房地產(chǎn)工程管理的有效途徑分析

楊文進

摘 要：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國整體的經(jīng)濟社會中扮演著重要的角色，房地產(chǎn)相關(guān)工程的管理方法和管理模式也需要進行優(yōu)化和提升。本文從房地產(chǎn)工程管理的角度出發(fā)，探索和分析房地產(chǎn)工程管理的有效途徑和有效方式，為房地產(chǎn)工程管理提供淺見。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程管理;途徑分析

1.加強控制工程施工進度

任何一項工程項目進行的開始，都需要進行預(yù)先的計劃用來對工程整體施工進度進行預(yù)先的計劃。在施工過程進行的同時，要根據(jù)工程施工進度相關(guān)的計劃進行必要合理的監(jiān)督工作。在現(xiàn)在房地產(chǎn)工程實際的施工過程中，存在部分工程監(jiān)管部門懈怠的現(xiàn)象，對于整體工程進度的監(jiān)督并不到位，這就造成了部分工程項目拖延實際交付時間，由于房地產(chǎn)工程的實際使用人群是社會群眾，是購房需求者，拖延工程施工進度既對房地產(chǎn)公司造成一定的經(jīng)濟影響，也會對有購房需求的社會群體產(chǎn)生較大影響，從整體上也不利于房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展。

為了避免這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就需要工程管理的時候?qū)こ淌┕みM度進行必要的監(jiān)督和管理，按照相關(guān)的工程施工計劃對工程施工進度進行參與和介入，確保工程施工按照計劃的時間和進度妥善進行。

2.應(yīng)用信息化加強施工安全管理

2.1應(yīng)用信息化技術(shù)細化管理法則

借助信息化時代的便捷性，構(gòu)建完整的信息化管理平臺，通過工程監(jiān)督，監(jiān)控調(diào)用，自動化監(jiān)管等多個應(yīng)用模式，對整個工程中存在的安全管理問題進行遠程的協(xié)助和監(jiān)督等工作，對工程施工中多個部門之間，多個工作層面之間進行完整的協(xié)調(diào)控制，針對工作中出現(xiàn)的問題進行遠程的控制和問題的處理。充分調(diào)用監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用作用，對于工程中的各個施工層面，工程用地出入口等地進行實時監(jiān)管，對于工程施工中各個部門的專業(yè)人員進行工作監(jiān)督，防止工作中出現(xiàn)問題，對于整個施工工程中的細節(jié)節(jié)點進行約束和調(diào)整，并定期組織講座培訓(xùn)，使工程中的相關(guān)人員對于信息化細節(jié)監(jiān)管模式有一個良好的認識和應(yīng)用體驗。所謂“細節(jié)決定成敗”，細節(jié)問題不容忽視，在傳統(tǒng)的施工工程管理模式中，由于個體能力的局限性，對于工程管理中的細節(jié)把控并不到位，這對于工程管理也會產(chǎn)生較大影響，通過信息化的參與能在極大程度上改善這一問題，優(yōu)化工程管理中的細節(jié)節(jié)點，調(diào)整細節(jié)問題，從根本上保障工程施工的完整進行。

2.2大規(guī)模應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)可以利用三維模型技術(shù)對施工方案進行方案模擬工作，檢驗方案的可行性，對于模擬方案中應(yīng)用的模擬工藝進行細化和補充，同時，還可借助BIM技術(shù)的可視化特點，對整個施工方案有一個清晰的認識，預(yù)先分析施工工程中可能存在的問題，并提出優(yōu)化和解決方案。根據(jù)BIM技術(shù)對于工程方案的模擬過程，首先確定建設(shè)工程的流程和建設(shè)工程中需要應(yīng)用的工藝技術(shù)，對于整個工程施工過程有一個初步的認識，提高工程施工安全管理的專業(yè)化水平，科學(xué)化確定和調(diào)整工程施工進度。

