建筑施工企業(yè)合同管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升，城市化進(jìn)度進(jìn)一步加快使我國大中小城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)作為城市建設(shè)中最重要的組成部分之一，必將發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑施工企業(yè)合同管理是當(dāng)前我國是該方面必要的程序，通過對相關(guān)建筑施工企業(yè)有效地合同管理，可以進(jìn)一步深入分析其失誤之處，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)合同方面進(jìn)行管理。本文將重點(diǎn)論述關(guān)于當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)合同管理的相關(guān)要素以及存在問題，并進(jìn)一步提高其建筑施工企業(yè)合同管理的時(shí)效性。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);合同管理工作;現(xiàn)狀及問題;優(yōu)化措施

近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，社會(huì)各類企業(yè)之間的市場競爭力不斷增加，而對于建筑施工企業(yè)而言同樣是如此，建筑合同管理工作是整個(gè)工程企業(yè)發(fā)展的重中之重，其合同管理水平的高低將直接影響著建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與工程建筑質(zhì)量管理。因此，這就需要廣大建筑施工企業(yè)進(jìn)一步加大力度深入研究其合同管理，只有這樣，才能夠極大地保證了其建筑施工合同管理工作能夠高效率地完成。然而，隨著關(guān)于建筑工程招標(biāo)投入支出不斷增加，其合同管理方面出現(xiàn)越來越多的問題，倘若對當(dāng)前出現(xiàn)的現(xiàn)狀與問題不加以解決，則會(huì)導(dǎo)致其城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)一步落后。因此，這就需要將其現(xiàn)狀與問題加以深入分析，進(jìn)而有效解決建筑施工企業(yè)合同管理中的問題。

一、關(guān)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀的簡要說明

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)在城市建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，這就需要不斷加大對建筑施工企業(yè)合同管理的分析研究，進(jìn)而能夠有效地推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展。建筑施工企業(yè)不同于其他一般的企業(yè)，其綜合性之強(qiáng)與施工技術(shù)難度之大均是其他工程企業(yè)無法比擬的，其中涉及到建設(shè)施工的方方面面，但是最為關(guān)鍵的部分還是建筑施工企業(yè)合同管理方面，合同管理對于任何一個(gè)建筑施工企業(yè)而言，都是不可或缺的一部分，這將在其中起到了指導(dǎo)與管理的作用。在進(jìn)一步關(guān)注建筑施工企業(yè)合同管理工作的同時(shí)，還需要重視其合同管理的質(zhì)量管理，就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，質(zhì)量管理與合同管理兩者緊密關(guān)聯(lián)，倘若施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量管理水平不高，那么必然就會(huì)造成整個(gè)合同管理工作精準(zhǔn)度下降，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)這兩方面的探究是十分必要的。在圍繞建筑施工企業(yè)方面說明的同時(shí)，施工技術(shù)人員與建筑施工企業(yè)合同管理人員也在其中發(fā)揮著重要的作用，無論是施工人員還是合同管理人員在實(shí)際的建筑施工企業(yè)當(dāng)中都將作為一種引領(lǐng)者的方式進(jìn)行工作，進(jìn)一步確保了建筑施工企業(yè)整體合同管理質(zhì)量水平的提升。當(dāng)前無論是在上述哪一方面，均存在著諸多問題，這就需要相關(guān)建筑施工企業(yè)深入分析，進(jìn)一步得出解決其問題的方法，從而有效提高我國建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量與水平。

二、關(guān)于我國建筑施工企業(yè)合同管理中問題的簡要分析

（一）建筑施工企業(yè)合同管理與當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相符

在實(shí)際的合同管理當(dāng)中，相關(guān)建筑施工企業(yè)合同管理工作同其他工作相比是更為標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一的，但是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)合同管理方面始終以大城市的建筑施工企業(yè)為基準(zhǔn)，所以，對于部分的建筑施工企業(yè)而言，在進(jìn)行其中的合同管理工作的同時(shí)并沒有很好地參考當(dāng)?shù)貙?shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，使得最終呈現(xiàn)的合同管理成果與實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相符，這就在一定程度上造成了建筑施工企業(yè)“虛假合同管理”亂象，這樣不僅會(huì)使其企業(yè)施工成本進(jìn)一步增加，而且建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營管理質(zhì)量得不到保障，對人民生命財(cái)產(chǎn)安全形成極大的威脅。

