淺析我國國有企業員工培訓的問題與對策

劉丹

摘要：員工培訓是我國國企提高工作人員管理能力和專業技能的重要手段，對提高員工綜合素質，促進企業長期發展具有重要意義。但是，我國國企實際工作中，培訓工作依然存在許多問題影響著培訓效果的發揮。本文將結合當前培訓工作現狀，對問題產生的原因加以分析和探討，提出解決我國國企員工培訓問題策略，希望能夠為相關工作提供參考。

關鍵詞：國企;培訓;問題;對策

國企是我國經濟發展中重要支柱，國企發展將直接關系到我國經濟建設的順利進行。隨著社會發展，我國國企也需要通過培訓不斷提高員工素質和企業管理水平，這樣才能夠適應社會發展需求。

一、我國國企員工培訓存在的問題

（一）企業培訓認識不足

1.管理者認識問題

企業員工培訓工作需要企業和員工共同參與的學習活動，企業需要對日常工作進行合理統籌，安排有效時間開展培訓。員工也需要對正常工作進行調整。因此，企業培訓工作往往會與企業生產在時間方面存在矛盾和沖突。另外，企業培訓不但占用大量有效工作時間，還需要企業投入大量資金。因此，一些企業經營管理者從短期效益出發，對企業培訓工作重視不足。

2.企業員工認識問題

當前，我國國企普遍實行績效考核制度，企業員工工作量與個人收入掛鉤，企業培訓將對員工的日常工作帶來影響。同時，由于企業培訓缺少有效統籌規劃，對培訓內容選擇缺少針對性，員工通過培訓所獲得的知識積累和技能提升程度有限，因此，我國國企員工對企業培訓積極性不高，對企業培訓工作認識較為淡薄。

（二）國企培訓的被動性

我國國有企業培訓屬于企業管理行為，企業培訓大多圍繞企業戰略發展目標而開展的。從企業培訓組織角度來看，企業培訓行為更加體現了企業管理者的意向，對企業員工的技能需求考慮較少，在培訓組織中，國有企業培訓組織者很少進行基礎調研工作，缺少對企業培訓效果預判;另外，一些國有企業，缺少有效企業培訓效果評價，導致企業培訓虎頭蛇尾，企業和員工投入高，收效有限，進而帶來國企培訓的被動局面。

（三）培訓內容缺乏針對性

我國國有企業培訓內容是依據培訓目標選擇的，企業培訓目標將與企業戰略發展目標保持一致。很多國有企業的戰略發展目標由企業管理層掌握，員工對企業規劃了解甚少，因此，員工對企業培訓響應程度不夠熱烈。同時，企業在培訓組織中，缺少對員工需求充分調查，對員工各崗位工作技能需求缺少充分調研，企業培訓內容難以從根本上解決員工技能上存在的不足，造成培訓內容缺少針對性。

（四）培訓師資力量薄弱

從黨的十九大以來，我國對國有企業人才培養給予了高度重視，一些國有企業加大了培訓講師的選聘與激勵考核。但是，從目前培訓講師體系建設上來看，還需要進一步完善，對培訓師資隊伍的資質和實際培訓能力還有待于進一步考核評價。師資力量薄弱，員工培訓中知識獲取量降低，造成接受培訓動力不足。同時也影響到企業對培訓工作重視程度。

（五）缺少培訓效果考核

國有企業員工培訓中，需要以培訓目標達成率作為衡量企業培訓效果考核，但是在一些國有企業員工培訓中，缺少有效的考核機制，導致一些員工學習態度不認真，有的甚至忙于工作，不能有始有終地參與企業培訓。導致企業培訓執行力嚴重不足，不僅影響到員工個人學習效果，也給企業培訓活動開展帶來負面影響。

二、我國國企員工培訓問題形成原因

（一）體制原因

1.培訓目標不明確

我國國有企業培訓認識淡薄并非完全因為管理者和企業員工主觀上的認知不足，而是基于企業長期發展中，培訓工作取得的實質性效果無法達到管理者預期，無法滿足企業員工需求而造成的必然現象。企業培訓目標與企業長期發展戰略目標相一致具有科學性和合理性。國有企業培訓內容覆蓋范圍寬，體現出培訓組織者對實現目標的渴望。但是，培訓工作缺少短期目標，將導致培訓工作對知識和技能挖掘不夠深入，注重大而全，忽視了少而精。因此，造成