2.3優(yōu)化信息資源配置

信息化技術(shù)在建設(shè)工程施工安全管理中的另一大應(yīng)用就是可以通過建設(shè)完整的信息資源配置系統(tǒng)對于整個工程施工管理進行優(yōu)化和調(diào)整，從而實現(xiàn)信息化、科學(xué)化的信息資源配置管理方案的應(yīng)用。比如可以進行多個門類的信息資源配置系統(tǒng)的組建，以鋼筋生產(chǎn)過程的信息資源配置系統(tǒng)為例，通過信息資源配置系統(tǒng)可以對鋼筋的生產(chǎn)過程進行生產(chǎn)線的確定，從鋼筋的各種材料的選擇出發(fā)，對于整個的鋼筋生產(chǎn)過程產(chǎn)做出預(yù)先的規(guī)劃和合理布局，利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，對于工程中所需的鋼筋材料性質(zhì)以及形狀數(shù)量等多個方面進行布局調(diào)整，提高鋼筋的生產(chǎn)精度，借助標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提升工程材料的利用率，從而顯著提高工程質(zhì)量。在運輸工作的過程中，利用信息資源配置系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)，可以增強貨品傳輸速度，做到專門化專業(yè)化的運輸，從而顯著提高工程進度和作業(yè)效率，也能在一定程度上減輕工人工作負擔(dān)。

3.加強工程成本控制

房地產(chǎn)行業(yè)作為一種商業(yè)的行業(yè)模式，在進行相關(guān)工程建設(shè)的同時，就需要考慮成本因素對整體工程項目的影響，對項目施工過程中產(chǎn)生的成本進行相關(guān)規(guī)范要求內(nèi)的干預(yù)和控制，從而最大化發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益。

3.1合理計劃成本

在相關(guān)房地產(chǎn)項目的建設(shè)之初，就要對工程項目的整體成本進行合理的計劃，對于成本中的材料損耗、相關(guān)資金需求都有相關(guān)的計劃報告，用以在工程施工過程中的成本管理提供預(yù)先的計劃。在工程開始之前，要根據(jù)所選材料通過相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)支持進行實驗室的實驗，對于工程中的材料是否符合實際需要進行預(yù)先的探索，更換掉不符合工程項目使用的耗材，這也是節(jié)省工程施工成本的必要措施之一。

3.2加強資金監(jiān)管

在工程施工過程中也要加強相關(guān)成本的控制。房地產(chǎn)工程施工是一個漫長的過程，因此，加強施工過程中的成本控制，使每一筆投資都能應(yīng)用到必要的地方，節(jié)省相關(guān)資金的浪費是一個十分必要的過程。在施工過程中，要求相關(guān)資金監(jiān)管部門對工程中需要的資金投入進行監(jiān)督和管理，成立相關(guān)的資金監(jiān)督小組，并制定相關(guān)的資金管理使用規(guī)范，對監(jiān)督小組定期進行崗位培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督工程資金的使用，減少不必要的資金的浪費最大化利用投入的資金。

3.3重視材料成本

另外，根據(jù)社會發(fā)展的必然趨勢，施工過程中也要進行相關(guān)綠色環(huán)保材料的使用和綠色施工過程的組建。比如，在建筑材料的運輸過程中也要結(jié)合綠色環(huán)保的理念。根據(jù)材料的需求點不同，在工程施工區(qū)域內(nèi)設(shè)計多個材料供應(yīng)點，便利周邊工程施工對于材料的需要，節(jié)省材料在工程區(qū)域內(nèi)的運輸成本。與此同時，在相關(guān)房地產(chǎn)綠色施工理念也要求工人在建設(shè)工程之時樹立相關(guān)的綠色建筑、環(huán)保工程的理念，在施工時也要按照相關(guān)行業(yè)要求規(guī)范進行綠色建筑的施工，選用成本相對較低環(huán)保的新型綠色材料，符合成本管理的需求。

結(jié)語

綜上而言，房地產(chǎn)工程管理工作，關(guān)系著建設(shè)工程的進度、成本、盈利等，加強對房地產(chǎn)工程項目的管理能夠有效的促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其社會價值。房地產(chǎn)工程管理過程需要從多方面多角度進行考慮和研究，要結(jié)合相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗對工程管理進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的調(diào)整，從而找到適合行業(yè)發(fā)展的方向，為促進房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

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