（二）建筑施工企業(yè)合同管理工作腐敗程度較高

腐敗工作是當(dāng)前社會(huì)各界極為重視的一部分，對于我國建筑施工企業(yè)合同管理方面同樣是如此，大多數(shù)建筑施工企業(yè)所對應(yīng)的開發(fā)商，為了能夠更好地拿到當(dāng)?shù)氐墓こ添?xiàng)目，往往會(huì)使用一些不正規(guī)的方式，這就在一定程度上造成了建筑施工企業(yè)合同管理工作透明度下降，并且極為容易滋生出貪污腐敗的亂象，倘若對此類現(xiàn)象不加以整頓，勢必會(huì)嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)合同管理工作的開展，進(jìn)而危害到國家的相關(guān)利益。

（三）建筑施工企業(yè)合同管理工作逐漸與所處市場脫離

關(guān)于其合同管理工作與市場脫離可以從兩方面展開說明，即：第一，在建筑施工企業(yè)合同管理過程中，由于其時(shí)間周期比較長，進(jìn)一步出現(xiàn)使建筑施工企業(yè)合同管理審計(jì)延期現(xiàn)象，這將在一定程度上很難與國家市場的時(shí)間要求相符合。第二，我國建筑施工企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)是由國家有關(guān)部門統(tǒng)一制定的，將這些制定好的合同管理標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制下放至各個(gè)地區(qū)，由于各個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，進(jìn)一步導(dǎo)致了其標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制很難與當(dāng)?shù)厥袌鱿嗳诤希M(jìn)而造成了建筑施工企業(yè)合同管理工作與市場相脫離。

三、關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工企業(yè)合同管理工作策略的簡要分析

（一）進(jìn)一步加大對當(dāng)?shù)貙?shí)際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的力度

建筑施工企業(yè)合同管理與當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展密切聯(lián)系，合同管理工作必必須要以當(dāng)?shù)貙?shí)際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為依托，相關(guān)建筑施工企業(yè)可以組織專業(yè)人員對當(dāng)?shù)谿DP 等數(shù)據(jù)進(jìn)行收據(jù)與分析，并且依據(jù)國家統(tǒng)一的建筑施工企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出符合自身企業(yè)合同管理工作方案，進(jìn)一步有效地緩解了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力。

（二）進(jìn)一步加大建筑施工企業(yè)合同管理工作人員技術(shù)培訓(xùn)

精確的建筑施工企業(yè)合同管理工作需要與相關(guān)合同管理人員關(guān)系密切，隨著我國建筑施工企業(yè)合同管理工作難度越來越高，這對于相關(guān)技術(shù)人員而言，既是挑戰(zhàn)也是自我技術(shù)鍛煉的機(jī)遇，只有相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不斷提高才能更好地保證其合同管理工作高效率地完成。因此，進(jìn)一步加大企業(yè)合同管理工作人員技術(shù)培訓(xùn)成為當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)必須高度重視的部分，其培訓(xùn)方式是比較地靈活的，建筑施工企業(yè)可以定期舉行合同管理專業(yè)理論知識(shí)的專題講座，使專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步加深建筑施工企業(yè)合同管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)可以組織相關(guān)人員去往其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，使技術(shù)人員積極吸收其有益經(jīng)驗(yàn)與方法，進(jìn)而更有利于自身企業(yè)合同管理工作技術(shù)水平的提升。

（三）進(jìn)一步加大建筑施工企業(yè)合同管理工作方法創(chuàng)新

建筑工程由于其具有時(shí)間周期較長、耗費(fèi)資源較多等特征，往往會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的施工狀況，這就需要一定的合同管理方法來進(jìn)一步保證建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量與速度等。關(guān)于其合同管理工作方法主要有全面合同管理法、對比合同管理法以及重點(diǎn)合同管理法等，相關(guān)技術(shù)人員可以根據(jù)實(shí)際施工狀況，采用不同的合同管理工作方法來進(jìn)一步高質(zhì)量完成建筑施工企業(yè)合同管理工作，與此同時(shí)，相關(guān)建筑施工企業(yè)可以加大對其合同管理方式的創(chuàng)新，深入研究并得出符合企業(yè)自身合同管理工作的方法，進(jìn)而有效提高我國建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，要想進(jìn)一步確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量與效率，就必須要高度重視企業(yè)內(nèi)部合同管理工作，依據(jù)實(shí)際的建筑施工企業(yè)管理狀況，采用符合工程的科學(xué)合理的合同管理工作方法，從而建筑施工企業(yè)在資源材料方面得到充分地利用。與此同時(shí)，相關(guān)建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)合同管理工作人員技術(shù)培訓(xùn)力度，有效地提高了相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平，加大對當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的研究，以確保建筑施工企業(yè)合同管理工作與實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致，進(jìn)而使我國建筑施工企業(yè)合同管理達(dá)到滿足人民對城市發(fā)展的迫切需求與推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

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作者簡介：楊吉學(xué)（1983—），男，內(nèi)蒙古赤峰人，工程師，本科，主要從事計(jì)劃合同管理研究。