現(xiàn)代工程機械設備管理及維護保養(yǎng)

汪勤剛

摘 要：完善制度建設，保證維修人員的技術專業(yè)素質，改進和發(fā)展能夠提高日常維修工作質量的相關措施，確保機械設備的管理和維修能夠得到落實和改進。及時改善提高管理人員對設備管理和維護的重視程度，增加設備使用壽命，合理提高工程施工效率和施工質量。

關鍵詞：當代工程;機械和工具;維護

前言：

工程機械設備的管理直接關系到新建工程的施工質量。建筑企業(yè)要高度重視工程機械設備管理制度的調整和完善。應根據公司的具體情況，結合工程機械設備的總體目標。規(guī)定切實做好工程機械設備管理工作，提高工程機械設備管理水平。公司必須高度重視當前工程機械設備存在的不足，制定行之有效的管理規(guī)章制度，將設備運行中的安全隱患降到最低，同時提高工作效率，探索更大的工程機械設備發(fā)展空間及潛在價值。關鍵是對當代工程機械設備的管理和維護進行分析和研究。

1 工程機械設備日常保養(yǎng)的重要性

工程機械設備維修保養(yǎng)的重要性體現(xiàn)在以下三個層面：（1）可以保證機械設備能夠更好地符合預期壽命，防止設備發(fā)生更嚴重、更常見的故障并影響使用壽命。（2）高質量的日常維護保養(yǎng)可以進一步降低設備維護成本，降低運營成本有利于提高公司的經濟效益。根據日常的維護保養(yǎng)工作，可以進一步降低設備出現(xiàn)較嚴重和常見故障的概率，具有控制設備運維成本的效果。（3）能保證工程的質量和進度。根據以上2點可以發(fā)現(xiàn)，在日常工程設備運行的過程中，基于合理、高質量、高效率的設備日常運行維護，可以保證工程機械設備一切正常[1]。

2 工程機械設備管理現(xiàn)狀

2.1工程機械設備管理規(guī)章制度有待完善

工程機械設備的管理雖然在新建項目的基礎建設中具有非常關鍵的作用，但管理制度的缺失，嚴重影響了管理的質量。很多企業(yè)還沒有成立專業(yè)的工程機械設備管理單位，由總公司或工程項目進行管理，或直接將管理工作移交給維修單位。企業(yè)總部對無法直接進行管理，邏輯不清，無法有效落實，會出現(xiàn)責任不明、執(zhí)行不力等問題。為更好地降低工程成本，保證工程進度，工程項目在應用期間不重視設備的維護保養(yǎng)。

2.2管理人員的管理理念和工作能力有待提高

管理人員缺乏應有的專業(yè)技能和素養(yǎng)。當結構簡單、特性單一的傳統(tǒng)機械設備出現(xiàn)常見故障時，應用程序可以根據維修或更換零件進行維修，因此通常很容易忽視其維護。為更好地開展項目建設的日常任務，加之管理人員管理意識薄弱，設備超載，在工作中嚴重影響其使用壽命。一些規(guī)模較小的企業(yè)會按照租賃方式引進一些優(yōu)良的工程機械設備，因為使用權和所有權的分離造成了管理上的疏忽。對設備的原理和結構不是很了解，經過短暫的學習和培訓就交付使用。

2.3工程機械設備不科學

基本建設項目的發(fā)展明顯，對新項目基本建設的速度和質量提出了更高的要求。工程機械裝備升級換代速度加快。施工企業(yè)現(xiàn)有設備不能滿足工程建設要求。必須立即裝備新的設備。設備配置方式選擇不科學，未對工程經濟發(fā)展進行詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃。例如，購買更昂貴的工程建設設備需要花費數百萬，但具體應用頻率低，導致設備閑置，而對于一些必須長期性使用的設備，還選擇租用的方式，消耗了租金總額甚至超過所購設備的資產。設備市場調查不充分，采購流程不規(guī)范，招標人專業(yè)技能薄弱，導致采購的機械設備質量不合格。

3 工程施工設備維修對策

3.1完善管理規(guī)章制度

首先，要完善日常管理規(guī)章制度，確保機械設備的日常維護和管理能夠在規(guī)章制度內進行。讓管理維護人員了解設備維護的必要性，按照規(guī)章制度配置管理維護人員。同時，對設備的應用進行整體規(guī)劃，使工作與維修時間協(xié)調進行[4]。

3.2工程機械設備工程施工時的保養(yǎng)

3.2.1基本保養(yǎng)

