創新思維在建筑工程管理中的實踐研究

侯家增

摘 要：目前，伴隨著市場經濟繁榮發展，建筑領域起到了關鍵的作用，以至于建筑工程管理也備受大家所重點關注。再加上國內建筑工程起步很晚、水準不高，因此管理模式單調，根本不能順應時代發展需求。基于此，如何提升建筑工程品質，確保社會平穩發展，勢必要提升建筑工程管理水準，強化創新思維應用，進一步確保建筑工程安全性能。

關鍵詞：創新思維;建筑工程;實踐;研究

現如今，國內城市化進程持續增速，在此大環境下建筑領域獲得了高速發展，雖然建筑行業獲得了相應成就，但是其在施工管理實踐中依舊出現了諸多問題，所以要想更好地處理建筑工程管理模式中出現的問題，勢必要大刀闊斧地實施變革與創新，在新模式管理下推動建筑領域向前發展。

1在建筑工程管理中采取創新思維的意義所在

1.1創新思維能夠強化規范管理內部

畢竟建筑工程牽涉項目眾多，同時施工周期非常長。而建筑工程管理任務重點內容為早期建筑工程設計管控、建筑工程施工與驗收管控及其竣工管控等。針對種類繁多的管理任務，勢必要采取合理的管理方式實施建筑工程管理任務，在實踐中需加強思維的創新，及其針對現行管理方式實施改善，規范公司現行內部管控，提高建筑公司整體實力。此外，在思維創新管理過程中，務必加強管理人員的專業知識與管理技能的訓練，提高建筑公司整體競爭力。

1.2創新思維極大提高公司競爭力

建筑領域發展受到國家政策的干擾，畢竟國家鼓勵個人創業活動，以至于在某種程度上擠壓力建筑公司有關經濟收益。針對此種發展情況，則要建筑公司加強自身管理，持續針對公司內部架構實施合情合規的改善與創新工作，不但需要合理安排公司相關人員工作，也需要高效縮減公司投入費用，全面促進公司社會與經濟收益雙豐收。

1.3創新思維強化內部優化配置

畢竟建筑工程囊括的項目眾多，基于此，牽涉的知識層面非常廣泛，內容也非常的繁雜。在某些項目當中不但包括了機械分配應用、施工技術員的管控、生產成本管控、資源高效整合與利用及其工程驗收等。所以在監護工程管理中實施思維創新不但能夠強化公司內容資源配置管控，同時改進工作流程，最終提高公司資源分配效率。因此，在建筑工程管理中采取創新思維管理模式，不但能推動公司向前發展，也能使公司相關管理人員參照實踐產生的問題擬定出對應的處理方案，在某種程度上極大提升了高效化解難題的效率。

2針對創新思維在建筑工程管理中的實踐應用

2.1精細化管控思維使用

在管理模式中深入執行精細化管控模式。然而，在現代管理理論基礎中精細化管理為關鍵構成，同樣是在過往管理模式根本上，針對建筑施工的每個步驟與程序實施精細化管控，同時把工程管理責任實施具體區分，責任到人。基于此，精細化管理工作的貫徹執行不但能夠確保多項管理工作及其系統化順利開展，同時也能針對建筑工程管理行動實施規范化。尤其在建筑工程管理實踐中，采取精細化管理能夠將工程建造中精細環節把控到位，高效化解了資源過度浪費狀況與被侵占狀況，針對建筑工程生產成本實施科學把控，持續提高公司管理成效。目前，在國內經常遇到的生產管理模式為集體化生產，粗放式管理，因此，勢必要轉變過往生產管理模式，才可持續提升公司的經濟收益，給將來公司的平穩健康可持續發展打下良好的根基。然而，在進行精細化管理實踐中，率先要針對建筑工程建設目標實施分解，且務必滿足每個生產環節要求，其中重中之重的工作就是建筑工程施工品質、環保效益、經濟收益及其建筑工程施工品質等。

2.2使用信息化發展思維

將創新思維使用在建筑工程管理實踐中，則就要采取創新的信息化技術作為高效的管理方式，進一步提高建筑工程管理效率與管理品質。目前，在建筑工程管理實踐中使用信息化技術獲得相應成就，然而針對整體領域使用狀況來講，信息化技術的使用效果非常差，尤其建筑公司在篩選信息系統中選取的系統獨立性過強，因此在某種程度上直接干擾了系統的兼容性，進一步造成信息化技術的優點無法全面呈現出來。基于此，如何更好地化解此問題，則需采取云技術與大數據技術提高建筑公司信息系統的兼容性與統一性，進一步強化公司進度管理系統與管理系統的實用性能。要想更好地推動建筑公司向前發展，也要考量引入建筑BIM技術，此技術能夠廣泛使用到實踐中，不但能高效協作建筑工程管理每個項目相互間的聯系，同時3D建筑模型也能在BIM技術的協助下實施創建。在建筑工程管理中使用BIM模型不但能夠助力于公司實時查閱建筑工程有關數據，同時也能盡快全方位掌控工程施工進程，進而持續提高建筑工程管理的科學性，全面推動建筑公司可持續發展。

2.3使用PDCA循環控制理念

如何不斷提高建筑工程管理水準與管理效率及其管理品質，也需要在管理實踐中使用PDCA 循環控制理念。然而，PDCA質量循環方式在實踐中，具體實施劃分為四個時段，第一，則為擬定技術啊;第二，參照實踐具體方案與規劃來實施，第三，貫徹執行的結果實施檢查，探尋問題，確立成效;第四，針對檢查的結果實施優化處置。隨即檢查出來的難題會提交到下一循環的PDCA質量循環去處置。

此外，在建筑工程管理崗過程中使用PDCA質量循環模式務必重點關注下述幾個方面：首先，參照建筑工程管理實踐擬定具體管理規劃，確立管理整體目的與階段性目標及其工程管理具體施工進程、計劃、管理制度等。其次，按期檢查PDCA質量循環檢測的結論，從而找出運轉實踐中存在的缺陷，且給出合理化的處置措施。一旦在循環檢測實踐中出現的問題無法獲得及時處置，則要管理人員參照具體問題，針對其實施持續完善與優化。然而，使用PDCA質量循環模式極大提升了建筑工程管理的整體品質與成效。

總結：

總而言之，將創新思維使用到建筑工程管理實踐中，不但高效控制了建筑工程品質，同時也持續提高了建筑工程管理效率。基于此，建筑公司要想獲得長久可循環發展，勢必要跟上時代變遷重點關注創新思維在建筑工程管理中的使用。將精細化管理、信息化管理及其PDCA循環管理使用到建筑工程管理實踐中，最大程度地提高了建筑工程管理水準，全面推動了建筑公司的平穩向前發展。

參考文獻：

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