關于建筑工程質量管理與控制技術的研究

徐峰

摘 要：在城市化發展的關鍵階段，建筑工程行業的發展速度也變得越來越快。但是很多消費者對于建筑工程涉及的相關內容提出了更高的要求，特別是在建筑物的生產工作方面，不僅要求質量能夠達標，還希望再進行建筑工程施工操作的過程當中，能夠從多個角度出發，保證建筑工程施工的有效性和科學性。所以建筑企業要想能夠在激烈的競爭市場當中站穩腳跟，就必須滿足消費者的個性需求，對自身的質量管理以及控制進行不斷的優化。因此，本文主要針對建筑工程施工質量管理控制的相關特征，存在的問題進行探討，并提出相應的管理措施。

關鍵詞：建筑工程;施工;質量管理

1建筑施工質量管理方面存在的主要問題

1.1施工技術水平和管理水平落后

建筑工程的質量管理工作，存在得較為明顯的問題是，施工技術水平以及管理水平比較落后。施工技術管理涉及的內容相對較多，包括施工技術的實施，施工工藝的控制，施工組織設計以及施工方案的確定，在進行實踐操作的過程當中，現場管理人員應該對這些內容給予足夠的關注，并且以工作的實際情況作為基礎，解決施工過程當中的各種難題，從而使得工程的質量得以有效地保障。但是很多建筑工程企業在進行日常管理的過程當中，存在比較明顯的管理體系不健全的問題，而且對于建設項目的內容缺乏長期的統籌規劃制度，無法得到有效地落實。所以在進行日常管理的過程當中，存在較為明顯的項目管理脫節的情況。再加上工程在進行前期準備時，現場準備物資準備和技術準備都不到位，所以進入到施工階段之后，工程管理也會處于混亂的狀態。

1.2質量監管體系不完善

從目前我們了解的情況來看，建筑企業在進行工程質量管理以及質量控制的過程當中，存在較為明顯的質量監督體系不完善的問題。我們分別從兩個角度，針對質量體系不完善的內容進行探討。第1個方面的內容是監督管理隊伍的約束機制，并不是非常的完善。監理單位在開展日常監理工作的過程當中，其具體的工作運行情況以及工作的效率并沒有得到有效的凸顯，因為監理單位并沒有使用動態管理的方案，而在進行實際操作的過程當中，因為缺乏具有科學性的管理手段，所以最終的管理效果并不是非常得明顯。在進行監管制度機制確立的過程當中，沒有將法規因素，行政因素以及經濟因素進行融入，所以使得約束機制的可行性相對較低。從第2個方面的內容來看，政府的監督網絡不完善，它針對建設單位，施工單位以及管理人員并沒有給予足夠的關注，而這些工作人員在開展日常管理工作時，在沒有得到有效引導的前提下，也沒有真正地意識到工程質量監督產生的重要影響，使得質量監督工作無法有效地開展。

2加強建筑工程施工質量管理的對策和措施

2.1構建完善的施工質量管理體系

體系的完善性決定了建筑工程，在開展現場施工管理操作的過程當中，是否能夠獲得相應的管理效果。所以建筑工程施工單位必須清楚地認識到施工質量管理的重要性，并且對施工現場的特點以及實際情況進行深入地了解之后，制定具有針對性以及完善性的施工質量管理體系。在這個過程當中，我們不僅需要對建筑工程的施工質量施工進度進行明確，還需要清楚地了解到施工成本的相關目標。而且在進行現場管理操作時，也需要對施工質量管理體系進行有效地落實，不能隨便的對體系當中的內容進行改動，而是應該將體系當中的作用進行充分地發揮出來，將體系的約束作用和規范作用進行整體的提升。在針對施工現場進行精準工程管理工作時，相關管理人員也應該不斷地強化自身的施工質量管理意識，加強施工現場的管理以及巡查工作，如果發現存在質量問題就需要盡早進行處理，消除所有對工程有可能產生的消極影響的因素。

2.2加強工程隊伍建設，提高人員素質

施工現場的工作人員以及管理人員是整個建筑工程施工的主體，所以這些工作人員的綜合素質能力直接決定了建筑工程的質量是否能夠達標。從該角度進行分析，我們也可以清楚地認識到，要想將建筑工程施工的質量進行提升，那么就需要加強施工隊伍的建設，將工作人員的技術能力進行提高，使其政治素養以及業務能力都能夠滿足當前形勢的實際需求，之后才可以完成建筑工程的每一個施工操作。具有較高水平的施工人員以及管理人員，除了要具備較硬的專業技能之外，還應該具有一定的專業素養以及實踐能力，能夠更好地對先進的技術以及管理工具進行應用。所以在這個過程當中，施工企業應該重視人才的培養，不僅使得企業內部原有的人才隊伍得以有效的優化，還應該不斷的引進創新型人才，保證企業的良性發展。在進行建筑工程建設的過程當中，所有的工作人員都應該清楚地認識到項目管理的重要性，并且將質量管理的方向進行明確之后，對人力資源以及設備資源進行合理的調配。

2.3加強對施工過程和施工現場的管理

針對建筑工程進行全過程管理時，工作人員應該強調事前事中事后的質量管理及控制操作。歐陽建筑工程的管理人員應該清楚地認識到不同的施工環節及施工工序在實現操作的過程當中，具有不同的特點及注意的內容也千差萬別，在進行現場質量管理控制時，需要保證管理制度的針對性。這要求管理人員對不同工序進行數據統計以及分析并且了解工程施工的動態信息，對施工工藝施工技術進行嚴格的監督判斷工藝以及技術是否到位，工藝流程是否規范？建筑的誤差是否能夠在可控范圍之內？當然重點針對施工關鍵環節進行嚴格管理也是非常必要的，比如在針對工程的混凝土施工操作結構施工操作進行管理時，應該給予更多的時間以及精力進行管控。最后針對工程進行驗收操作時，不僅僅需要開展竣工驗收操作，還需要對中間環節的每一個施工項目完成之后進行驗收工作，避免隱蔽工程出現質量問題。

結束語

在進行建筑工程管理的過程當中，我們必須要對工程施工期間存在的各種問題給予足夠的關注，并且通過提高施工技術人員的專業技術水平以及理論知識，控制施工期間存在的各種問題，避免外界因素的存在，影響工程建設的質量。而且在這一過程當中，我們需要提高施工質量技術的管理水平，將建設項目的管理制度進行完善，加大材料的監督以及控制，才可以真正地提高建筑工程的質量。

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