試析如何從精細化管理提高城市道路施工管理的科學性

單志海

摘 要：在上個世紀50年代，日本企業(yè)提出了精細化管理模型，經(jīng)建長期實踐提升了管理效能。針對目前我國部分企業(yè)施工理中存在交通擁堵、施工質(zhì)量不佳等問題，在闡述精細化管理在城市道路施工管理中應用意又得基礎(chǔ)上，提出了做好施工期與中期精細化管理等應對措施。

關(guān)鍵詞：城市道路;施工管理;精細化管理;應用：科學性

前言

在城鎮(zhèn)化進程不斷加快的時代中，城市道路施工環(huán)節(jié)發(fā)揮著舉足輕重的作用，目前我國城市道路施工的性質(zhì)可以分為兩類，一是新建、二是改建。新建就是道路新建，是城鎮(zhèn)化體系的重要成分，對公路交通，壓力影響甚大。而全面落實施工管理工作，將精細化管理理念滲入其中，不僅僅能夠協(xié)助施工企業(yè)以最低的投入成本獲得最大的效益，同時也為和諧型社會的構(gòu)建注入了活力。

1論述城市道路施工企業(yè)實施精細化管理

施工企業(yè)的精細化管理涵蓋的內(nèi)容是多樣化的，例如商務(wù)、履約、材料、勞務(wù)、技術(shù)、現(xiàn)場、成本以及項目核實等”。而城市道路精細化管理具體是指將施工程序標準化、遵照某一項目特定的管理規(guī)律，以現(xiàn)場管理作為出發(fā)點，管控施工團隊，并在保障施工安全性與質(zhì)量性的前提下，加快施工進度，最終落實增加效益的目標。精細化管理模式在道路施工管理中的應用，以工程項目為基準建立了標準化的體系，將人、物、事要素納入其中，使全面化管理取化單一化管理。

2目前城市化道路施工管理存在的不足

2.1交通擁堵問題

特別是道路新建的過程中，對交通產(chǎn)生了顯著地影響，交通擁擠的現(xiàn)象屢見不鮮，而這一-現(xiàn)象頻繁的出現(xiàn)，且長期得不到解決，就會使道路承受巨大的壓力，很可能產(chǎn)生塌方事故問題，不僅僅影響了施工質(zhì)量，就連施工人員的人身安全也無法保障。

2.2施工質(zhì)量問題

在城市道路施工管理體系中，施工質(zhì)量是管理關(guān)鍵，面目前我國城市道路施工質(zhì)量存在的問題有以下幾個：

一是施工材料的采購、運輸、保存環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性，這是“豆腐渣”工程形成的主要原因：

二是道路地基處理缺乏整體性與科學性，尤其是樂實工作不到位，致使車輛頻繁經(jīng)過的地段甚至出現(xiàn)凹陷的問題：三是道路施工質(zhì)量管理體制尚未建立健全，從而增加了質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。

2.3環(huán)境污染問題

城市道路施工過程中，噪聲污染、空氣污染以及固體廢棄物污染是極為常見的，這對城市居民的生活質(zhì)量造成了惡劣的影響。噪聲污染一般是由機械設(shè)備產(chǎn)生的：固體廢棄物一般是沙粒：而空氣污染通常指的是粉塵。

3探究精細化管理在城市道路施工中的實際應用

3.1施工前期的精細化管理

精細化管理的實效性要想充分地發(fā)揮出來，從而保障城市道路施工管理的科學性，施工前期有效地對精細化管理的理念進行利用是根基。這就要求道路施工企業(yè)在對施工方案進行編制時，全面分析該項目的結(jié)構(gòu)。提高對各個分項目的重視程度，從而使道路工程成本、進度、質(zhì)量等目標處于協(xié)調(diào)的狀態(tài)中。另外，對施工過程中可能產(chǎn)生的風險進行預測，從而確保施工方案有規(guī)劃，有秩序地秩序地進行，施工前期的精細化管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對圖紙進行科學管理，尤其是在接到圖紙之時，務(wù)必要嚴格遵照合同按流程進行：其次，在城市道路施工圖紙接收工作落實以后，要對施工現(xiàn)場情況進行全面的勘察，與施工圖紙進行細致的核對，從而確保圖紙與施工合同規(guī)定內(nèi)容的一致性，這也為施工后續(xù)工作費定基礎(chǔ)。