工程機械作為當代建設工程之中的重要構成部分，通常在比較惡劣的環(huán)境下運作，進而造成很大的地應力，并引起一定的沖擊負載，受這一因素的影響，不但會造成 工程機械發(fā)生毀壞、爆裂等問題，比較嚴重影響到工程機械的運作。因而，為了更好地使其發(fā)揮出較大的作用，并提高其使用期限，要對其進行科學、有效的保養(yǎng)工作。前其開展簡單的查驗，并做好維護保養(yǎng)工作，依據規(guī)定，向工程機械內添加潤滑油;依照操作規(guī)定，精確的對設備進行操作。如設備發(fā)生常見故障應該馬上處理，若操作工作人員沒法處理，則第一時間通告技術維修工作人員;對設備開展清除，并進行20min上下的潤油工作，若工程項目設備體型很大，盡可能增加潤化。針對丙綸布、進油口等重點部位而言，應每周清除一次。

3.2.2關心氣蝕與溢流噪聲

工程機械運行的過程中，經常會發(fā)生眾多故障，氣蝕與溢流是在其中比較普遍的二種，當造成這類問題時，經常會伴隨著噪聲的發(fā)生，若發(fā)生這類問題，可能對全部工程機械的運行產生比較嚴重影響。而此類問題的造成通常會隨著噪聲的發(fā)生，根據該噪聲的分辨明確出該難題[4]。因而，工作員對工程機械實際操作時，必須提升對噪聲的關心水平，若機器設備造成噪聲，應第一時間停止機器設備實際操作，并對全部機器設備開展查驗，精確找尋出故障的部位，及其分辨出引起該故障的緣故。并依據各部位的狀況與引起緣故，選用有效的技術性對其進行解決。除此之外，假如在沒有外部負載的狀況下，某零件運行比較慢，并在溢流閥造成異常響聲，需第一時間停止運行并維修。

3.2.3制訂科學的交接班管理體系

工程機械應用時，經常長期的運行，這類狀況下，為了更好地使工程機械長期性平穩(wěn)的運作下來，要實際操作人員交接班，保證 該階段有效的開展，也會合理增加全部工程機械的使用期限。為了更好地更強的進行交接班活動，要制訂出科學的交接班管理體系。首先，在交接班時，工作交接人員應一同對全部設備開展查驗，明確設備內部構造聯(lián)接的是不是牢固，各零件與構造是不是發(fā)生損害等。隨后，還需要細心對液壓傳動系統(tǒng)開展查驗，保證 進油口是不是清理，液壓油位是夠有效等。若發(fā)現(xiàn)問題，應第一時間進行解決，當設備查驗中不存在的問題后，工作交接人員在表格內簽字，進而進行全部交接班活動。

3.3維修方式自主創(chuàng)新

在當今機械設備維修的過程中，傳統(tǒng)的維修方式早已無法滿足機械設備具體工作的要求，無法融入公司發(fā)展轉型。在具體維修工作方面，公司可按時組織相關維修人員進行學習培訓，聘請高素質維修維修權威專家在公司開展具體教學培訓，不斷創(chuàng)新并掌握機械設備維修的技術基礎知識，開展合理的實踐活動培訓，自主創(chuàng)新維修人員的維修方法和方法。

3.4做好基礎維護工作

機械設備基本保養(yǎng)的關鍵包括1）相應專用工具的擺放整齊。2）設備各位置不易發(fā)生漏油。3）齒輪齒條齒輪箱進油口處無明顯油脂痕跡。4）設備各位置油路通暢。5）清理設備周圍環(huán)境。6）設備不能進行超負荷工作。7）判斷油品是否符合規(guī)定。當然，相關設備維修人員在整個工作過程中必須遵循相應的管理制度，才能合理消除機械設備在整個應用過程中出現(xiàn)的安全隱患。

3.5完善設備日常巡檢

資金投入建設項目后，機械設備將24小時不間斷使用。應對這類長時間高級別應用，需要工作人員加強對大會機械設備的檢查和維護。建立輪班制度，確保員工能夠對設備進行及時的檢查和維修，確保對設備質量有一個全面的掌握。

結束語：

在整體工程項目機械設備維修管理的過程中，會有很多要素會影響整體管理的水平和質量。因此，相關公司及其員工必須提高工程項目機械設備維護管理水平，分析公司設備維護管理過程中存在的一些不足，并明確提出合理的建議進行改善。

參考文獻：

[1]劉金璐.現(xiàn)代工程機械設備的管理與維護保養(yǎng)[J].南方農機，2019，50（17）：119.

[2]周婷.現(xiàn)代工程機械設備的管理與維護保養(yǎng)[J].商品與質量，2019，（31）：47.

[3]宋志鵬.現(xiàn)代工程機械設備的管理與維護保養(yǎng)[J].中國金屬通報，2020，（14）：250-251.

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