2.培訓投入不足

企業培訓應該是常態化活動，企業在經營發展中，需要將培訓工作的投入作為企業管理中的重要費用支出項目，這樣才能確保企業培訓工作能夠結合企業發展需求進行有效組織。但是，我國一些國有企業將經營管理工作重心放到發展經濟，提高工作效率上來，導致企業在培訓方面缺少長期的資金投入，這也導致一些企業培訓工作無法與企業實際運營同步發展，往往在企業生產淡季進行突擊培訓，導致培訓組織不完善，培訓效果不明顯。

（二）制度原因

1.缺少有效激勵

培訓是企業為了加快發展，促進人才培養和提高而開展的具有一定福利性質的管理活動，但是在實際培訓中，組織者往往缺少對培訓工作的宣傳，缺乏激勵機制和激勵手段，促使一些員工產生消極的學習態度。

2.考核制度不足

企業培訓不但需要企業加大資金投入，還需要對正常生產進行調整，因此，企業在培訓方面具有較高的投入，需要引起各部門高度重視。但是在實際培訓工作中，師資隊伍對培訓工作準備不足，培訓后效果不確切，其根本原因在于缺乏培訓考核制度。一方面需要對培訓教師進行考核，另一方面對參加培訓的工作人員進行考核。只有通過考核才能調動培訓教師的培訓積極性，才能促進員工認真學習。

（三）缺少規劃

1.企業對員工的發展規劃

國有企業培訓根本目的是要為企業選拔人才、培養人才。但是很多國有企業缺少對員工的發展規劃，平時對員工的考核不到位，對員工實際工作缺少有效評價，因此，培訓工作組織上，缺少針對性。

2.企業員工個人職業規劃

企業員工對企業戰略發展目標缺少足夠認識，對個人發展缺少有效規劃，難以認識到自身綜合素質和專業技能方面存在的不足，因此，缺少自我提高動力和自我培養目標。對企業組織的培訓熱情不高。

三、解決我國國企員工培訓問題對策

（一）樹立人才培養戰略目標

我國國有企業員工培訓需要結合企業自身發展和員工實際情況進行有效組織。確立培訓目標是確保培訓工作有效性的重要工作。培訓目標不僅要符合企業長期戰略發展，還需要在戰略目標指導下，對目標進行有效分解，制定一定時期內需要企業通過培訓達成的短期目標，這樣才能夠讓培訓工作更能符合企業發展實際，才能獲得更多員工的理解和支持。

（二）完善員工日常考核制度

要提高我國國有企業員工培訓效果，企業需要加強員工的日常評價和考核，結合企業發展方向，為企業員工未來發展制定藍圖規劃，對每個崗位所需工作技能和綜合素養有準確的認知，這樣在組織企業培訓時，才能夠結合企業發展目標和員工崗位技能上存在的不足，合理安排培訓內容，制定企業培訓目標。

（三）加強企業培訓統籌規劃

我國國有企業員工培訓在組織開展之前，需要做足準備工作，對各部門進行調研，由各部門負責人對員工進行定性和定量評價，總結每個部門的培訓需求，培訓管理者對來自各部門的培訓需求進行統籌安排，確定不同階段師資和接受培訓工作人員，這樣才能確保企業組織的培訓工作能夠符合各部門實際工作和未來發展，能夠更加貼近員工發展需求。

（四）完善培訓效果考核制度

要提高國有企業員工培訓效果，需要完善員工培訓效果考核。結合培訓內容和員工崗位需求，對員工工作能力提升進行定量和定性評價，確定員工經過培訓后，技能提升幅度。將員工的進步情況與員工績效考核掛鉤，這樣不但能夠提高員工參與培訓的積極性，也能促進員工自我提升意識的提高。同時，通過有效的考核，也能對培訓工作實施效果進行衡量，逐漸完善企業培訓組織工作。

（五）加強培訓師資隊伍建設

企業培訓師資隊伍對培訓效果具有直接影響。企業要加大培訓師的選聘和考核，讓更多有資質、有能力的培訓師參與企業培訓中來;企業要加強內部資源整合，在企業中選拔各崗位精英和骨干充實到培訓師資隊伍中，這樣能夠使培訓工作更加貼合企業工作實際情況，也更符合員工工作崗位需求。

結束語：

人才是實現國有企業發展的重要因素，國有企業員工培訓是提高企業員工綜合素質和專業能力的重要手段，加強國有企業培訓工作研究，能夠讓企業培訓活動組織更加科學、規范，能夠提高企業員工對培訓工作的熱情，從而促進國有企業可持續發展。

參考文獻：

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