身于成本管理實踐中。另一方面，市政工程建筑企業在成本管理的實踐過程中，應該積極實現成本管理的精細化，應該全面實現成本管理的全面化。所謂精細化管理，是指要充分明確成本管理的細化目標，并將任務分解到各個部門、各個具體人員身上，全面實現網格化管理。

（二）制定科學的預算方案并加大執行力度

在市政工程建筑企業的成本管理過程中，預算管理工作是非常重要的工作。為更好的提升成本管理成效，應該結合市政工程項目的實際特點，全方位構建預算方案。在預算方案的制定過程中，要明確預算管理的內容，要結合投資估算等進行精細化的定性，要遵循自下而上的原則，率先編制部門預算，再進行總體預算的編制。另一方面，在預算管理的過程中，要切實有效的提升預算執行力度。依托于完善的預算執行方案以及監督管理體系，更好的提升預算執行工作的整體成效。此外，還應該不斷加大預算執行的監督考核，將預算執行同績效考核及獎懲相關聯，更好的激發人們的工作積極性。

（三）優化信息手段創新成本管理方法

對于市政工程建筑企業而言，在成本管理的過程中，信息技術手段是重要的輔助手段。為更好的提升成本管理工作的質量，全面優化成本管理工作的成效，應該全面創新應用信息技術手段，全面創新成本管理方法。一方面，在成本管理的過程中，應該積極采用信息技術手段來實現財務信息數據的收集以及整合，更好的進行決策判斷以及分析研判，明確成本管理的方向以及具體目標。一旦出現超支情況，可以借助于信息技術進行快速高效的定位。另一方面，在成本管理的過程中，還應該全方位創新成本管理方法，積極采用現代成本管理方法。比如在采購設備時，企業可以根據設備的使用時長、使用頻率以及價格等多方面因素在直接購買和租賃中選擇具體方案。

（四）構建科學的內控體系

在市政類建筑企業的經營與發展過程中，影響成本控制的因素是非常多元化的，為更好的優化成本管理的成效與質量，全方位提升成本管理水平，必須積極結合成本管理的現狀以及特點等，科學全面構建完成的成本內部控制體系。一方面，在成本管理實踐中，應該依托于精細化的內部控制體系，將成本管理涉及的方方面面等都納入到成本控制過程中，精準高效的研判成本管理中可能存在的不足和問題，全方面研判成本管理中可能存在的風險，更好地提升成本管理的整體力度。另一方面，在成本內控工作的開展過程中，應該成立獨立的專業化的成本內控部門，加強內控標準以及規范制度的建設，明確內控人員的管理職責以及管理目標，不斷提升內部控制人員的整體素養。

（五）積極構建專業化的成本管理隊伍

市政類建筑企業成本管理的內容是較為復雜的，包含著多元化的管理內容，為全方位提升成本管理的整體成效，必須積極構建科學的成本管理團隊，積極構建高素質的成本管理隊伍。建筑企業既要加強財務管理人員的培訓與教育，不斷優化他們的成本管理意識，科學提升他們的成本管理能力，更要積極引入復合型的成本管理人才。

五、結語

在市政工程類的建筑企業經營與發展過程中，成本管理是非常重要的管理內容。為全面提升成本管理成效，不斷提升這類企業的經營發展水平，應該全面創新成本管理方式，不斷優化成本管理力度，結合成本管理中存在的問題，積極采用科學有效的管理對策，更好地提升成本管理的整體實效。

（作者單位為杭州眾辰建筑有限公司）

參考文獻

[1] 孟琳紅.淺談建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J].裝飾裝修天地，2019，12（4）：295.

[2] 劉虹.建筑施工企業成本管理問題分析及對策探討[J].財訊，2019，21（16）：95.

[3] 趙洪飛.建筑施工企業成本管理存在的常見問題和對策[J].時代金融（中），2018，15（5）：172+183.