關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理與控制技術(shù)的研究

徐峰

摘 要：在城市化發(fā)展的關(guān)鍵階段，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度也變得越來越快。但是很多消費(fèi)者對(duì)于建筑工程涉及的相關(guān)內(nèi)容提出了更高的要求，特別是在建筑物的生產(chǎn)工作方面，不僅要求質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，還希望再進(jìn)行建筑工程施工操作的過程當(dāng)中，能夠從多個(gè)角度出發(fā)，保證建筑工程施工的有效性和科學(xué)性。所以建筑企業(yè)要想能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，對(duì)自身的質(zhì)量管理以及控制進(jìn)行不斷的優(yōu)化。因此，本文主要針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理控制的相關(guān)特征，存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量管理

1建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

1.1施工技術(shù)水平和管理水平落后

建筑工程的質(zhì)量管理工作，存在得較為明顯的問題是，施工技術(shù)水平以及管理水平比較落后。施工技術(shù)管理涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，包括施工技術(shù)的實(shí)施，施工工藝的控制，施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案的確定，在進(jìn)行實(shí)踐操作的過程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該對(duì)這些內(nèi)容給予足夠的關(guān)注，并且以工作的實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，解決施工過程當(dāng)中的各種難題，從而使得工程的質(zhì)量得以有效地保障。但是很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行日常管理的過程當(dāng)中，存在比較明顯的管理體系不健全的問題，而且對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容缺乏長(zhǎng)期的統(tǒng)籌規(guī)劃制度，無法得到有效地落實(shí)。所以在進(jìn)行日常管理的過程當(dāng)中，存在較為明顯的項(xiàng)目管理脫節(jié)的情況。再加上工程在進(jìn)行前期準(zhǔn)備時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備都不到位，所以進(jìn)入到施工階段之后，工程管理也會(huì)處于混亂的狀態(tài)。

1.2質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

從目前我們了解的情況來看，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量管理以及質(zhì)量控制的過程當(dāng)中，存在較為明顯的質(zhì)量監(jiān)督體系不完善的問題。我們分別從兩個(gè)角度，針對(duì)質(zhì)量體系不完善的內(nèi)容進(jìn)行探討。第1個(gè)方面的內(nèi)容是監(jiān)督管理隊(duì)伍的約束機(jī)制，并不是非常的完善。監(jiān)理單位在開展日常監(jiān)理工作的過程當(dāng)中，其具體的工作運(yùn)行情況以及工作的效率并沒有得到有效的凸顯，因?yàn)楸O(jiān)理單位并沒有使用動(dòng)態(tài)管理的方案，而在進(jìn)行實(shí)際操作的過程當(dāng)中，因?yàn)槿狈哂锌茖W(xué)性的管理手段，所以最終的管理效果并不是非常得明顯。在進(jìn)行監(jiān)管制度機(jī)制確立的過程當(dāng)中，沒有將法規(guī)因素，行政因素以及經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行融入，所以使得約束機(jī)制的可行性相對(duì)較低。從第2個(gè)方面的內(nèi)容來看，政府的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)不完善，它針對(duì)建設(shè)單位，施工單位以及管理人員并沒有給予足夠的關(guān)注，而這些工作人員在開展日常管理工作時(shí)，在沒有得到有效引導(dǎo)的前提下，也沒有真正地意識(shí)到工程質(zhì)量監(jiān)督產(chǎn)生的重要影響，使得質(zhì)量監(jiān)督工作無法有效地開展。

2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策和措施

2.1構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

體系的完善性決定了建筑工程，在開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理操作的過程當(dāng)中，是否能夠獲得相應(yīng)的管理效果。所以建筑工程施工單位必須清楚地認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)以及實(shí)際情況進(jìn)行深入地了解之后，制定具有針對(duì)性以及完善性的施工質(zhì)量管理體系。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們不僅需要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量施工進(jìn)度進(jìn)行明確，還需要清楚地了解到施工成本的相關(guān)目標(biāo)。而且在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理操作時(shí)，也需要對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效地落實(shí)，不能隨便的對(duì)體系當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而是應(yīng)該將體系當(dāng)中的作用進(jìn)行充分地發(fā)揮出來，將體系的約束作用和規(guī)范作用進(jìn)行整體的提升。在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)工程管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員也應(yīng)該不斷地強(qiáng)化自身的施工質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及巡查工作，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題就需要盡早進(jìn)行處理，消除所有對(duì)工程有可能產(chǎn)生的消極影響的因素。

2.2加強(qiáng)工程隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員以及管理人員是整個(gè)建筑工程施工的主體，所以這些工作人員的綜合素質(zhì)能力直接決定了建筑工程的質(zhì)量是否能夠達(dá)標(biāo)。從該角度進(jìn)行分析，我們也可以清楚地認(rèn)識(shí)到，要想將建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行提升，那么就需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，將工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行提高，使其政治素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力都能夠滿足當(dāng)前形勢(shì)的實(shí)際需求，之后才可以完成建筑工程的每一個(gè)施工操作。具有較高水平的施工人員以及管理人員，除了要具備較硬的專業(yè)技能之外，還應(yīng)該具有一定的專業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)踐能力，能夠更好地對(duì)先進(jìn)的技術(shù)以及管理工具進(jìn)行應(yīng)用。所以在這個(gè)過程當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，不僅使得企業(yè)內(nèi)部原有的人才隊(duì)伍得以有效的優(yōu)化，還應(yīng)該不斷的引進(jìn)創(chuàng)新型人才，保證企業(yè)的良性發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，所有的工作人員都應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并且將質(zhì)量管理的方向進(jìn)行明確之后，對(duì)人力資源以及設(shè)備資源進(jìn)行合理的調(diào)配。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工過程和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

針對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程管理時(shí)，工作人員應(yīng)該強(qiáng)調(diào)事前事中事后的質(zhì)量管理及控制操作。歐陽建筑工程的管理人員應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到不同的施工環(huán)節(jié)及施工工序在實(shí)現(xiàn)操作的過程當(dāng)中，具有不同的特點(diǎn)及注意的內(nèi)容也千差萬別，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制時(shí)，需要保證管理制度的針對(duì)性。這要求管理人員對(duì)不同工序進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析并且了解工程施工的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)施工工藝施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督判斷工藝以及技術(shù)是否到位，工藝流程是否規(guī)范？建筑的誤差是否能夠在可控范圍之內(nèi)？當(dāng)然重點(diǎn)針對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理也是非常必要的，比如在針對(duì)工程的混凝土施工操作結(jié)構(gòu)施工操作進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該給予更多的時(shí)間以及精力進(jìn)行管控。最后針對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收操作時(shí)，不僅僅需要開展竣工驗(yàn)收操作，還需要對(duì)中間環(huán)節(jié)的每一個(gè)施工項(xiàng)目完成之后進(jìn)行驗(yàn)收工作，避免隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

結(jié)束語

在進(jìn)行建筑工程管理的過程當(dāng)中，我們必須要對(duì)工程施工期間存在的各種問題給予足夠的關(guān)注，并且通過提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及理論知識(shí)，控制施工期間存在的各種問題，避免外界因素的存在，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。而且在這一過程當(dāng)中，我們需要提高施工質(zhì)量技術(shù)的管理水平，將建設(shè)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行完善，加大材料的監(jiān)督以及控制，才可以真正地提高建筑工程的質(zhì)量。

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