信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的整合運(yùn)用分析

摘 要：近年來我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理變得尤為重要，要想企業(yè)保持穩(wěn)固的發(fā)展，那么加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是勢(shì)在必行，也是保持企業(yè)發(fā)展的重要前提條件。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)有助于提高企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的力度，使企業(yè)在與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的地位能夠得到進(jìn)一步提升，本篇文章從多個(gè)方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)度管理的信息化建設(shè)當(dāng)前存在的問題以及解決措施。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)分析? 策略

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的重大意義

有利于提高各部門的整體建設(shè)。當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)都利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行工作，但是企業(yè)的部門是獨(dú)立存在的，這就在一定程度上影響了公司的財(cái)務(wù)管理工作和其他工作上的進(jìn)展。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的建設(shè)過程囊括了搭建整個(gè)部門的所有信息平臺(tái)，這樣做有利于部門之間的信息整合，更加方便了各部門的財(cái)務(wù)管理工作。

有助于加快財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)程。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的嚴(yán)格要求下，員工要很熟練的操作計(jì)算機(jī)，熟練地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與其他的工作人員便捷的進(jìn)行溝通，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的信息傳播速度快，將同事之間的工作無縫銜接，接收文件的速度也變得更快，方便了大家的工作，提升了整體工作人員的工作效率。在財(cái)務(wù)與資金周轉(zhuǎn)時(shí)，員工可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，將資金轉(zhuǎn)給其他的員工，節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化質(zhì)量。創(chuàng)新的工作方法，促使企業(yè)的決策力度有上升了一級(jí)階梯。近年來，財(cái)務(wù)管理工作廣受大家的關(guān)注，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)的重要組成部分，它是企業(yè)的資金鏈，是整個(gè)企業(yè)的核心。作為企業(yè)的當(dāng)家人可能對(duì)企業(yè)的資金鏈也不能了如指掌，所以提升財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)有助于幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更加清晰的知道公司的財(cái)務(wù)狀況。信息化發(fā)展是社會(huì)的必然趨勢(shì)，它替代了原始的財(cái)務(wù)管理方式，讓企業(yè)管理煥然一新。企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理變得信息化，在公司進(jìn)行重大的資金決策時(shí)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行有效的決策，領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來對(duì)決策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

二、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)遇到的困難

企業(yè)并沒有真正理解財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也開始逐漸進(jìn)行制度變革，雖然企業(yè)整體的管理模式有許多的變動(dòng)，但是企業(yè)并沒有真正摸清制度變革的精髓，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還處于最初階段，即使引進(jìn)一些先進(jìn)的信息化建設(shè)技術(shù)，但真正的使用確是少之又少，根本不能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果。

企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)學(xué)習(xí)的不透徹。企業(yè)利用信息化建設(shè)來對(duì)自身進(jìn)行管理，最基本的管理需要技術(shù)支持，但想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率管理，就要做到強(qiáng)化公司的文化特色，打造出公司獨(dú)有的氣質(zhì)。像這樣具有獨(dú)特文化的企業(yè)在國(guó)內(nèi)是很稀少的。財(cái)務(wù)管理的軟件只是針對(duì)個(gè)別的企業(yè)會(huì)有作用，對(duì)于其他大部分的企業(yè)來講還是起不到作用，并不具備普遍性。企業(yè)沒有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，所以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受到阻礙。

財(cái)務(wù)管理的工作人員人才短缺，或素質(zhì)偏低。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要真正的管理人才，需要整體素質(zhì)偏高、計(jì)算機(jī)使用能力強(qiáng)、懂得基礎(chǔ)的理論知識(shí)的綜合性人才。但就目前來說，員工大多還是滯留在較為傳統(tǒng)的工作方式中，達(dá)不到應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)技術(shù)應(yīng)該有的水平，不能滿足當(dāng)下信息化建設(shè)的要求，致使財(cái)務(wù)管理的力度以及效率都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

三、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）企業(yè)應(yīng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)系統(tǒng)并注重人才培養(yǎng)及引進(jìn)

首先，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的要求相對(duì)較為嚴(yán)格，企業(yè)自己首先應(yīng)該建立一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)防護(hù)系統(tǒng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度，對(duì)其充分重視，這樣有利于企業(yè)把握市場(chǎng)的動(dòng)向，便于企業(yè)在第一時(shí)間就知道對(duì)手企業(yè)的實(shí)時(shí)信息，有助于提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。其次，企業(yè)要加強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，提升員工的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建更有效的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，更多的引進(jìn)具有先進(jìn)的工作方式的人才，讓他們開發(fā)出新型的程序來對(duì)公司進(jìn)行更科學(xué)的的管理。企業(yè)應(yīng)該通過多種渠道加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，為公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。在公司不斷地發(fā)展過程中，所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員都要采用高效的管理措施來對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)還要不斷提升自己的管理手段。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理機(jī)制

首先，企業(yè)要通過自身的實(shí)際情況，創(chuàng)建出完整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確公司的合作來源以及和服務(wù)需求，合理建設(shè)信息化的工作制度，對(duì)人員進(jìn)行分工處理，完善組織架構(gòu)，要求不同的崗位的員工掌握不同的信息化技術(shù)，對(duì)自己的工作崗位要?jiǎng)?wù)必熟悉，能都達(dá)到高效的工作進(jìn)程，將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作按時(shí)完成，切實(shí)按照自身的條件完成相應(yīng)的工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展盡自己的最大的努力，為公司未來的發(fā)展道路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理體系，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在根據(jù)自己的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改良并提升，做到適合自己的企業(yè)發(fā)展制度，做到真正的化為己用，以確與自己的企業(yè)相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）管理者要保持對(duì)管理制度的認(rèn)知

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要時(shí)刻保持頭腦清醒，清楚的知道自己當(dāng)下的管理制度是否真正符合公司的發(fā)展進(jìn)程以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，不能再無知無覺中走了彎路。管理者要想時(shí)刻保持清醒，就需要對(duì)公司的發(fā)展和文化有著深刻的了解，才能及時(shí)調(diào)整自己的管理方式，才可以有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

因此，要想做企業(yè)之中一個(gè)好的管理者，一定要加強(qiáng)自身對(duì)公司的了解程度，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的綜合管理素質(zhì)，為提高公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值。處在管理者的崗位就要進(jìn)到相應(yīng)的義務(wù)，管理者不僅要將公司的發(fā)展歷史及文化了如指掌，還要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)決策了如指掌，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人決策的時(shí)候應(yīng)該展現(xiàn)出自己價(jià)值，讓領(lǐng)導(dǎo)人有準(zhǔn)確的信息可供參考。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這將影響其企業(yè)未來的整體發(fā)展，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行重大項(xiàng)目的資金決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就成為了必要條件，信息化建設(shè)的加強(qiáng)，使財(cái)務(wù)變得透明化，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人決策的速度，節(jié)省了工作時(shí)間，有助于提升公司整體的工作效率。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)于未來企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

作者簡(jiǎn)介：王官章;性別：男;出生日期：1971-05-04;學(xué)歷：碩士研究生;籍貫：四川富順;民族：漢。職稱：會(huì)計(jì)師（中級(jí)）、經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）;研究方向：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。

參考文獻(xiàn)

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