3.2施工過程中精細化管理

在城市道路施工過程中，始終要以精細化管理理念為指導方針，完善施工現(xiàn)場管理規(guī)章體制，以確保管理工作的科學性與規(guī)范性。施工過程中精細化管理工作具體從以下幾方面著手：一是對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管與考核。強化業(yè)主、第三方監(jiān)理、質(zhì)檢站的作用，從而使道路施工質(zhì)量與預期結(jié)果，有關(guān)標準相匹配：二是對現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)與操作流程進行監(jiān)督與管控，此時就要求施工企業(yè)建立并落實現(xiàn)場監(jiān)督機制，對管理目標采取細化的措施，從而確保精細化管理理念的實用性與科學性，為道路工程施工質(zhì)量的提升費定基礎(chǔ)。

再者，對城市道路施工現(xiàn)場的建材進行精細化管理也是不容忽視的環(huán)節(jié)，因為建材保管的好壞程度直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，全面優(yōu)化對建材的管理工作，也是強化施工效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么如何對城市道路班工建材實施精細化管理手段現(xiàn)？筆者根據(jù)自己長期的施工經(jīng)驗，作出了如下的總結(jié)：首先，重視建材采購環(huán)節(jié)是精細化管理落實的基礎(chǔ)，對材料的生產(chǎn)日期、產(chǎn)地、規(guī)格等要認真地認真地核對，以確保各類材料與道路施工設(shè)計方案完全匹配，當然采購之時在確保質(zhì)量的情況下堅持經(jīng)濟性的原則，只有整合多方面影響因素才能使采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理的目標：并且在材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場以后，要對其進行二次檢查工作，一旦出現(xiàn)破損或其他質(zhì)量問題，應該采取丟棄或者返廠處理等措施：另外，也應該做好對施工材料的保管工作，按照使用的先后順序?qū)ζ溥M行擺放，同時做好防火、防曬、防水等措施，施工企業(yè)應該定期派遣人員對材質(zhì)進行抽樣檢查，確保質(zhì)量的同時落實精細化管理的目標。

3.3對施工人員精細化管理

施工人員作為道路施工活動的主體，要想借助精細化管理模式去提升城市道路施工管理的科學性，對施工人員實施精細化管理是根本。具體是指對施工人員的操作流程進行管理，使各個流程完全按照施工方案有序的運行：當然。對施工人員進行管理，也確保施工技術(shù)應用的合理性與規(guī)范性。從而保證了工程施工的效事：此外，現(xiàn)場監(jiān)督管理機制的實施，大大降低了施工人員技術(shù)失誤問題出現(xiàn)的概率，從而有效規(guī)避了施工人員因素面產(chǎn)生的城市道路施工質(zhì)量問題。總之，對施工人員實施精細化管理模式是極為必要的，這不僅僅是施工管理實現(xiàn)科學性的根基，也是確保城市道路施工質(zhì)量的前提。

總結(jié)：精細化管理在城市道路施工進程中的實施，具有很大的意義，其可以被視為施工企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標的外在表現(xiàn)形式，同時也提升了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭實力，當然也是提高企業(yè)效益的有效渠道之一.總之，精細化管理是道路施工企業(yè)在發(fā)展過程中必須應用的模式，那么企業(yè)應該在不斷的實踐中完善監(jiān)督體制以及管理機制等各項內(nèi)容，使具有科學性特點的施工管理為優(yōu)化工程質(zhì)量作出貢獻。

參考文獻：

[1]鄭少杰. 探究從精細化管理提高城市道路施工管理的科學性[J]. 城市道橋與防洪， 2015（06）：119-121.

[2]梁川， 田偉. 淺析城市道路工程施工的精細化管理[J]. 四川建筑， 2014， 000（006）：279-280.

[3]程鵬. 從精細化管理提高城市道路施工管理的科學性[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2016（11）：00055-00055.