道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式實踐研究

張科賓

摘 要：道路橋梁工程項目管理與監理一體化建設工作的有效開展與實施，對我國現代道路橋梁的建設有著深遠影響，尤其對工程項目建設活動的組織與規劃方面的開展有著深刻影響，本文就道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式的實踐研究等展開簡要論述。

關鍵詞：道路橋梁工程;項目管理;一體化

1道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式發展的時代背景

在現代化建設高速發展今天，經濟建設發展事業高速且穩定的大背景下，工業現代化的進程不斷加速發展。伴隨著我國改革開放事業不斷深入發展，供給側改革的理念方針不斷得到落實，轉變發展方式，調整產業結構，防范重大風險，提高產品質量等不斷深入人心，在我國現有的社會主義經濟建設發展領域，得到了較高的認可度和執行度，使得在我國現有社會主義市場經濟背景下生存的各行各業，為了適應新的時代要求，完成“優勝劣汰”的重要轉折展開了一系列影響深遠的改革實踐工作。在這一大背景前提下，受時代影響，我國現有的道路交通管理部門以及道路橋梁工程開發設計職能部門，通過一系列的改革實踐手段，切實監督我國道路橋梁建設工作，有效引導道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式的實踐研究，實現服務化政府職能，使服務內容形成完整有效的結構化服務體系。不斷引導我國現代化建筑事業領域的不斷突破，提高工程建設領域監理服務工作組織水平。道路橋梁工程項目管理與監理工作是現代化城市交通運輸事業的有效組成部分;是保障我國城市基礎性運輸實踐活動的重要環節;是使我國城市交通事業獲得預期效果，提高人民生活水平，增強民生福祉的關鍵環節。因此，本文將會圍繞道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式實踐研究展開簡要闡述。

2道路橋梁工程項目管理與道路橋梁工程項目監理服務工作的聯系

第一，道路橋梁工程項目監理服務工作最開始的目的就是對道路橋梁工程項目承擔主要的項目管理工作。1988年開始，我國現代化中開始逐步運用工程項目監理工作，最初，它是用來打破傳統工業化管理短板的新型管理模式，是保障和支持我國道路橋梁建設的有效途徑。

第二，道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式的構建發展是道路橋梁工程項目管理工作在時代背景下不斷自我完善和發展的產物，從某種意義來說，它是道路橋梁工程監理工作的本質回歸和充分體現。我國現代化的工程監理工作早在1988年就已經出現并實施，在不斷地演變發展中發生顯著變化，進入全新的發展歷程。

3道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式的優越性

第一，道路橋梁工程建設是鏈接地區與地區之間的精神紐帶，是實現各區域間物資資源互相流通，合理分配的重要橋梁。因此，通過對道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式的研究，實現對道路橋梁工程項目建設單位和道路橋梁工程項目施工管理單位的高效配置組合，可以提高對各類資源的高效整合。

第二，道路橋梁工程項目管理與監理工作在很多方面的工作有著某些千絲萬縷的聯系，在充分發揮現有工作人員在道路橋梁管理工作中的作用時，將監理工作融入其中，吸取前者的經驗教訓，完善后者的管理決策，使兩項工作在一定程度上做到一加一大于二的效果。這種實踐性探索不僅在一定程度上提高工作效率以及工作質量，而且大大減少工作成本，降低工作中對人力物力的輸出，節約工作資源。

第三，道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式的實踐研究使道路橋梁工程建設工作形成一套完善的工作流程，使道路橋梁建設工作更加正規化與專業化。這一實踐使得道路橋梁工程項目設計與施工建設單位有效聯結，將項目運營中的管理工作融入日常工作中，完成單位內的分工合作，專人專事，專崗專位，確保本單位的相關工作人員切實落實本職工作。

第四，道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式可以實現工程資源的大融合，以往的工作模式是分工合作，“各掃門前雪”的狀況往往會導致信息資源滯后性的出現，有時還會出現技術缺失，溝通誤差等情況。但道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式的實踐研究可以有效規避這些風險。通過實踐，大數據將兩種信息歸納整理，形成相對完備的資源庫系統。通過對專業化道路橋梁工程項目管理公司的現金管理技術及設施的直接調度，可以較大程度地降低道路橋梁建設過程中可能出現的風險發生率。

4道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式的實踐思路

第一，做好充分準備，保證先天條件。在組織開展道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式實踐前，應全面充分了解有關道路橋梁工程項目的相關知識，確保實踐規劃思路的準確無誤，以及施工建設工作的有效可行。在了解各項專業知識的基礎上，還要做好道路橋梁工程項目開發的工作規劃，保障和支持我國道路橋梁工程項目管理與監理服務活動有條不紊地實施。

第二，組織道路橋梁工程項目管理與監理一體化的實施，應該充分調查分析我國現階段的工作環境與工作背景，充分了解時代需求與建設發展方向，不盲目跟從，不隨波逐流。具體問題具體分析，切實有效地制定實踐工作實施方案，切實提升相關工作在具體實踐中的科學性和規范性，有效規避風險，切實提高工作人員工作效率，增強人民生活福祉。

第三，在道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式的實踐過程中，建立績效考核評價機制。及時把握工作動態，接收工作改良實踐建議，不斷提高工作人員以及工程建設施工單位的工作水平與工作能力。績效考核制度的建立，不僅可以督促相關工作人員以及施工單位按需按規劃完成任務，也可以提高相關政府領導部門對工作實施進度的了解性，制度的建立使一體化服務模式更加便于實施，也使項目建設可以快速高效的得到優化改進。

第四，規范道路橋梁工程項目管理與監理過程中的合同要素，無規矩不成方圓，在工程項目進行之前規定好施工單位以及職能部門各自需要履行的責任以及最終預期效果是實踐工作圓滿實施的重要環節。約束性和控制性條文的出現使雙方責任更加明確，有利于一體化服務實踐的實施。

5結束語

針對道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式實踐研究本文就道路橋梁工程項目管理與監理一體化服務模式發展的時代背景，兩者聯系，實踐優越性以及實踐中的措施四方面展開論述，旨在為相關研究人員提供借鑒。

參考文獻：

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[2]李文彪， 曹文春. 工程項目管理與監理一體化服務模式的實踐淺談[J]. 中國房地產業， 2016， 000（011）：P.133-133.